施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 轉(zhuǎn) ,工作易于協(xié)調(diào) ,而且職責(zé)明確 ,職能專一 ,易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo) ,但是 ,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。 二是對(duì)于大型綜合施工工程 ,適合矩陣制 ,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成 ,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是 :不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi) ,可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用 ,集思廣益 ,密切合作 ,有利于工程施工難題的解決 。矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo) ,但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的 綜合管理 ,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用 ,使施工項(xiàng)目部具有彈性 。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí) ,可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì) ,使決策問題集中 ,管理效率高 。企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定 ,施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束 ,是臨時(shí)性的組織 ,各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后 ,便回到原來的職能部門 ,有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工單位 (乙方 )在進(jìn)行工程施工時(shí) ,應(yīng)服從建設(shè)單位 (甲方 )委派的施工管理人員的管理 。工程開工前 ,施工單位應(yīng)做好《施工組織設(shè)計(jì)》 ,經(jīng)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施 ,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行 ,不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場(chǎng)范圍 。開工前 ,施工單位要做好《施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀圖》 ,作為有關(guān)分項(xiàng)決算的依據(jù) 。施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料 ,如需更換 ,必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)按程序辦理《工程變更通知單》。否則 ,按不合格論處 。在混凝土和磚石砌體施工前 ,乙
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