【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)，經(jīng)營狀況等都知根知底，逐漸增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。二是用身邊先進(jìn)典型感染員工，提升員工。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的榜樣更是一本活生生的好教材。近年來，我們注意發(fā)掘企業(yè)內(nèi)管理人員，技術(shù)骨干，普通員工中涌現(xiàn)出來的模范，把他們的先進(jìn)事跡通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、黑板報等載體，在員工中廣為宣傳，讓員工從中學(xué)習(xí)他們的精神，汲取他們的經(jīng)驗，不斷提升自己。讓模范職工得到晉升，待遇得到提高，讓員工學(xué)有榜樣，趕有方向，超有目標(biāo)，形成了你追我趕，你強(qiáng)我更優(yōu)的積極向上的“比學(xué)趕幫超”的氛圍。四是闡明經(jīng)營舉措，堅定員工信心。困難是暫時的，信心比黃金更重要。要員工堅定與企業(yè)同行共渡難關(guān)的信心，最為關(guān)鍵的還是要讓員工知曉企業(yè)在困境中到底有沒有應(yīng)對的措施。面對目前的經(jīng)濟(jì)形勢，雖然全球經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場嚴(yán)冬依舊，但“和平與發(fā)展”的時代主題不會變，全球經(jīng)濟(jì)合作，謀求發(fā)展的大格局不會變。穩(wěn)定增長，改善民生也是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體所追求的目標(biāo)。所以，能否順應(yīng)形勢，以變應(yīng)變是企業(yè)能否走出困境，再迎輝煌之路。年初，八一煤電化公司便通過職代會等形式將企業(yè)今年打贏“扭虧為盈”翻身仗的六條具體措施向職工做了闡述。即一要搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，新老區(qū)齊頭并進(jìn)。遵循“煤與非煤共同發(fā)展”的思路，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。二要挖潛增效，開源節(jié)流，實現(xiàn)控費精細(xì)化。在企業(yè)經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，費用支出更要“從嚴(yán)、從緊、從實”，從領(lǐng)導(dǎo)做起，發(fā)揚主人翁精神，使出“干毛巾擰出水”的力氣，節(jié)約點滴，共渡難關(guān)。三要求真務(wù)實，穩(wěn)中求變，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展?！白儎t通，通則久”，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須順應(yīng)形勢變化，求新求變。將以薪酬分配制度改革為突破口，拉開企業(yè)改革序幕。四要狠抓落實，防微杜漸，提高風(fēng)險防范能力。企業(yè)效益不好，更要注意風(fēng)險防范，不容有失，以免壓上除經(jīng)濟(jì)效益外的“千斤石”。五要落實禁令，標(biāo)本兼治，管理水平上臺階。深化管理提升年活動，向管理要效益。六要以人為本，凝心聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。將企業(yè)文化宣貫引向深入，營造“筑家”文化的良好氛圍，共筑和諧精神家園。忠誠是一個有著悠久歷史的人文概念。在這個時代，激烈的市場競爭終將演變成人才競爭，越來越多的企業(yè)開始意識到高忠誠度員工的價值，企業(yè)工作不僅僅要將追求經(jīng)濟(jì)利益放在首位，還應(yīng)更多思考不同時期如何讓員工忠于企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四篇：淺談忠誠度管理淺談忠誠度管理2011330作者：林 紅從前是計劃經(jīng)濟(jì)，一個員工從入職到退休，從一而終，忠誠似乎是天經(jīng)地義的事，仿佛一紙婚姻，從洞房花燭到白頭偕老，一切是那么自然，而今如同離婚率的大幅攀升，相比較“跳槽”已成了兵家常事，在從前僅僅是極個別的現(xiàn)象，大都也是調(diào)動性質(zhì)，那情形可是非同小可，不是緊要之極的原因是不會采用這種傷筋動骨的方式的。自從實行了市場經(jīng)濟(jì)，隨著競爭的加劇，特別是近些年大量外資企業(yè)的滲透，企業(yè)與員工在壓力驟增的同時，均有了極大的自由度和空間度，員工跳槽與企業(yè)裁員同時存在，有愈演愈烈之勢，這時候就涉及一個忠誠度的問題了。一、忠誠是一種狀態(tài)、一種品質(zhì)，更是一種境界首先，什么是忠誠，全心全意，不折不扣，毫無保留，無論在數(shù)量還是質(zhì)量上均體現(xiàn)出完滿的投入。忠誠不僅是一種狀態(tài)，更是一種品質(zhì)，是人類發(fā)展至今依然孜孜以求的樸素而美好的境界，只不過在現(xiàn)實的世界中被眾多過度的私欲和陋習(xí)所蒙塵，逐漸衰減而變得珍稀。細(xì)細(xì)探究，忠誠應(yīng)該有諸多方面的，有對事業(yè)的忠誠，對職業(yè)的忠誠，對企業(yè)的忠誠和對老板的忠誠，之間的關(guān)系有關(guān)聯(lián)也有遞進(jìn)，但不一定完全重疊，從現(xiàn)實主義角度來講，我們從事著一份工作，拿著薪水，賴以生存，當(dāng)然應(yīng)該首先對老板負(fù)責(zé)，對老板忠誠，這是一種基本的道德。在滿足了生存條件的前提下我們追求職業(yè)的發(fā)展，我們審視工作曲線是否與理想中的職業(yè)軌跡吻合，長遠(yuǎn)地看，我們生存的意義不僅僅是維持基本生活，還要不斷發(fā)展自我，提升自我，以實現(xiàn)自我價值并達(dá)到最大化，不枉過此生，不辜負(fù)上天的造化，這種深層次的實現(xiàn)首先要寄托在一份可以終身實踐的職業(yè)上，這可以是專業(yè)從事，也可以是業(yè)余兼職，假若自己的工作符合職業(yè)期望，那將是多么幸福，而事實上很少人有這種幸運，這一方面是我們的好高騖遠(yuǎn)，另一方面則是我們的不思進(jìn)取，可怕的惰性所致，怎能說我們的一生沒有一次通向理想之門的機(jī)會，機(jī)遇稍縱即逝，關(guān)鍵在于把握，只要抓住一次機(jī)會，我們的前景與心態(tài)就會完全打開。在一段時期內(nèi)（也許是很長的一段時間），有可能機(jī)會沒有來臨，我們從事著一份不太理想的工作，但我們應(yīng)該理解這是艱苦的準(zhǔn)備期，我們的心智、經(jīng)驗、胸懷和技能都有待提升，做事的運道還未成熟，我們一邊應(yīng)沉下心來歷練，一邊也懷著積極的心態(tài)向世界敞開自我，不斷地試圖改變，密切關(guān)注動態(tài)的現(xiàn)實，從中把握機(jī)會并創(chuàng)造機(jī)會，總之我們要時刻明晰自己的職業(yè)狀態(tài)，盡量使工作性質(zhì)與職業(yè)理想匹配，忠誠于工作，忠誠于職業(yè)，這種忠誠并非口頭上的誓言，而是發(fā)自肺腑之言，因為我的熱愛，因為我們明白，因為我們知恩圖報，飲水思源。忠誠于事業(yè)，這是一種最高境界，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，甚至把眼前的工作當(dāng)成事業(yè)，這是一種極高的生存法則，也是人的內(nèi)心與現(xiàn)實最完美的契合，這不是對現(xiàn)實的屈從，而是人已經(jīng)掌握了點石成金的技巧，在最平凡的最容易的平臺上找到與事業(yè)的交匯點，在別人忽略漠視的角落看到神圣的光芒，興趣相投自然是從事事業(yè)的特質(zhì)，但沒有興趣可以培養(yǎng)興趣，可以發(fā)展興趣，從另一個角度講，從平淡是找尋意義是一種人生的游戲，其樂趣自有另一番天地。如果每一個人把工作當(dāng)成事業(yè)來做，那工作的成效和工作人的心態(tài)都將在最佳的層面上呈現(xiàn)，那種愉悅和滿足是難以描述的?？偟恼f來，忠誠是一種人所具備的優(yōu)秀的品質(zhì)，擁有了這種品質(zhì)，那么人不論在何時何處，處境如何，都會有一種對工作的責(zé)任心和奉獻(xiàn)感，都有一種不思算計，全心全意的付出。人在企業(yè)，忠誠OK沒問題，人離開企業(yè)，也會懷著平靜良好的心態(tài)，決計做不出那種過河拆橋、泄露機(jī)密、貶損有加的缺德事兒。二、忠誠是構(gòu)筑企業(yè)文化的一個重要基石人常說，員工忠誠度是企業(yè)生存的基石，不可想象一個人員大量流失，整日忙于在人才市場招募人馬的企業(yè)會有良好的業(yè)績和光明的未來，且不論在費用上的支出是多么不經(jīng)濟(jì)，那些難以衡量的商業(yè)機(jī)密、客戶資源和企業(yè)口碑都將為企業(yè)帶來不可估量的損失，正因為如此，員工忠誠度管理已成為迫在眉睫的現(xiàn)實需求，忠誠亦成為與誠信有所關(guān)聯(lián)的另一個眾所關(guān)心的重大的課題。人贊美忠誠，向往忠誠，它不僅給我們企業(yè)帶來真實的穩(wěn)定因素，更重要的是為企業(yè)帶來一種信心和文化氛圍，具有極強(qiáng)的凝聚力和示范力，提倡忠誠，關(guān)鍵是要培育忠誠的品性，讓忠誠的基因沉睡在我們的肌體中，流淌在我們的血液里，那樣我們將不必過分擔(dān)憂我們的未來，我們將看到相對穩(wěn)定而可靠的前景，也為他人展示平穩(wěn)過渡、和諧正常的畫面（即使我們將要與現(xiàn)在的崗位說再見）。忠誠給人以美好的感受，堅強(qiáng)的信念，無窮的力量，無論對個體還是集體，都是至為寶貴的精神財富。忠誠的客戶、忠誠的員工是任何一個企業(yè)都夢寐以求的，誰擁有了它，誰就能無往而不勝，就能在殘酷的競爭中持久地挺立，并如地理優(yōu)越的樹林般日益繁茂興旺。三、忠誠度的管理應(yīng)該成為一種成熟的機(jī)制目前大小企業(yè)觀念上已成共識，普遍在入職訓(xùn)導(dǎo)、薪酬福利、繼續(xù)教育、績效輔導(dǎo)、培訓(xùn)提拔上下足功夫，差別在于是否用心在做，深度如何，有無特色