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正文內(nèi)容

如何減少呆滯料qc小組成果發(fā)布(編輯修改稿)

2025-02-03 16:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?!酥匾暢潭炔粔騼?nèi)勤下錯(cuò)銷(xiāo)售下錯(cuò)工藝做錯(cuò)之前并沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注呆滯料消化這部分,沒(méi)有詳細(xì)的消化目標(biāo),消化的隨機(jī)性很大。 要因 銷(xiāo) 售內(nèi)勤人 員產(chǎn) 品知 識(shí) 不全面, 對(duì) 于 銷(xiāo) 售 員 的 錯(cuò)誤 把關(guān)能力不足, 銷(xiāo) 售 員 寫(xiě)什么只做到照抄,沒(méi)有有效翻 譯 與 識(shí)別 , 細(xì) 心度不 夠 。 非要因銷(xiāo)售中新人較多,且沒(méi)有和客戶進(jìn)行充分的溝通,導(dǎo)致產(chǎn)品不是客戶需要的。 非要因工藝員的細(xì)心度不夠,造成面料、款式等下錯(cuò),與客戶溝通不肯讓步接收。 非要因確定主要原因 —機(jī)多產(chǎn)設(shè)備能力達(dá)不到要求無(wú)數(shù)量偏差由于之前接受數(shù)量偏差,后期由于出口等方面限制不好發(fā)超出部分,導(dǎo)致多產(chǎn)積壓在倉(cāng)庫(kù)。此類(lèi)情況只出現(xiàn)在毛巾,且占比小。 非要因部分產(chǎn)品提供給客戶后,客戶要求提供某種服務(wù)(如床紗的安裝和裝飾等),客戶未能付款,貨物無(wú)法發(fā)出。 非要因訂單要求數(shù)量偏差為零,為了防止降等過(guò)多,會(huì)多產(chǎn)出一些,這部分往往打入多產(chǎn)或等級(jí)品倉(cāng),形成積壓。此類(lèi)現(xiàn)象只出現(xiàn)在毛巾。 非要因確定主要原因 —料面料質(zhì)量差面料定織品種淘汰常規(guī)面料不同批次色差,不能使用;特殊面料質(zhì)量不合格,無(wú)法使用。 非要因定織面料銷(xiāo)售不接受數(shù)量偏差,面料多產(chǎn)導(dǎo)致剩余。 要因部分面料之前客戶需求,后因酒店標(biāo)準(zhǔn)更改等原因,客戶不再使用。 非要因確定主要原因 —法備存無(wú)審批郵件激勵(lì)措施不大之前的激勵(lì)措施一般,對(duì)于消化的獎(jiǎng)勵(lì)力度不大,例如主導(dǎo)人消化獎(jiǎng)勵(lì)金額只占 50%,所有消化方案的獎(jiǎng)勵(lì)金額均按照一定方式計(jì)算,沒(méi)有視難易程度上下浮動(dòng)。 要因由于某些原因,訂單暫時(shí)不好下達(dá),先申請(qǐng)備料,但訂單遲遲未下過(guò)來(lái),且為非標(biāo)準(zhǔn)品面料,造成呆滯。 要因消化方式單一之前呆滯料消化通常是做成廠拍民用品或常規(guī)訂單消化,主動(dòng)性欠缺。 要因確定主要原因 —環(huán)客戶退貨 /不要貨存放條件差客戶要求變更無(wú)限期推遲開(kāi)業(yè)部分產(chǎn)品由于存放時(shí)間長(zhǎng),存放環(huán)境潮濕陰暗,部分產(chǎn)品的存放狀態(tài)不佳,尤其是毛巾, 3年以上的毛巾從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出查看時(shí)部分出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。 非要因產(chǎn)品到客戶那邊,由于種種原因,客戶不肯接收,又退回來(lái);或客戶沒(méi)錢(qián)、破產(chǎn)等,不要貨,這種情況通常是貨已產(chǎn)好,造成倉(cāng)庫(kù)積壓,例如海口威斯汀。 要因(未實(shí)施)客戶原因要求變更時(shí)已經(jīng)有部分產(chǎn)好(如客戶臨時(shí)要求減少數(shù)量等),或者客戶和銷(xiāo)售溝通錯(cuò)誤導(dǎo)致后期出現(xiàn)變更。 非要因客戶原因,需要推遲開(kāi)業(yè),暫停生產(chǎn),但是暫停的時(shí)間太長(zhǎng),已裁剪好的產(chǎn)品或做好的產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間存放可能影響品質(zhì),故先代用,如余姚富達(dá)、北京新生醫(yī)療等 。 要因(未實(shí)施)確定主要原因? 因此確定末端最主要的原因有:重視程度不夠面料定織,不接受數(shù)量偏差激勵(lì)措施不大備存無(wú)審批郵件消化方式單一制定對(duì)策序號(hào) 主要原因 對(duì)策1 重視程度不夠 ( 1)制定績(jī)效考評(píng)方案,呆滯料消化與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。( 2)及時(shí)發(fā)布
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