施工企業(yè)如何做好施工現場管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 轉 ,工作易于協(xié)調 ,而且職責明確 ,職能專一 ,易于實現一元化領導 ,但是 ,不能適應大型項目管理的需要。 二是對于大型綜合施工工程 ,適合矩陣制 ,施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成 ,從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是 :不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內 ,可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用 ,集思廣益 ,密切合作 ,有利于工程施工難題的解決 。矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導 ,但是強調施工項目經理的 綜合管理 ,有利于目標實現 。可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用 ,使施工項目部具有彈性 。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時 ,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢 ,使決策問題集中 ,管理效率高 。企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定 ,施工項目部隨項目施工完畢而結束 ,是臨時性的組織 ,各職能部門人員在施工項目結束后 ,便回到原來的職能部門 ,有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。 3 施工現場管理制度 施工單位 (乙方 )在進行工程施工時 ,應服從建設單位 (甲方 )委派的施工管理人員的管理 。工程開工前 ,施工單位應做好《施工組織設計》 ,經甲方主管領導批準后方可實施 ,在施工中嚴格執(zhí)行 ,不準隨意擴大施工現場范圍 。開工前 ,施工單位要做好《施工現場現狀圖》 ,作為有關分項決算的依據 。施工單位不準在工程建設中使用任何舊材料和自行更換材料 ,如需更換 ,必須經甲方批準按程序辦理《工程變更通知單》。否則 ,按不合格論處 。在混凝土和磚石砌體施工前 ,乙
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