如何做好電力施工企業(yè)員工培訓的有效管理與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-09-06 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓師資格。總之，電力施工企業(yè)的員工培訓管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)及員工的切身利益。因此，在安排員工培訓時，必須統(tǒng)籌兼顧，避免工作忙的人沒機會培訓，工作空閑的人經(jīng)常培訓的現(xiàn)象，使員工培訓切實發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，各領(lǐng)域的企業(yè)都十分重視員工培訓工作，其培訓費用也日趨增長。尤其是一些日資企業(yè)甚至規(guī)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級的責任，并將領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力培訓下級作為考察領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的一個重要指標。由此可見，員工培訓已成為各企業(yè)增強核心競爭力的重要保證之一。在新形勢下，作為電力施工企業(yè)的員工培訓如何走出俗套，創(chuàng)造出積極明顯的理想效果，就必須在培訓理念及方式上不斷進行創(chuàng)新。 員工培訓理念創(chuàng)新很多企業(yè)將員工培訓作為一項日常例行工作來抓，甚至覺得培訓不但浪費時間，而且浪費人力、物力、財力，與其讓員工參加培訓，還不如加強管理讓員工認真做好本職工作來得更好，這種理念在電力施工企業(yè)尤其普遍存在。因此，我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓是一種浪費人力、物力、財力的觀念，而必須樹立一種員工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為。而這種觀念的建立，又必須是自上而下地進行，也就是說，必須有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各中層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的積極認同。事實上,對員工進行培訓不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強員工對企業(yè)的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結(jié)精神。同時通過不斷培訓，可以增強員工對本職工作的認知力和執(zhí)行力。因此，對于電力施工企業(yè)來說，必須從思想上將員工培訓視為企業(yè)的一種軟投資，其重要性比企業(yè)看得見摸得著的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。培訓和企業(yè)其他投資一樣，長期有效地進行下去，必將會給企業(yè)帶來更為豐碩的成果。 員工培訓方式創(chuàng)新目前，
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