【正文】 工藝改進(jìn)、現(xiàn)場驗(yàn)證等過程可以借鑒使用 動(dòng)漫、 PPT技術(shù) ，達(dá)到畫面活起來的效果。 下一課題 。 無檢查過程 ， 缺檢查圖表、 數(shù)據(jù)等。結(jié)果與目標(biāo)相對照，對照的結(jié)果要有結(jié)論。 程 序 六 制 定 對 策 注意事項(xiàng) ? 對策相對宏觀、 措施是具體的。該對策能不能控制或消除產(chǎn)生問題的主要原因，如果感到?jīng)]把握或不能徹底解決問題，則不宜采用，而要另謀良策。 環(huán)節(jié)分不清 。 指令性課題，沒有對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析 。 目標(biāo)要明確。 雜亂無章 的數(shù)據(jù)，經(jīng) 歸類、匯總后 ，真實(shí)反映 客觀事實(shí) 。） 實(shí)事求是， 不可夸大其詞 程 序 小 組 簡 介 填簡介要 注意什么 ? 小組名稱 （小組精神應(yīng) 體現(xiàn)在名稱上） 注冊編號(hào) （每年需重新注冊） 課題類型 （不能寫 成小組類型） 小組成員 （姓名、學(xué)歷、職務(wù)、組內(nèi)職務(wù)、組內(nèi)分工） 活動(dòng)情況 課題活動(dòng)時(shí)間 共活動(dòng)多少次 平均出勤率 （體現(xiàn)人人參 與的團(tuán)隊(duì)精神 ） 合理化建議 （提出、 采納情況 ） 程 序 小 組 簡 介 常見錯(cuò)誤 有什么 ? “課題類型”誤寫成“小組類型 ” （小組所選擇的課題類型是經(jīng)?？梢宰儞Q的，但每一個(gè)具體課題的類型是固定的，所以在介紹小組活動(dòng)時(shí)，應(yīng)說明課題的類型是什么，寫成小組類型是錯(cuò)誤的。改進(jìn)后能反映出變化程度。 程 序 三 設(shè) 定 目 標(biāo) 要注意 什 么 ? 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù) 216。 要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用 統(tǒng)計(jì)方法 。 關(guān)聯(lián)不充分 。 盡量采用 依靠小組自己的力量 ，自己動(dòng)手能夠做到的對策 。 為外人制訂措施 。 小組應(yīng)該根據(jù) 自己處理數(shù)據(jù) 的實(shí)際需要， 盡量用簡單的 方法工具 ，不 盲目使用復(fù)雜 的工具。 二、 注意鞏固效果 在取得效果后的鞏固期內(nèi)要做好記錄，不要僅從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后短暫的時(shí)間來反映效果，最好給出一個(gè)鞏固期間的情況數(shù)據(jù)。有的小組易犯“貪天功為已有”的毛病，將公司成果、工程成果、項(xiàng)目成果相混淆。 ④ 提問答疑時(shí)，態(tài)度要謙虛，有禮貌，回答提問簡潔明了。 ◆ 把過程中的工作、困難、特點(diǎn)總結(jié)到報(bào)告中去，抓住重點(diǎn) ，有文章的高潮。 心得體會(huì) 。 二、社會(huì)效益 。例如光線暗，對策增加照明，措施是換燈泡。 研究、對策 。確認(rèn)要因不能憑主觀意志先進(jìn)行篩選，要用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。如果分析是管理的問題，則經(jīng)常從影響它的各管理系統(tǒng)展開分析。 當(dāng)課題目標(biāo)與上級考核目標(biāo)一致時(shí)，可以把上級的考核指標(biāo)或規(guī)范規(guī)定要求作為活動(dòng)目標(biāo) 程 序 三 設(shè) 定 目 標(biāo) 易 出現(xiàn) 什么 問題 ? 目標(biāo)設(shè)定太多 。不僅收集已有記錄的數(shù)據(jù)，更需親自到現(xiàn)場去觀察，去測量，去跟蹤，直接掌握第一手資料，以掌握問題的實(shí)質(zhì)。 結(jié)果 +對象 +特性 選題理由應(yīng)簡明、扼要、充分， 目的 +必要性 +迫切性 程 序 一 選 題 理 由 常見錯(cuò)誤 有什么 ? 課題名稱抽象化 (達(dá)標(biāo) 、 升級 、 創(chuàng)獎(jiǎng) 、 服務(wù)行業(yè)滿意率 ) 鼓足干勁、力爭上游、勇奪全國最佳 ‥‥‥ 例：強(qiáng)化質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌工程。 “小、實(shí)、活、新” 課題名稱一目了然，課題緊扣活動(dòng)內(nèi)容。 數(shù)據(jù)須真實(shí)有效 。 目標(biāo)應(yīng)該是通過小組努力可以達(dá)到的 216?！?5M1E—人（ Man)、機(jī)器（ Machine)、材料（ Material)、方法（ Method)、測量（ Measure)、環(huán)境（ Enviroment)】 。 對末端因素逐條加以確認(rèn) 。針對確定的每一條要因，發(fā)動(dòng)小組成員提出多種改進(jìn)的對策以供選擇，