集團(tuán)公司qc小組成果發(fā)布會(huì)總結(jié)講話(已改無錯(cuò)字)
2022-10-02 15:19:33 本頁(yè)面
【正文】 ，在以往工程中是否存在因 “ 廠家制造質(zhì)量不過關(guān) ” 而產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象，或者去驗(yàn)證本工程的設(shè)備是否存在質(zhì)量問題。僅憑主觀斷定即確認(rèn)為要因是不妥的。 對(duì)策表中有 部分措施操作性不強(qiáng)。 一是 口號(hào)性的措施 較多。 例： “ 無論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗 旨落到實(shí)處 ” ； “ 繼續(xù)深化 將 外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對(duì)待 ” 像這種口號(hào)性的措施在成果中還存在很多。 二是 缺少可檢查性。例 “ 提高責(zé)任心主動(dòng)施工 ” ，“ 有序施工 ” 等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。 三是 能量化的目標(biāo)未量化。例 “ 骨料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ” 應(yīng)明確骨料的標(biāo)準(zhǔn)要求是什么。 四是有些 對(duì)策措施為公司工程施工常規(guī)管理工作，體現(xiàn)不出小組的改進(jìn)。例 “ 進(jìn)行技術(shù)交底 ”“ 組織進(jìn)行驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí) ” 等內(nèi)容。 這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學(xué)性，希望小組 成員在以后開展活動(dòng)中能夠引起重視，避免同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動(dòng)水平。 三、關(guān)于會(huì)議精神的落實(shí) 昨天 上午， X 經(jīng)理 在講話中對(duì) 今 年開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)提出了明確的要求，會(huì)后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，提高— 6— 對(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，做好工作的落實(shí)。 轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來 了 新的一年，新一年的 QC 小組注冊(cè)工作馬上展開， 各項(xiàng)目部 和二級(jí)單位 要認(rèn)真組織好這項(xiàng)工作，為全年開展好這項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。必要時(shí)，可以由項(xiàng)目總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，共同分析工程難點(diǎn)、重點(diǎn)問題、結(jié)合 XXXX 年度合理 化建議，下達(dá)一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際工作情況，立足于 “ 小、實(shí)、活、新 ” ，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報(bào)的合理化建議中有很多良
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