7怎樣做好現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-26 20:14本頁(yè)面
【正文】 責(zé)的態(tài)度，親自去指導(dǎo)操作。 保證每周都能開(kāi)會(huì)，總結(jié)工作中的得失，這也是一種交流，增進(jìn)同事間的友誼。對(duì)本部門的設(shè)備制定一個(gè)詳細(xì)的保養(yǎng)時(shí)間表、日常檢查表以及故障維修記錄表。 物料管理—對(duì)本部門所需的物料有個(gè)詳細(xì)的清單，對(duì)于進(jìn)出有個(gè)詳細(xì)的記錄。當(dāng)然，要檢查物料的質(zhì)量，若有問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。 環(huán)境管理—這里的環(huán)境管理主要是5s，即整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)。至于工具、閑置設(shè)備的擺放，應(yīng)有固定的區(qū)域，擺放明確化，讓整個(gè)部門有條不紊地工作。“要想工作 環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。對(duì)于這些資料，要整理歸檔，方便查詢使用。要了解最新的信息，指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于專案資料，應(yīng)該整理歸檔。提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。 對(duì)于上述管理，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的能力，不僅是工作上的能力，更需要具備素質(zhì)修養(yǎng)和責(zé)任感，良好的溝通交際能力，必須以身作則。 管理不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，而需要大家的共同配合。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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