企業(yè)開(kāi)展qc小組活動(dòng)的成果(編輯修改稿)
2025-09-14 19:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的經(jīng)濟(jì)效益外，之俊大廈QC小組在完成課題的過(guò)程中，帶動(dòng)了管理處員工的節(jié)能降耗意識(shí)，提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力?！ ?）鞏固措施 之俊大廈QC小組將本次QC小組活動(dòng)的成果形成了管理處的個(gè)性化三級(jí)文件《采暖空調(diào)節(jié)能規(guī)章制度》，并將活動(dòng)中得出的線性方程式作為監(jiān)測(cè)日常煤氣鍋爐正常運(yùn)行的重要工具，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好預(yù)防措施?！ 。ǘ?、推廣階段——在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司下屬的所有管理處進(jìn)行普及型QC小組活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)全公司范圍的QC小組活動(dòng)。 在28個(gè)提高型試點(diǎn)開(kāi)展QC活動(dòng)的同時(shí)，公司品牌管理部及時(shí)將這些QC小組活動(dòng)的階段性成果予以推廣，并請(qǐng)QC咨詢專家對(duì)公司其它管理處進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，做到培訓(xùn)普及率達(dá)到100%。目前，公司下屬120多個(gè)管理處都能夠正確地選擇課題，進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)狀、原因分析等基礎(chǔ)工作，也為公司下一步全面推行QC活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。 ?。ㄈ?、發(fā)展階段——公司召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)優(yōu)秀QC小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，為進(jìn)一步推進(jìn)QC小組活動(dòng)，提高QC小組活動(dòng)水平，為全公司下一步的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)創(chuàng)造條件?！ 」窘M織召開(kāi)了上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司第一屆QC成果發(fā)布會(huì)，由公司專家技術(shù)委員會(huì)委員及創(chuàng)新質(zhì)量公司的專家一起對(duì)28個(gè)提高型試點(diǎn)的QC小組成果進(jìn)行了評(píng)審，在這批發(fā)布的成果中，都突出了物業(yè)管理的特點(diǎn)，如：天山河畔花園管理處仙人指路QC小組的活動(dòng)課題是“提高一期物業(yè)費(fèi)收繳率”，活動(dòng)成果是將物業(yè)管理費(fèi)的收繳率由53%提高到93%（目標(biāo)值為90%）。陸家嘴花園一期管理處“ENERGY”QC小組的活動(dòng)課題是“減少地下車(chē)庫(kù)耗電量”，%（目標(biāo)為20%）。經(jīng)過(guò)專家的認(rèn)真評(píng)審，共評(píng)比出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2中，三等獎(jiǎng)3名，鼓勵(lì)獎(jiǎng)4名?！ C成果發(fā)布會(huì)的召開(kāi)極大地鼓舞了公司基礎(chǔ)管理處開(kāi)展QC小組活動(dòng)的工作熱情。成果發(fā)布會(huì)議結(jié)束后，公司品牌管理部將這些獲得成果匯編成冊(cè)，下發(fā)到各職能部門(mén)及管理處，促進(jìn)QC小組活動(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展下去?！ 《?、公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)的體會(huì)物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，物業(yè)管理的服務(wù)
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