如何做好電力施工企業(yè)員工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-08-16 02:11本頁面
【正文】 帶來更為豐碩的成果。同時通過不斷培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對本職工作的認(rèn)知力和執(zhí)行力。而這種觀念的建立，又必須是自上而下地進(jìn)行，也就是說，必須有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各中層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和員工的積極認(rèn)同。 員工培訓(xùn)理念創(chuàng)新很多企業(yè)將員工培訓(xùn)作為一項日常例行工作來抓，甚至覺得培訓(xùn)不但浪費時間，而且浪費人力、物力、財力，與其讓員工參加培訓(xùn)，還不如加強(qiáng)管理讓員工認(rèn)真做好本職工作來得更好，這種理念在電力施工企業(yè)尤其普遍存在。由此可見，員工培訓(xùn)已成為各企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要保證之一。目前，各領(lǐng)域的企業(yè)都十分重視員工培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)費用也日趨增長?？傊?，電力施工企業(yè)的員工培訓(xùn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到企業(yè)及員工的切身利益。對不按時參加培訓(xùn)及考核不合格的員工進(jìn)行通報批評，不報銷培訓(xùn)差旅費用，并要求其參加補(bǔ)考，直至合格。人力資源管理部門必須加強(qiáng)對培訓(xùn)的反饋和及時跟蹤，對未按計劃實施培訓(xùn)的部門應(yīng)予以警告，并對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。外部培訓(xùn)計劃則是一個補(bǔ)充，由企業(yè)外聘專家現(xiàn)場培訓(xùn)或組織員工參加由高校或?qū)ｉT咨詢機(jī)構(gòu)所開設(shè)的專業(yè)課程。電力施工企業(yè)面臨點多面廣的局面，在培訓(xùn)計劃制定方面，一般注重于內(nèi)部培訓(xùn)為主。各部門應(yīng)根據(jù)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下確定的本部門發(fā)展戰(zhàn)略和計劃來制定本部門員工培訓(xùn)計劃，并報人力資源部門進(jìn)行審核、批準(zhǔn)及匯總。員工培訓(xùn)的計劃管理是員工培訓(xùn)戰(zhàn)略管理的具體落實和體現(xiàn)。這樣不僅有利于培訓(xùn)的有的放矢以及部門工作服從全局，也有利于培訓(xùn)的順利實施。從員工隊伍的穩(wěn)定性、凝聚力以及對企業(yè)文化的認(rèn)同感等方面考慮，企業(yè)人才隊伍建設(shè)更多地應(yīng)注重內(nèi)部的培養(yǎng)。 員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中,每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,與此相對應(yīng),人力資源部門也必須在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下來制定員工的培
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