現(xiàn)場型qc小組活動成果(編輯修改稿)
2025-02-05 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏競爭，沒有一套完善的獎懲措施，缺乏奉獻(xiàn)精神，沒有危機(jī)感。 ?各班工作的高峰期 讓我們看下面一組數(shù)據(jù)： ?我科日常病人數(shù)在 25個左右，90%的病人需要輸液，日平均輸液數(shù)在 20個左右，負(fù)責(zé)護(hù)士兩人，每人每天至少為 10人輸液。按照標(biāo)準(zhǔn)操作，病房全體患者輸液約需時 50分鐘。 ? 輸液人數(shù)多的時候，第一組液體輸完后，整班未能及時配出第二組，導(dǎo)致紅燈出現(xiàn)頻繁。 ?患者方面的原因 ： ? 病人不明白控制輸液滴速的重要性，未能真正聽從護(hù)理人員的指導(dǎo) 綜上所述 ， 制定一個切實可行的方案 ， 提高護(hù)理人員的工作積極性 ， 合理安 排工作時間 ， 加強(qiáng)凝聚力 ， 可改善護(hù) 患關(guān)系 ， 減少亮紅燈的次數(shù) ， 提高 患者滿意度 。 四、可行性分析 五、目標(biāo)值 病人對護(hù)理工作的滿意度上升至 95%以上（圖 1） 87%88%89%90%91%92%93%94%95%活動前 目標(biāo)值 病人亮紅燈的次數(shù)降至 30%以下（圖 2） %%%%%%%%%活動前 目標(biāo)值 六、實 施 計 劃 實 施 計 劃 表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 實施人員 實施質(zhì)量 1 患者亮紅燈 次數(shù)摸底 周步芳、許靜 按期完成 2 制定巡視計劃，廣泛證求意見
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