【文章內(nèi)容簡介】 以下幾個(gè)問題“新八股文”；文字多、圖表少；中心問題不突出；邏輯性不強(qiáng)、前后不協(xié)調(diào)；缺乏數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。四、編寫準(zhǔn)備工作及必要性編寫成果報(bào)告，實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的過程。對(duì)課題整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行認(rèn)真回顧和分析，不能僅僅靠成果報(bào)告的起草人，而應(yīng)靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。而集體總結(jié)就需要做好充分的準(zhǔn)備。五、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容確定成果報(bào)告的中心內(nèi)容。本次課題活動(dòng)中主要解決了什么問題？產(chǎn)生問題的主要原因？采取了哪些主要措施？取得的主要成績，以及本課題的最大特色（特點(diǎn)）是什么？確定成果報(bào)告的編寫提綱。全體參與分工負(fù)責(zé)。六、收集整理原始記錄的內(nèi)容小組開展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄。課題活動(dòng)前對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查資料。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟(jì)損失、用戶意見、現(xiàn)場運(yùn)行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄?；顒?dòng)中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。對(duì)比資料。如課題主要目標(biāo)（指標(biāo)）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平以及活動(dòng)前后的對(duì)比資料等。七、成果報(bào)告的主要內(nèi)容QC小組活動(dòng)是按PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行的，而成果報(bào)告是小組活動(dòng)的真實(shí)寫照，是依據(jù)活動(dòng)過程編寫的。因此成果報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。小組概況企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）、用戶需求的簡況。小組概況包括以下幾方面：（1）小組成立時(shí)間、本課題活動(dòng)時(shí)間、注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)編號(hào)。（2）人員結(jié)構(gòu)及文化技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、組內(nèi)分工。（3）本課題類型。（4）本課題小組集體活動(dòng)總時(shí)數(shù)、出勤率。（5）歷年課題完成情況，獲獎(jiǎng)情況。（6）發(fā)表對(duì)象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。選題理由（1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。（2）市場營銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。（3）工作、生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等?，F(xiàn)狀調(diào)查主要介紹小組進(jìn)行了哪些調(diào)查活動(dòng)及分析活動(dòng)，從而找出主要問題。（1）開展了哪些調(diào)查活動(dòng)？查閱哪些資料？進(jìn)行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查？征求了哪些服務(wù)對(duì)象的意見與建議？調(diào)查活動(dòng)采用了什么方法、方式？如何進(jìn)行的調(diào)查等。（2）進(jìn)行分析。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實(shí)，采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過計(jì)算分析后對(duì)調(diào)查對(duì)象得出的結(jié)論。（3）現(xiàn)狀調(diào)查要注意以下問題： ①要簡介課題的工藝過程或?qū)I(yè)特點(diǎn)。②注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。③注意時(shí)間性。④杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。⑤主要問題不可確定過多，一般一個(gè)為好，最多不要超過兩個(gè)，防止主題分散，針對(duì)性不強(qiáng)。確定目標(biāo)值（1）針對(duì)主要問題的現(xiàn)狀，設(shè)定本課題通過活動(dòng)后將主要問題解決或改善到什么程度。（2）實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。（3）目標(biāo)值的設(shè)定方法： ①依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性。②依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達(dá)到的質(zhì)量水平說明目標(biāo)值是可行的。③依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平，確立趕超目標(biāo)，說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性。④現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果。其目標(biāo)值可用以下公式計(jì)算： 活動(dòng)目標(biāo)值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。⑤用戶或國家的質(zhì)量要求、企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的指令。這是必須做到的。（4）設(shè)定目標(biāo)值時(shí)應(yīng)注意的問題：①目標(biāo)值應(yīng)既有進(jìn)取性又要合情合理，過高難以實(shí)現(xiàn)會(huì)挫傷大家的積極性，過低會(huì)使小組成員覺得組織活動(dòng)沒有必要。②目標(biāo)值要量化。③目標(biāo)值應(yīng)和課題相統(tǒng)一。④目標(biāo)和目標(biāo)值不可設(shè)的太多，一般以一個(gè)為好，最多不要超過兩個(gè)，以免主題分散無針對(duì)性。⑤對(duì)目標(biāo)值要進(jìn)行可行性分析。原因分析本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系。主要內(nèi)容：（1）收集產(chǎn)生主要問題的原因所采用的方式方法。（2）將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。（3）如何選用工具。因果圖、樹圖，關(guān)聯(lián)圖常被QC小組用來進(jìn)行原因分析，因此在選用這些工具時(shí)必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。①當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。②當(dāng)分析的問題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，選用關(guān)聯(lián)圖為好。確定主要原因經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵。（1）確定要因的方法及結(jié)果。（2）確定要因的驗(yàn)證方案。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等。（3）驗(yàn)證的簡要過程及結(jié)論。（4）確定要因應(yīng)注意以下問題：①確定要因不能只定性，應(yīng)輔以定量的驗(yàn)證。②確定的要因一定是因果圖（樹圖）分析中的末端原因，關(guān)聯(lián)圖中的末端原因或主要的中間原因。③要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個(gè)。④確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。制定對(duì)策針對(duì)確定影響主要問題的主要原因，策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃，使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平。（1）針對(duì)每個(gè)要因制訂改善的目標(biāo)值。（2）制訂改進(jìn)的措施。如操作方法、技能、設(shè)備、工藝、管理方法內(nèi)容、工作現(xiàn)場、服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等。（3）對(duì)策、措施要分開，對(duì)策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細(xì)越好。并確定責(zé)任人，規(guī)定完成的時(shí)間，必要時(shí)確定檢查人。（4）制定對(duì)策應(yīng)注意以下問題：①對(duì)策中的要因項(xiàng)目，必須是經(jīng)驗(yàn)證確定的要因，二者必須對(duì)應(yīng)。②對(duì)策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段。③分目標(biāo)是針對(duì)每一要因所設(shè)定的改進(jìn)要求。目標(biāo)要盡量量化。④措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟，應(yīng)具體、具有可操作性。⑤措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。實(shí)施本部分主要介紹按制訂的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施的情況及實(shí)施的效果。應(yīng)注意以下問題：（1）有的成果不介紹實(shí)施情況，只用按對(duì)策如期完成一句話帶過。（2）實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對(duì)應(yīng)。（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。效果檢查效果檢查是整個(gè)成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實(shí)際，全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果。（1）檢查對(duì)比活動(dòng)前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（2）檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。（3）效果檢查應(yīng)注意的問題：①要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。②要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，取得的成果要有有關(guān)部門的認(rèn)證。③經(jīng)濟(jì)效益要有計(jì)算依據(jù)，（標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)原則和計(jì)算方法）規(guī)定的計(jì)算公式送行計(jì)算。鞏固措施（1）逐條列出新增、更改文件的編號(hào)、名稱及內(nèi)容。（2）簡要介紹實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng)。（3）應(yīng)把那些經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，確實(shí)有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去。（4）制定鞏固措施應(yīng)注意的問題：①鞏固措施必須是本課題活動(dòng)的行之有效的措施。②涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說明編號(hào)、名稱及相關(guān)內(nèi)容。③、不能抽象，籠統(tǒng)、無可操作性。1遺留問題及今后打算這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。第四篇：qc成果報(bào)告最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文QC成果報(bào)告QC成果報(bào)告課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝小組名稱：中鐵十一局滬昆客專長昆湖南段第三項(xiàng)目分部QC小組關(guān)鍵詞：課題，方案，目標(biāo)。中圖分類號(hào)：I207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、工程概況，%；，%，隧道2592km/3座，%。二、小組概況三、選擇課題課題名稱：II型板式無砟軌道底座板施工工藝選題理由（1）本公司的管理方針。（2）II型板式無砟軌道底座板施工整體工藝復(fù)雜。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，質(zhì)量要求嚴(yán)、進(jìn)度要求快、精度要求高，施工難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了保證II型板式無砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)材料。對(duì)于無砟軌道底座板施工主要質(zhì)量缺陷表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)底座板底部混凝土爛根嚴(yán)重。(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯(cuò)臺(tái)。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文(3)底座板頂面平整度較差、高程控制超標(biāo)。五、課題目標(biāo)認(rèn)真研究分析、精心組織、合理實(shí)施、實(shí)用性強(qiáng)、能全面提高工作效率。確保底座板外觀質(zhì)量，平整度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。六、指定方案無砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): ①外觀和線形；②頂面高程。無砟軌道底座板外觀和線形：無砟軌道底座板的外觀和線形取決于底座板的工裝。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過模板頂部來控制底座板高程，底座板平整度通過人工用刮尺來回刮平。用這種方法施工底座板，外觀質(zhì)量較差，底部混凝土爛根嚴(yán)重，曲線超高段兩側(cè)混凝土面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、平整度較差、模板容易上浮，控制混凝土面高程難度大。我們立足于實(shí)際，為保證無砟軌道底座板施工質(zhì)量，結(jié)合我標(biāo)段曲線較多的施工特點(diǎn)，采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。可調(diào)軌道式模板,直線段（底座板厚度20cm）采用單層模板（高度28cm），曲線超高部分采用雙層模板（高度28cm），該工裝的加固和特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：1）采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)后，工裝重量直接壓緊在兩布一膜上，加上墊塊和拉緊裝置的使用，能有效的解決兩布一膜起拱的問題，并且解決底座板爛根、混凝土錯(cuò)臺(tái)的問題。2）底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量，懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間，通過調(diào)整整平機(jī)的高度來控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對(duì)曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。3）底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對(duì)稱支立，槽鋼通過箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側(cè)直接支頂在防護(hù)墻上。4）底座板模板控制的重點(diǎn)為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設(shè)計(jì)295cm，每側(cè)放寬5mm）。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文無砟軌道底座板高程控制：無砟軌道CA砂漿設(shè)計(jì)厚度3cm，厚度允許范圍2~4cm。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時(shí)間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價(jià)格高，會(huì)增加大量的成本。雖然可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)能夠有效的控制無砟軌道底座板標(biāo)高，但是畢竟是機(jī)械設(shè)備控制，存在誤差。為了確保無砟軌道底座板標(biāo)高不超標(biāo)，我們采取技術(shù)主管、測量員、施工班組捆綁式管理模式。在底座板混凝土澆筑過程中技術(shù)主管、測量員全程跟蹤，一邊澆筑混凝土一邊復(fù)測底座板高程，出現(xiàn)高程超標(biāo)時(shí)，施工班組及時(shí)對(duì)混凝土面進(jìn)行處理，確保底座板高程符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。七：方案實(shí)施無砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評(píng)估、CPIII建網(wǎng)及評(píng)估、底座板段落劃分、梁面驗(yàn)收、橋面防水及滑動(dòng)層施工。底座板施工我標(biāo)段橋長都在2km以內(nèi)，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→滑動(dòng)層驗(yàn)收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設(shè)溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收。1）鋼筋工程為提高工效，采用橋上鋼筋安裝綁扎方案，定尺鋼筋進(jìn)場后直接上橋，箍筋于鋼筋場內(nèi)加工成半成品，后吊裝上橋，配置縱橫向卡具，現(xiàn)場綁扎。同時(shí)在底座板混凝土澆筑前，在每個(gè)澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶，用于測量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋包括主箍筋綁扎、剪力釘安裝、鋼板連接器安裝三個(gè)方面內(nèi)容。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①箍筋、馬凳筋在鋼筋場集中加工，運(yùn)至施工地點(diǎn)吊車垂直上橋。②為防止梁縫處底座板混凝土下塌，在兩布一膜上墊鋼板。③縱向鋼筋搭接時(shí)，（），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實(shí)際施工中應(yīng)根據(jù)施工單元?jiǎng)澐智闆r，調(diào)整縱筋的長度。⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對(duì)于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準(zhǔn)確。⑥鋼板連接器安裝過程中注意控制上下層保護(hù)層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護(hù)層墊塊不得大于25mm⑦剪力釘安裝前首先對(duì)剪力齒槽預(yù)埋套筒內(nèi)雜物進(jìn)行清理，剪力釘安裝扭入絲扣長度不得小于42mm，圖3底座板剪力釘施工⑧剪力釘安裝與剪力齒槽鑿毛作為鋼筋質(zhì)量管控的關(guān)鍵工序，要求進(jìn)行逐根檢查驗(yàn)收簽證，實(shí)行架子隊(duì)、技術(shù)主管