企業(yè)開展qc小組活動的成果(編輯修改稿)
2025-09-14 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的經(jīng)濟效益外，之俊大廈QC小組在完成課題的過程中，帶動了管理處員工的節(jié)能降耗意識，提高了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強了團隊凝聚力?！ ?）鞏固措施 之俊大廈QC小組將本次QC小組活動的成果形成了管理處的個性化三級文件《采暖空調(diào)節(jié)能規(guī)章制度》，并將活動中得出的線性方程式作為監(jiān)測日常煤氣鍋爐正常運行的重要工具，對可能發(fā)生的異常狀況進行實時監(jiān)控，做好預(yù)防措施。 ?。ǘ⑼茝V階段——在試點的基礎(chǔ)上，對公司下屬的所有管理處進行普及型QC小組活動，以點帶面，點面結(jié)合，推動全公司范圍的QC小組活動?！ ≡?8個提高型試點開展QC活動的同時，公司品牌管理部及時將這些QC小組活動的階段性成果予以推廣，并請QC咨詢專家對公司其它管理處進行培訓、指導，做到培訓普及率達到100%。目前，公司下屬120多個管理處都能夠正確地選擇課題，進行調(diào)查現(xiàn)狀、原因分析等基礎(chǔ)工作，也為公司下一步全面推行QC活動奠定良好的基礎(chǔ)?！ 。ㄈ?、發(fā)展階段——公司召開QC成果發(fā)布會，交流經(jīng)驗，并對優(yōu)秀QC小組予以獎勵，為進一步推進QC小組活動，提高QC小組活動水平，為全公司下一步的持續(xù)改進活動創(chuàng)造條件?！ 」窘M織召開了上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司第一屆QC成果發(fā)布會，由公司專家技術(shù)委員會委員及創(chuàng)新質(zhì)量公司的專家一起對28個提高型試點的QC小組成果進行了評審，在這批發(fā)布的成果中，都突出了物業(yè)管理的特點，如：天山河畔花園管理處仙人指路QC小組的活動課題是“提高一期物業(yè)費收繳率”，活動成果是將物業(yè)管理費的收繳率由53%提高到93%（目標值為90%）。陸家嘴花園一期管理處“ENERGY”QC小組的活動課題是“減少地下車庫耗電量”，%（目標為20%）。經(jīng)過專家的認真評審，共評比出一等獎1名，二等獎2中，三等獎3名，鼓勵獎4名。 QC成果發(fā)布會的召開極大地鼓舞了公司基礎(chǔ)管理處開展QC小組活動的工作熱情。成果發(fā)布會議結(jié)束后，公司品牌管理部將這些獲得成果匯編成冊，下發(fā)到各職能部門及管理處，促進QC小組活動持續(xù)有效地開展下去。 二、公司開展QC小組活動的體會物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，物業(yè)管理的服務(wù)
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