倉庫如何做到帳卡物相符_制造型企業(yè)倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練_如何防止呆滯料的產(chǎn)生(編輯修改稿)
2025-02-06 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任人 對帳目按規(guī)定的程序進行調(diào)整 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 定期盤點 定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤 定期盤點實施 根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產(chǎn)、倉儲情況確定 要盤點的物料種類 在財務(wù)規(guī)定的帳務(wù)截止前 2天利用晚上時間進行盤存 第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復(fù)盤 ，制訂改善措施并落實責(zé)任 人 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 年終盤點 定義： 在每年年末對全公司所有的物料、設(shè)備、工裝、 或在規(guī)定價值以上的物品進行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤 點，以反映整個公司的有形資產(chǎn)情況 盤點實施 組建盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)直接生產(chǎn)用料、設(shè)備工裝、其他輔料盤點小組，各小組設(shè)組長一名，確定初盤人、復(fù)盤人、票據(jù)管理員。 由盤點領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人制訂盤點方案 召開盤點會議，對盤點事項進行說明 （點數(shù)方法、票據(jù)填寫、 異常處理等） 七、如何有效進行循環(huán)、定期與年終盤點 提前與客戶、供應(yīng)外協(xié)商溝通好在盤點期間停止一 切物流流動 初盤實施（先進行物料整理，作好標(biāo)識，對呆滯料 可進行先行盤點，盤點票、盤點清單的領(lǐng)取與正確填寫） 復(fù)盤實施（引導(dǎo)人、盤點方法、盤點數(shù)量不一致的 確認、盤點票的填寫） ，制訂改善措施并落實責(zé)任 人 盤點總結(jié)會 八、如何做到物料的先進先出 入庫時用不同顏色代表不同月份進來的產(chǎn)品 注意物料的擺放方式 先來的物料擺在前面、上面 發(fā)放時注意看清標(biāo)識 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 定義：指在一段比較長的時間內(nèi)沒有流動的物料 呆滯料的產(chǎn)生的原因 客戶訂單取消 客戶訂單數(shù)量突然變更減少而采購物料已到位 設(shè)計變更造成原有物料沒有及時處理 采購過量 生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)造成過量生產(chǎn) 營銷、采購、生產(chǎn)脫節(jié)，信息流通不及時 因質(zhì)量問題造成客戶大量退貨未及時拆分處理 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 呆滯料處理過程 倉儲定期隔離、標(biāo)識上報 每月定期由總經(jīng)理組成處理小組定期處理 處理方法： 先拆分，經(jīng)重新確認其可用性與價值 具體有折價變賣、換料或物、代用、銷售專門接單 使用、維修后再使用、報廢等 九、如何防止呆滯料的產(chǎn)生及產(chǎn)生后如何處理 防止產(chǎn)生的對策 銷售接單時與客戶訂立合同時減少訂單變更的風(fēng)險 盡量減少設(shè)計變更，變更時對原有物料進行徹底處理 采購嚴(yán)格按物料需求計劃采購，收貨時嚴(yán)格核對 銷售、生產(chǎn)、采購信息溝通及時，經(jīng)常協(xié)調(diào)處理訂單 變更事項 生產(chǎn)計劃制訂合理、可操作并嚴(yán)格評審 對客戶退貨及時徹底處理 十、如何有效對倉庫的票據(jù)進行管理 票據(jù)的種類要事先確定，要系統(tǒng)編號，符合財務(wù)要求 票據(jù)一般有：送貨單、送檢單、外購或外協(xié)物料入庫單 、領(lǐng)發(fā)料單、超補料單、退換料單、自制件入庫單、出庫 單、成品入庫單、盤點票等 所有單據(jù)要跟實物走，編號要連續(xù)、領(lǐng)用要登記，不得 撕毀與涂改 所有進出單據(jù)財務(wù)、倉儲必須保管一聯(lián)，保存期按財務(wù) 規(guī)定 系統(tǒng)開單要授權(quán)密碼并有防錯系統(tǒng) 十一、如何
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