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正文內(nèi)容

qc小組活動成果編制總結發(fā)表(編輯修改稿)

2025-02-03 18:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標制定無依據(jù) ,定的過高或過低。例如:一次成孔合格率由 33%提高到 90%。質量問題出現(xiàn)的頻率由 13%降為 5%。 指令性課題,沒有對目標進行可行性分析 。 小組目標與公司、項目部、施工隊 目標混淆 。 制定的目標 無法進行測量檢查 。 程 序 四 原 因 分 析 注意 問題 ? 問題明確了,目標也設定了,接下來要針對問題進行分析,究竟是什么原因造成這個問題。 要針對所 存在問題 分析原因。 要正確、恰當?shù)貞?統(tǒng)計方法 。 分析原因要 徹底 。要針對結果,把原因一層層展開。分析到可以采取對策為止,防止棗核形循環(huán)。 分析原因要展示問題的 全貌 ?!?5M1E—人( Man)、機器( Machine)、材料( Material)、方法( Method)、測量( Measure)、環(huán)境( Enviroment)】 。如果分析是管理的問題,則經(jīng)常從影響它的各管理系統(tǒng)展開分析。 程 序 四 原 因 分 析 常見 錯誤 ? 分析不徹底 。原因分析時,多數(shù)只分析到第一層、第二層,所分析出的所謂的“末端因素”根本無法采取對策。 對象弄錯 。原因分析與現(xiàn)狀調查相脫節(jié),直接針對課題進行原因分析。 環(huán)節(jié)分不清 。有的小組在作因果分析時,人、機、料、法、環(huán)區(qū)分不開。 關系混淆 。因果分析時,因果關系顛倒,或者上下層根本就沒有因果關系。 末端因素找不準 。 關聯(lián)不充分 。 關聯(lián)圖應用不完善,因素之間無關聯(lián),大部分單線聯(lián)系,即使聯(lián)系上的也很牽強附會。 程 序 五 要 因 確 認 怎么 確認 ? 就是把確定影響問題的主要原因找出來 ,將目前狀態(tài)良好、影響不大的一般原因排除 ,以便為制定對策 提供依據(jù) 。 把末端因素全部收集起來 。 剔除不可抗拒的末端因素 ;如:臺風的影響、停電的影響等。 對末端因素逐條加以確認 。確認要因不能憑主觀意志先進行篩選,要用事實和數(shù)據(jù)說話。 程 序 五 要 因 確 認 確認步驟 ? 與標準 比 較 末端原因 明確確 認內(nèi)容 明確確 認方法 明確確 認標準 取得數(shù)據(jù) (客觀事實) 不符合標 準是要因 符合標準 不是要因 程 序 五 要 因 確 認 如何確認 注意什么 ? 現(xiàn)場驗證 (現(xiàn)場通過實驗, 取得第一手 數(shù)據(jù)來證明。) 現(xiàn)場測試、測量 (通過現(xiàn)場親自測試、測 量,取得數(shù)據(jù)與標準進行 比較,看其符合程度。) 調查分析 (對人的方面的因素,無法 試驗、測量的,可設計調查 表,到現(xiàn)場進行調查分析取 得數(shù)據(jù)進行確認。) 程 序 五 要 因 確 認 常見錯誤 ? 少數(shù)服 從多數(shù) “” 打分法 末端因素 不全面 要因 太多 分析 論證 程 序 對策評價 怎么做 ? 分析研究對策的 有效性 。該對策能不能控制或消除產(chǎn)生問題的主要原因,如果感到?jīng)]把握或不能徹底解決問題,則不宜采用,而要另謀良策。 分析研究對策的 可實施性 。選用的對策起碼是可以實施的,不可實施的對策就不能采用。 避免采用臨時性的應急對策 , 因為應急對策不能從根本上防止問題再發(fā)生 。 例如修理行業(yè)常用的 “ 墊塊銅皮 ” 來消除間隙的應急對策就屬于這種性質 。 盡量采用 依靠小組自己的力量 ,自己動手能夠做到的對策 。 六 制 定 對 策 程 序 六 制 定 對 策 對策評價步驟如何 ? QC小組成員針對每一條主要原因, 充分提
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