如何做好制造型企業(yè)的員工關(guān)系管理-文庫吧資料
2024-11-21 04:03本頁面
【正文】 ；安排 中層管理人員一些領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。作為 HR， 首先自己不能對誰持有偏見，一切從事實出發(fā)，懷著公平公正的態(tài)度去解決問題。一線員工無 論是年長或年輕的，無論是本地或外地的，由于在基層工作，有些員工本身自尊心強(qiáng)，會存 在一些自卑心理。 三、充當(dāng) “ 心理咨詢師 ” ，有效疏導(dǎo)員工心理問題。另外，中國人對 “ 年 ” 相 當(dāng)重視，所以每年一次的年會是件大事情。 針對年輕員工，建立一個員工俱樂部組織， 定期舉辦些體育比賽、唱歌活動等以豐富員工業(yè)余生活，也能增強(qiáng)跨部門的了解和溝通。 中國人講究 “ 情 ” 字，如果心的距離近了，那么工作就變簡單了?？? 之，在福利設(shè)計方面，處處體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)愛和體恤，以情動人。 對一線員工來講，除了有競爭力的薪酬外，多樣化的員工福利也很誘人。人力資源部門需要及時了解行業(yè)內(nèi) 及周邊工廠的工人薪酬水平，并及時調(diào)整本單位現(xiàn)狀。 針對辦公室員工，許多企業(yè)每年定期參加薪酬調(diào)查工作，并制定具有競爭力的薪酬福利 體系。 有的放矢做好員工管理 針對員工構(gòu)成特點，人力資源工作可以從薪酬、員工活動、心理、 職業(yè)定位這四方面著 手員工關(guān)系管理，增進(jìn)員工與企業(yè)的凝聚力，使其愉快地工作。同樣的情況也存在于辦公室中， 70后和80 后的大學(xué)生們漸漸成為管理團(tuán)隊的中堅
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