【文章內(nèi)容簡介】 以下幾個問題“新八股文”；文字多、圖表少；中心問題不突出；邏輯性不強、前后不協(xié)調(diào)；缺乏數(shù)據(jù)；工具運用不當，出現(xiàn)錯誤較多。四、編寫準備工作及必要性編寫成果報告，實際上是一個學習提高的過程。對課題整個活動過程進行認真回顧和分析，不能僅僅靠成果報告的起草人，而應靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結(jié)就需要做好充分的準備。五、準備工作的內(nèi)容確定成果報告的中心內(nèi)容。本次課題活動中主要解決了什么問題？產(chǎn)生問題的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成績，以及本課題的最大特色（特點）是什么？確定成果報告的編寫提綱。全體參與分工負責。六、收集整理原始記錄的內(nèi)容小組開展集體活動的會議記錄。課題活動前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟損失、用戶意見、現(xiàn)場運行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄?；顒又姓莆盏牡谝皇仲Y料、數(shù)據(jù)記錄等。對比資料。如課題主要目標（指標）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平以及活動前后的對比資料等。七、成果報告的主要內(nèi)容QC小組活動是按PCDA循環(huán)的科學程序進行的，而成果報告是小組活動的真實寫照，是依據(jù)活動過程編寫的。因此成果報告的主要內(nèi)容和結(jié)構也應體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。小組概況企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關的產(chǎn)品質(zhì)量（服務質(zhì)量）、用戶需求的簡況。小組概況包括以下幾方面：（1）小組成立時間、本課題活動時間、注冊時間、注冊編號。（2）人員結(jié)構及文化技術素質(zhì)結(jié)構、組內(nèi)分工。（3）本課題類型。（4）本課題小組集體活動總時數(shù)、出勤率。（5）歷年課題完成情況，獲獎情況。（6）發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。選題理由（1）企業(yè)實現(xiàn)方針目標和中心工作中的重點、難點、關鍵問題。（2）市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。（3）工作、生產(chǎn)（服務）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟效益等?，F(xiàn)狀調(diào)查主要介紹小組進行了哪些調(diào)查活動及分析活動，從而找出主要問題。（1）開展了哪些調(diào)查活動？查閱哪些資料？進行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查？征求了哪些服務對象的意見與建議？調(diào)查活動采用了什么方法、方式？如何進行的調(diào)查等。（2）進行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實，采用何種統(tǒng)計方法并經(jīng)過計算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。（3）現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下問題： ①要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點。②注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。③注意時間性。④杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。⑤主要問題不可確定過多，一般一個為好，最多不要超過兩個，防止主題分散，針對性不強。確定目標值（1）針對主要問題的現(xiàn)狀，設定本課題通過活動后將主要問題解決或改善到什么程度。（2）實現(xiàn)這一目標值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。（3）目標值的設定方法： ①依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標值實現(xiàn)的可行性。②依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達到的質(zhì)量水平說明目標值是可行的。③依據(jù)同行業(yè)廠家達到的水平，確立趕超目標，說明實現(xiàn)目標值的可行性。④現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果。其目標值可用以下公式計算： 活動目標值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。⑤用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領導的指令。這是必須做到的。（4）設定目標值時應注意的問題：①目標值應既有進取性又要合情合理，過高難以實現(xiàn)會挫傷大家的積極性，過低會使小組成員覺得組織活動沒有必要。②目標值要量化。③目標值應和課題相統(tǒng)一。④目標和目標值不可設的太多，一般以一個為好，最多不要超過兩個，以免主題分散無針對性。⑤對目標值要進行可行性分析。原因分析本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎，關鍵是正確表達主要問題和產(chǎn)生原因的關系。主要內(nèi)容：（1）收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法。（2）將原因進行分類、歸類、分析所采用的方式方法。（3）如何選用工具。因果圖、樹圖，關聯(lián)圖常被QC小組用來進行原因分析，因此在選用這些工具時必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。①當影響問題的因素之間沒有較密切的關聯(lián)關系時，采用因果圖和樹圖為好；當因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。②當分析的問題影響因素之間有關聯(lián)關系時，選用關聯(lián)圖為好。確定主要原因經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關鍵。（1）確定要因的方法及結(jié)果。（2）確定要因的驗證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時間、地點等。（3）驗證的簡要過程及結(jié)論。（4）確定要因應注意以下問題：①確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證。②確定的要因一定是因果圖（樹圖）分析中的末端原因，關聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。③要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個。④確定后的要因要在工具圖表中做出標記，以示區(qū)別。制定對策針對確定影響主要問題的主要原因，策劃切實可行的實施改進方案和活動計劃，使主要問題得到改善并提高到一個新水平。（1）針對每個要因制訂改善的目標值。（2）制訂改進的措施。如操作方法、技能、設備、工藝、管理方法內(nèi)容、工作現(xiàn)場、服務項目、標準等。（3）對策、措施要分開，對策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細越好。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。（4）制定對策應注意以下問題：①對策中的要因項目，必須是經(jīng)驗證確定的要因，二者必須對應。②對策是要因項目的改進方法或手段。③分目標是針對每一要因所設定的改進要求。目標要盡量量化。④措施項目是針對為改變現(xiàn)狀實現(xiàn)目標所采取的作業(yè)步驟，應具體、具有可操作性。⑤措施的責任人不要求體現(xiàn)全員性。實施本部分主要介紹按制訂的對策進行實施的情況及實施的效果。應注意以下問題：（1）有的成果不介紹實施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。（2）實施情況和前后內(nèi)容不對應。（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。效果檢查效果檢查是整個成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實際，全面體現(xiàn)課題的活動成果。（1）檢查對比活動前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標的實現(xiàn)情況。（2）檢查其他相關指標的改進效果。（3）效果檢查應注意的問題：①要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標相對應。②要以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，取得的成果要有有關部門的認證。③經(jīng)濟效益要有計算依據(jù)，（標準化經(jīng)濟效果的評價原則和計算方法）規(guī)定的計算公式送行計算。鞏固措施（1）逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容。（2）簡要介紹實施這些文件的其他相關活動。（3）應把那些經(jīng)過實施驗證，確實有效的措施納入規(guī)程、標準、或管理制度中去。（4）制定鞏固措施應注意的問題：①鞏固措施必須是本課題活動的行之有效的措施。②涉及技術文件管理文件的修訂、新增應說明編號、名稱及相關內(nèi)容。③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。1遺留問題及今后打算這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強信服力和令人回味。第四篇：qc成果報告最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文QC成果報告QC成果報告課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項目分部QC小組關鍵詞：課題，方案，目標。中圖分類號：I207文獻標識碼： A一、工程概況，%；，%，隧道2592km/3座，%。二、小組概況三、選擇課題課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝選題理由（1）本公司的管理方針。（2）II型板式無砟軌道底座板施工整體工藝復雜。結(jié)合本項目實際情況，質(zhì)量要求嚴、進度要求快、精度要求高，施工難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了保證II型板式無砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對多個在建項目進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關材料。對于無砟軌道底座板施工主要質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)底座板底部混凝土爛根嚴重。(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯臺。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標。五、課題目標認真研究分析、精心組織、合理實施、實用性強、能全面提高工作效率。確保底座板外觀質(zhì)量，平整度、標高符合設計及規(guī)范要求。六、指定方案無砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個關鍵點: ①外觀和線形；②頂面高程。無砟軌道底座板外觀和線形：無砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過模板頂部來控制底座板高程，底座板平整度通過人工用刮尺來回刮平。用這種方法施工底座板，外觀質(zhì)量較差，底部混凝土爛根嚴重，曲線超高段兩側(cè)混凝土面出現(xiàn)錯臺、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。我們立足于實際，為保證無砟軌道底座板施工質(zhì)量，結(jié)合我標段曲線較多的施工特點，采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機組合模式?？烧{(diào)軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點有如下幾個方面：1）采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問題，并且解決底座板爛根、混凝土錯臺的問題。2）底座板施工使用該半機械化組合能較大的提高施工工效和實體質(zhì)量，懸掛式整平機自身有60cm上下調(diào)整空間，通過調(diào)整整平機的高度來控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。3）底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對稱支立，槽鋼通過箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側(cè)直接支頂在防護墻上。4）底座板模板控制的重點為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設計295cm，每側(cè)放寬5mm）。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文無砟軌道底座板高程控制：無砟軌道CA砂漿設計厚度3cm，厚度允許范圍2~4cm。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價格高，會增加大量的成本。雖然可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機能夠有效的控制無砟軌道底座板標高，但是畢竟是機械設備控制，存在誤差。為了確保無砟軌道底座板標高不超標，我們采取技術主管、測量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過程中技術主管、測量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復測底座板高程，出現(xiàn)高程超標時，施工班組及時對混凝土面進行處理，確保底座板高程符合設計及規(guī)范要求。七：方案實施無砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構沉降變形評估、CPIII建網(wǎng)及評估、底座板段落劃分、梁面驗收、橋面防水及滑動層施工。底座板施工我標段橋長都在2km以內(nèi)，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序為：施工準備→滑動層驗收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護→檢查驗收。1）鋼筋工程為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進場后直接上橋，箍筋于鋼筋場內(nèi)加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場綁扎。同時在底座板混凝土澆筑前，在每個澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設溫差電偶，用于測量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個方面內(nèi)容。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點主要包含以下幾個方面的內(nèi)容:①箍筋、馬凳筋在鋼筋場集中加工，運至施工地點吊車垂直上橋。②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。③縱向鋼筋搭接時，（），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實際施工中應根據(jù)施工單元劃分情況，調(diào)整縱筋的長度。⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準確。⑥鋼板連接器安裝過程中注意控制上下層保護層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護層墊塊不得大于25mm⑦剪力釘安裝前首先對剪力齒槽預埋套筒內(nèi)雜物進行清理，剪力釘安裝扭入絲扣長度不得小于42mm，圖3底座板剪力釘施工⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質(zhì)量管控的關鍵工序，要求進行逐根檢查驗收簽證，實行架子隊、技術主管