[工程科技]qc小組成果評審(編輯修改稿)
2025-02-15 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容 配 分 5 發(fā)表 1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好。 2)發(fā)表資料要通俗易懂，應以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免同篇文字、照本宣讀。 5~10 序號 評審 項目 評 審 內(nèi) 容 配 分 6 特 點 統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。 8~15 總 得分 QC小組成果案例分析 一、對 《 提高結(jié)晶器銅管弧度合格率 》 成果的 評 價 （一）總體評價 秦皇島首鋼長白機械有限責任公司 銅管設計 QC小組 ,是一個由工程技術(shù)人員組成的 “ 攻關型 ” 課題小組 。 針對 提高結(jié)晶器銅管弧度合格率 ， 進行攻關活動 ?；顒映绦蚍弦?， 選題具體 ， 措施有力 。 經(jīng)過小組成員的努力 ， 達到小組設定的目標 。 突出的是要因確認中 ， 有確認方法和標準 。 但在程序上 ， 工具的正確應用 、 充分應用數(shù)據(jù)方面還存在一些不足 。 （二）不足之處 １ 、 程序方面： （ 1） 把選題理由敘述成 課題確認 ， 并且不應直截了當 ， 簡明扼要 。 （ 2）現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)不充分，沒有用排列圖找出主要問題，因此不能對設定目標的依據(jù)和原因分析給與支持。 （ 3）設定目標的依據(jù)不充分。未對現(xiàn)狀調(diào)查中找出的主要問題，進行預計能解決多少，解決到什么程度就能實現(xiàn)目標。 （ 4） 確定主要原因的依據(jù)不充分 。 沒有敘述要因確認中的結(jié)果與驗證標準比對的結(jié)果 。 （ 5）效果檢查中，只抽查了 10月 30日一天的批次，就作為判定實現(xiàn)目標的結(jié)果是不科學的。 （ 6）活動前后，用柱狀圖把指標進行了對比。沒有再用排列圖，把現(xiàn)狀調(diào)查中找出的主要問題解決的程度，進行分析比較。 （ 7） 鞏固措施中，行之有效的措施納入標準化敘述的比較籠統(tǒng)。 ２ 、 工具方面 （ 1） 現(xiàn)狀調(diào)查中沒有用排列圖描述影響課題的主要問題 。 （ 2） 因果圖應用的不規(guī)范 ， 為分析到第三層原因 。 （三）該成果水平檔次和分數(shù) 該成果水平檔次：中 ， 實得分： 82分。 二、對 《 提高連排 “ 閃蒸 ”回收率 》 成果的 評 價 邢鋼動力廠 15MW汽輪機 QC小組 是一個由工程技術(shù)人員與工人組成的 “ 現(xiàn)場 型 ” 課題小組。針對 提高連排 “ 閃蒸 ” 回收率 開展活動?；顒映绦蚍浅７弦?，邏輯性強，選題具體，措施具體有力。經(jīng)過小組成員的努力，達到小組設定的目標。突出的是確定目標的依據(jù)充分、要因確認完整、對策評價優(yōu)選合理、效果檢查中主要問題實施前后變化情況用排列圖來表示、鞏固措施中標準化、鞏固其的情況敘述的到位，是一個比較完美的成果。
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