光伏qc小組活動成果報(bào)告書(編輯修改稿)
2025-08-17 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2015年1月600592%596%2015年2月600587%593%2015年3月600579%579%2015年4月600590%594%合計(jì)（月平均值/次）600589%588%2． 對策前后主要指標(biāo)對比對策前對策后結(jié) 果11號機(jī)凝汽器A側(cè)收球數(shù)（統(tǒng)計(jì)期內(nèi)平均值）收球數(shù)：278收球率：46%收球數(shù)：589收球率：%不低于95%實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)11號機(jī)凝汽器B側(cè)收球數(shù)（統(tǒng)計(jì)期內(nèi)平均值）收球數(shù)：389收球率：%收球數(shù)：588收球率：%不低于95%實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)3． 對策前后測量值對比柱狀圖% % % 對策前A側(cè)收球率46% 對策前后凝汽器A\B側(cè)膠球收球率明顯提高4． 凝汽器管管束清潔度對比5． 直接經(jīng)濟(jì)效益估算2014年7月11號機(jī)組端差統(tǒng)計(jì)： ℃2015年7月11號機(jī)組端差統(tǒng)計(jì)： ℃ 經(jīng)過對策實(shí)施后，℃℃，達(dá)到優(yōu)良水平（標(biāo)準(zhǔn)要求≤4℃），根據(jù)《燃煤電廠節(jié)能降耗技術(shù)推廣應(yīng)用目錄》中發(fā)電機(jī)組節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，300MW機(jī)組端差每變化1℃，, 那么在效果檢查期2015年0607月，每小時(shí)負(fù)荷按平均250MW計(jì)算，可以節(jié)約標(biāo)煤： B=（）℃2509224247。1000=(噸)每噸標(biāo)煤按照270元計(jì)算，效果檢查期可節(jié)約費(fèi)用約： Q=270=(萬元)扣除本次項(xiàng)目投入費(fèi)用5萬元，效益相當(dāng)可觀，機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性也得到了大幅提高。 6. 綜合效益分析十一、鞏固措施定期檢查維護(hù)系統(tǒng)各電動門運(yùn)行狀態(tài)。操作人員應(yīng)按培訓(xùn)要求投退膠球清洗裝置。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向維修人員反映，并及時(shí)處理。根據(jù)膠球磨損情況及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的膠球。5定期校準(zhǔn)凝汽器及循環(huán)水系統(tǒng)各儀表，確保監(jiān)視結(jié)果準(zhǔn)確。 十二、總結(jié)及今后打算通過本次活動，小組成員分工協(xié)作各展所長，充分發(fā)揮了各自的主動性，提高了團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同作戰(zhàn)能力。本次活動我們學(xué)到了解決問題的方法。本次活動增加了小組成員的質(zhì)量意識，提高了大家解決實(shí)際問題的信心。解決11號機(jī)凝汽器膠球清洗裝置收球率低的問題，提高了11號機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。為了進(jìn)一步搞好運(yùn)行現(xiàn)場缺陷、隱患治理工作，突出QC小組“小、實(shí)、活、新”的作用，把QC小組的作用更好的發(fā)揮在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們小組把“提高11號機(jī)供熱期帶負(fù)荷能力”作為下一攻關(guān)課題。QC小組活動記錄課題名稱：提高11號機(jī)凝汽器膠球收球率 小組名稱： 發(fā)電部二值呼熱電QC小組 小組成立時(shí)間：2014年5月 小組注冊號： 小組類型： 現(xiàn)場型 部 門： 發(fā)電部 目 標(biāo)：11號機(jī)凝汽器膠球裝置收球率可提高至95%（確認(rèn)后填寫）完成時(shí)間： （活動完成填寫）活動次數(shù)： 10次 （活動完成填寫） 小組概況小組名稱內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司壓縮空氣優(yōu)化QC小組成立時(shí)間2014年5月課題類型現(xiàn)場型小組人數(shù)12活動時(shí)間2014年5月至2015年7月活動次數(shù)10次出勤率97%課題名稱提高11號機(jī)凝汽器膠球收球率姓名性別文化程度職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工楊利軍男本科工程師組長方案制定楊豐男本科工程師副組長組織策劃翟博男碩士工程師技術(shù)顧問繪圖設(shè)計(jì)葛越男本科助理工程師技術(shù)顧問數(shù)據(jù)分析張衛(wèi)東男本科助理工程師組員方案實(shí)施李兆剛男本科助理工程師組員方案實(shí)施塔拉男本科助理工程師組員方案實(shí)施王道情男本科助理工程師組員方案實(shí)施張國華男本科助理工程師組員方案實(shí)施張喬松男本科助理工程師組員方案實(shí)施田健男本科助理工程師組員方案實(shí)施李國粹男本科助理工程師組員方案實(shí)施 活動計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度表序號項(xiàng) 目時(shí)間（月）2014201556789101112123456701選擇課題√√02QC培訓(xùn)√√03現(xiàn)狀調(diào)查√√√√√04目標(biāo)設(shè)定√√√√√05原因分析√√√√06要因確定√√√√07對策制定√√√08對策實(shí)施√√√09效果檢查與驗(yàn)證√√√10鞏固措施與總結(jié)√QC小組活動記錄活動次數(shù)編號：01 2014年05月08日主持人楊利軍
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