現(xiàn)場型qc小組活動成果(存儲版)
【正文】 ? 加強(qiáng)病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)病人需要制定新的 QC。 ? 減少陪人數(shù) ， 以利病房管理 ，為患者提供一個安靜 、 舒適的住院環(huán)境 。按照標(biāo)準(zhǔn)操作，病房全體患者輸液約需時 50分鐘?，F(xiàn)場型 QC小組活動成果 全方位出擊 在輸液過程中做到 輸液暢、人心安 減少輸液病人亮紅燈的次數(shù) 湘潭市第一人民醫(yī)院五病室 護(hù)理質(zhì)控 QC小組 2023年 5月 前 言 ? 二十一世紀(jì)的今天，人類進(jìn)入了一個科技飛速發(fā)展的全新時代 ? 新的健康理念正逐步形成 ? “一切以病人為中心”，成為每個醫(yī)院的工作指南 ? 醫(yī)院面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ? 護(hù)理工作是透明度極高的形象代言工作 ? 兩個多月來，科室護(hù)理人員自覺遵守巡視制度，加強(qiáng)責(zé)任心，相互協(xié)作，為患者提供一個安靜、安全、溫馨、愉快的住院環(huán)境 ? 患者在接受輸液時更安心、更放心了。 ?各班工作的高峰期 讓我們看下面一組數(shù)據(jù)： ?我科日常病人數(shù)在 25個左右，90%的病人需要輸液，日平均輸液數(shù)在 20個左右，負(fù)責(zé)護(hù)士兩人，每人每天至少為 10人輸液。 ? 不依賴實習(xí)同學(xué) ， 一切帶教做到 “ 放眼不放手 ” 。 ? 護(hù)理人員的學(xué)分每月統(tǒng)計交由護(hù)理部存入個人檔案 ， 學(xué)分與獎金掛鉤 ， 并做為個人評先 、 評優(yōu) 、 晉升 、 上 、 下崗的依據(jù) 。 ?切實把巡視工作落實到位 ?盡量利用下午進(jìn)行心理護(hù)理和健康宣教 ?做到身心護(hù)理兩不誤
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