qc小組活動成果編制總結發(fā)表(編輯修改稿)
2025-02-03 18:38 本頁面
【文章內容簡介】 目標制定無依據 ，定的過高或過低。例如：一次成孔合格率由 33%提高到 90%。質量問題出現的頻率由 13％降為 5％。 指令性課題，沒有對目標進行可行性分析 。 小組目標與公司、項目部、施工隊 目標混淆 。 制定的目標 無法進行測量檢查 。 程 序 四 原 因 分 析 注意 問題 ? 問題明確了，目標也設定了，接下來要針對問題進行分析，究竟是什么原因造成這個問題。 要針對所 存在問題 分析原因。 要正確、恰當地應用 統(tǒng)計方法 。 分析原因要 徹底 。要針對結果，把原因一層層展開。分析到可以采取對策為止，防止棗核形循環(huán)。 分析原因要展示問題的 全貌 ?！?5M1E—人（ Man)、機器（ Machine)、材料（ Material)、方法（ Method)、測量（ Measure)、環(huán)境（ Enviroment)】 。如果分析是管理的問題，則經常從影響它的各管理系統(tǒng)展開分析。 程 序 四 原 因 分 析 常見 錯誤 ? 分析不徹底 。原因分析時，多數只分析到第一層、第二層，所分析出的所謂的“末端因素”根本無法采取對策。 對象弄錯 。原因分析與現狀調查相脫節(jié)，直接針對課題進行原因分析。 環(huán)節(jié)分不清 。有的小組在作因果分析時，人、機、料、法、環(huán)區(qū)分不開。 關系混淆 。因果分析時，因果關系顛倒，或者上下層根本就沒有因果關系。 末端因素找不準 。 關聯不充分 。 關聯圖應用不完善，因素之間無關聯，大部分單線聯系，即使聯系上的也很牽強附會。 程 序 五 要 因 確 認 怎么 確認 ? 就是把確定影響問題的主要原因找出來 ，將目前狀態(tài)良好、影響不大的一般原因排除 ，以便為制定對策 提供依據 。 把末端因素全部收集起來 。 剔除不可抗拒的末端因素 ；如：臺風的影響、停電的影響等。 對末端因素逐條加以確認 。確認要因不能憑主觀意志先進行篩選，要用事實和數據說話。 程 序 五 要 因 確 認 確認步驟 ? 與標準 比 較 末端原因 明確確 認內容 明確確 認方法 明確確 認標準 取得數據 （客觀事實） 不符合標 準是要因 符合標準 不是要因 程 序 五 要 因 確 認 如何確認 注意什么 ? 現場驗證 （現場通過實驗， 取得第一手 數據來證明。） 現場測試、測量 （通過現場親自測試、測 量，取得數據與標準進行 比較，看其符合程度。） 調查分析 （對人的方面的因素，無法 試驗、測量的，可設計調查 表，到現場進行調查分析取 得數據進行確認。） 程 序 五 要 因 確 認 常見錯誤 ? 少數服 從多數 “” 打分法 末端因素 不全面 要因 太多 分析 論證 程 序 對策評價 怎么做 ? 分析研究對策的 有效性 。該對策能不能控制或消除產生問題的主要原因，如果感到沒把握或不能徹底解決問題，則不宜采用，而要另謀良策。 分析研究對策的 可實施性 。選用的對策起碼是可以實施的，不可實施的對策就不能采用。 避免采用臨時性的應急對策 ， 因為應急對策不能從根本上防止問題再發(fā)生 。 例如修理行業(yè)常用的 “ 墊塊銅皮 ” 來消除間隙的應急對策就屬于這種性質 。 盡量采用 依靠小組自己的力量 ，自己動手能夠做到的對策 。 六 制 定 對 策 程 序 六 制 定 對 策 對策評價步驟如何 ? QC小組成員針對每一條主要原因， 充分提
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