集團(tuán)公司qc小組成果發(fā)布會(huì)總結(jié)講話(編輯修改稿)
2024-09-25 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（ 1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成— 4— 績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差 距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。（ 2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。 原因分析 不實(shí)不透。 一是不能客觀、全面的分析原因。舉個(gè)例子說明，在我們發(fā)布的成果中，幾乎每個(gè)成果中都有 “ 缺少培訓(xùn) ” 這個(gè)影響因素，并且大部分成果中都把它作為要因 。 同志們，試想一下，作為一個(gè)企業(yè)，如果每個(gè)崗位都 “ 缺少培訓(xùn) ” ，這不說明我們的管理中存在著大的漏洞嗎？我們精品工程的目標(biāo)還能實(shí)現(xiàn)嗎？因此，這是不客觀的。 二是 部分成果原因分析 只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。 三是 很多因素都未分析到末端，如 “ 人員素質(zhì)低 ” 、 “ 材料質(zhì)量不合格 ”“ 制度不健全 ” 等。 要因確認(rèn)多憑主觀判斷。 要因確認(rèn)要針對每一條末端原因 ， 不論確認(rèn) “ 是 ” 還是 “ 否 ” 都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在 這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法 ， 多憑主觀判斷，如： 一成果中對影響因素 “ 廠家制造質(zhì)量不過關(guān) ” 的確認(rèn)內(nèi)容是 “ 制造過程— 5— 中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)，焊接時(shí)出現(xiàn)夾渣氣孔，將直接造成變壓器滲漏油 ” 確認(rèn)為 “ 要因 ” 。小組在沒有通過調(diào)查確認(rèn)
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