如何做好制造型企業(yè)的員工關系管理(編輯修改稿)
2024-12-19 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 在中國的傳統(tǒng)佳節(jié)里，可以奉上一些禮品表示慰問；外地員工在大城市打拼 實屬不易，為有困難家庭送上一些慰問金和禮品，也能體現(xiàn)公司的溫暖和人道主義精神?？? 之，在福利設計方面，處處體現(xiàn)出公司對員工的關愛和體恤，以情動人。 二、開展豐富多彩的員工活動，拉近彼此的距離。 中國人講究 “ 情 ” 字，如果心的距離近了，那么工作就變簡單了。在制造型企業(yè)中，開 展多樣的員工活動是增進員工與企業(yè)關系的關鍵。 針對年輕員工，建立一個員工俱樂部組織， 定期舉辦些體育比賽、唱歌活動等以豐富員工業(yè)余生活，也能增強跨部門的了解和溝通。針 對一線員工，定期的小組聚會、生日鼓勵會或者小組技能競賽活動可以增加員工的集體榮譽 感，幫助一線領導發(fā)掘有潛力的人才，為提拔人才建立一個平臺。另外，中國人對 “ 年 ” 相 當重視，所以每年一次的年會是件大事情。人力資源部要精心準備年會工作，讓大家吃好， 玩好，多拿獎，多表現(xiàn)，為來年的員工關系奠定一個好的基礎。 三、充當 “ 心理咨詢師 ” ，有效疏導員工心理問題。 “ 心態(tài)好了，事情就簡單了 ” ，許多的矛盾都是從一些小問題積累起來的。一線員工無 論是年長或年輕的，無論是本地或外地的，由于在基層工作，有些員工本身自尊心強，會存 在一些自卑心理。對年輕管理者的一些直接甚至有些冒失的無心話，容易當
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