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正文內(nèi)容

企業(yè)如何做好員工自主提案改善(精)(編輯修改稿)

2024-11-09 00:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 他們就在哪里?滅火?……”后來,筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的做法,并向他贈送了一本《向臺塑學合理化》,老總對此很感興趣,立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型,他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評分標準》、《提案改善獎勵標準》、《提案改善活動效果金額折算標準》等)、qcc活動推行流程,每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會,在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍,記得提案改善活動推行的第一個月,白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案,一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓,他經(jīng)常在公司內(nèi)部的會議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話“企業(yè)今天的成長和業(yè)績,可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善,我們要追求點點滴滴合理化,追根究底的改善精神……”。正是因為這種向改善要效益的精神,使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反 傾銷 嚴重不景氣的2004年,贏得了生存和發(fā)展。日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié),在最開始的時候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€員工的一項職責,通過制度保障提案活動的持續(xù)開展,讓員工意識到提案非做不可,逐步培養(yǎng)員工的改善意識,最終成為習慣。而當提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習慣,這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù)改善的企業(yè)文化,最終使企業(yè)利潤倍增。第四篇:改善提案改善提案摘要: 改善提案的基本思想和目的:,經(jīng)常進行改善,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷進行改善,通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的:,經(jīng)常進行改善,提高提案者的能力,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷進行改善,使勞動場所趨于完美,通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義:,創(chuàng)造易于勞動的場所,降低成本,提高安全意識,提高品質(zhì),事務(wù)的合理化高效化,加強發(fā)現(xiàn)問題的意識,提高工作的主人翁責任感,提高成本意識。,加強橫向交流,提高協(xié)作。,提高工作熱情。,提高集體配合水平,提高改善活動水平。改善提案的內(nèi)容:、材料、經(jīng)費、設(shè)備國產(chǎn)化、環(huán)境保護改善、降低生產(chǎn)成本、工藝革新不作為精益改善提案的內(nèi)容、部門的課題提案步驟:一、人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表,必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱,每周六開箱一次。二、審查(一)審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。(二)審查程序各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)2.“提案審查委員會”每月視提案需要,以召開1~2次委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(三)審查準則1.提案審查項目及配合(1)動機20%(2)創(chuàng)造性15%(3)可行性25%(4)回收期投資30%(5)應(yīng)用范圍10%2.成果審查項目及配合(1)動機15%(2)創(chuàng)造性20%(3)努力程度15%(4)投資收回期25%(5)同效益25%三、處理(一)采用的提案:交由有關(guān)部門實施,除通知原提案人外,并予列管及實施成效檢查。(二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。(三)保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。(四)成果檢查1.實施的提案、各實施部門,應(yīng)認真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核,并予評分后,再呈提案審查委員會。2.“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。四、獎勵(一)提案獎勵:改善提原因“審查委員會”評定,凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎金,未采用者發(fā)給xx元的獎金。(二)成果獎勵:“審查委員會”依提案改善成果評分表,可核給xxx元的獎金。(三)特殊獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效益后,報請核發(fā)獎金。(四)團體特別獎:以科
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