施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理(已修改)
2025-05-29 20:11 本頁面
【正文】 施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理 摘 要 :本文主要分析了施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場管理的幾個方面因素 ,并介紹了施工現(xiàn)場的主要工作、施工現(xiàn)場的設(shè)置原則、施工現(xiàn)場的管理制度等內(nèi)容 ,對施工現(xiàn)場管理具有重要的指導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞 :施工 管理 現(xiàn)場 中圖分類號 :tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :a 文章編號 :1674098x(2021)01(a)021101 施工現(xiàn)場管理作為施工管理的重要組成部分 ,是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此 ,施工現(xiàn)場管理水平的高低 ,直接影響施工工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來 ,施工企業(yè)不重視經(jīng)營 管理 ,更不重視施工現(xiàn)場管理 ,因而企業(yè)管理較為落后 ,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看 ,主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng) ,操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ,規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此 ,勞動生產(chǎn)率低 ,生產(chǎn)力得不到較大增長 ,經(jīng)濟(jì)效益不高 ,工程質(zhì)量不好 ,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 1 施工現(xiàn)場的主要工作 施工現(xiàn)場工作主要包括 :施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個階段。 (1)施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有 :落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件 。主要物資的訂購 。具體落實(shí)施工任務(wù)。
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