7怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(留存版)
【正文】 效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。 人員管理—采用人性化管理和彈性管理兩大模式。 談?wù)勱P(guān)于新進(jìn)員工的管理，人員更替，這很正常；但是頻繁的更替，就不正常了。“要想工作 環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，而需要大家的共同配合。 環(huán)境管理—這里的環(huán)境管理主要是5s，即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。人情往往是當(dāng)你在工作中出錯(cuò)時(shí)，你的同事、上司、朋友沒有指出你的錯(cuò)誤、沒有告訴你它的危害，卻反而拍著你的肩頭說聲沒事，為你隱瞞了事實(shí)。 首先說說現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素和管理指標(biāo)。尊重他人是一種高尚的美德，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。 設(shè)備管理—是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。 專案管理—這些都是很寶貴的改善資料，是提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高工作效率的方法。要鼓勵(lì)員工，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，一起探討，進(jìn)
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