【正文】 個(gè)文明實(shí)現(xiàn)了雙豐收。（4）、對(duì)比資料，如課題主要目標(biāo)（指標(biāo)）和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平，活動(dòng)前后的對(duì)比資料等。原始記錄是成果報(bào)告的基礎(chǔ)QC小組完成一個(gè)課題，常常需要一年、幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行幾個(gè)或十兒個(gè)小的PDCA循環(huán)，同時(shí)產(chǎn)生了大量的原始記錄，原始資料。（3）、中心問(wèn)題不突出有些小組拿來(lái)一些成果報(bào)告照貓畫虎，寫出的報(bào)告如同記了一本流水帳，中心問(wèn)題不突出，就事論事沒(méi)有吸引力，講了半天不知解決的什么問(wèn)題。常用的開頭有以下三種：（1）、提問(wèn)式。（7）、計(jì)量單位應(yīng)采用法定計(jì)量單位。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出PDCA循環(huán)的四個(gè)階段。第二篇：如何編寫qc小組成果報(bào)告如何編寫QC小組成果報(bào)告如何編寫小組成果報(bào)告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的編寫水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。1）應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）有的成果報(bào)告不介紹實(shí)施情況，只用按對(duì)策如期完成一句話帶過(guò)；（2）實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對(duì)應(yīng)；（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說(shuō)明問(wèn)題。如操作方法、技能、設(shè)備、工藝、管理方法內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等；（3）對(duì)策、措施要分開，對(duì)策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細(xì)越好。（4）要正確、恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。目標(biāo)值的可行性分析要避免空話、套話。依據(jù)企業(yè)同類產(chǎn)品已達(dá)到的質(zhì)量水平。（3）注意時(shí)間性。1）主要內(nèi)容 ：主要介紹小組進(jìn)行了哪些調(diào)查活動(dòng)及分析活動(dòng)，從而找出12個(gè)主要問(wèn)題。注意：不同的課題可能涉及一個(gè)或多個(gè)方面的理由，不要求面面俱到。因此成果報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn)PCDA循環(huán)過(guò)程。開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味?？萍济~和術(shù)語(yǔ)應(yīng)采用通用的統(tǒng)一名詞，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的名詞要進(jìn)行必要的解釋。第一篇：QC小組成果報(bào)告注意事項(xiàng)QC小組成果報(bào)告注意事項(xiàng)QC小組成果報(bào)告是QC小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫照，因此，要求成果報(bào)告的整理人要掌握：大量QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；整理成果報(bào)告的要求。計(jì)量單位應(yīng)采用法定計(jì)量單位。三、目前成果報(bào)告存在的共性問(wèn)題機(jī)械地按程序編寫，千篇一律，一個(gè)模式。成果報(bào)告的主要內(nèi)容是： 1．小組概況企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）、用戶需求簡(jiǎn)況。2）闡述的方法（1）突出主要矛盾的寫法。主要問(wèn)題嚴(yán)重到了什么程度，為制定目標(biāo)提供依據(jù)。（4）杜絕“三無(wú)”即：無(wú)調(diào)查方法、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析。依據(jù)同行業(yè)達(dá)到的水平。現(xiàn)場(chǎng)型可不進(jìn)行可行性分析。2）原因分析的工具：（1）因果圖；（2）系統(tǒng)圖；（3）關(guān)聯(lián)圖；（4）流程圖； 親和圖一般不用于原因分析場(chǎng)合 6．確定主要原因經(jīng)過(guò)原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問(wèn)題的全部原因。并確定責(zé)任人，規(guī)定完成的時(shí)間，必要時(shí)確定檢查人。2）常用方法（1）PDPC法；（2）箭條圖；（3）甘特圖。同時(shí)，QC小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫成果報(bào)告的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后考慮，相互呼應(yīng)。計(jì)量單位出現(xiàn)在文字?jǐn)⑹鲋杏弥形拿Q，在圖表或公式中用符號(hào)表示。對(duì)小組要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行自我提問(wèn)，以吸引大家的注意力和興趣。（4）、邏輯性不強(qiáng)前后不協(xié)調(diào)由于小組未扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)，或?qū)⒖萍汲晒碤C成果的格式“倒裝”，因此，各部分內(nèi)容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說(shuō)的“掉鏈子”。編寫成果報(bào)告要以這些原始記錄、原始資料為基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（1）、確定成果報(bào)告的中心內(nèi)容。突出小組活動(dòng)的連續(xù)性及本課題的難度和成果的先進(jìn)性以引起大家的注意力和興趣，產(chǎn)生了解成果全過(guò)程的欲望。②、介紹內(nèi)容不全。（2）、闡述的方法①、步步深入，突出主要矛盾的寫法。例如：根據(jù)工廠“提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超世界先進(jìn)水平，鞏固發(fā)展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益”的方針目標(biāo)。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實(shí)。⑤、主要問(wèn)題不可確定過(guò)多，一般一個(gè)為好，最多不要超過(guò)兩個(gè)，防止主題分散，針對(duì)性不強(qiáng)。②、依據(jù)本企業(yè)同類產(chǎn)品已達(dá)到的質(zhì)量水平說(shuō)明目標(biāo)值是可行的。③、目標(biāo)值應(yīng)和課題相統(tǒng)一。②、當(dāng)分析的問(wèn)題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，選用關(guān)聯(lián)圖為好。④、確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。②、樹圖與矩陣圖聯(lián)合運(yùn)用。實(shí)施本部分主要介紹按制訂的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施的情況及實(shí)施的效果。④、對(duì)比表。③、不能抽象，籠統(tǒng)、無(wú)可操作性。要根據(jù)課題抓住重點(diǎn)，突出一條主線。開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。六、收集整理原始記錄的內(nèi)容小組開展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄。小組概況企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）、用戶需求的簡(jiǎn)況。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問(wèn)題。③注意時(shí)間性。④現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果。⑤對(duì)目標(biāo)值要進(jìn)行可行性分析。確定主要原因經(jīng)過(guò)原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問(wèn)題的全部原因，但這些原因?qū)?wèn)題的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問(wèn)題得到解決的關(guān)鍵。④確定后的要因要在工具圖表中做出標(biāo)記，以示區(qū)別。②對(duì)策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段。（3）要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說(shuō)明問(wèn)題。（2）簡(jiǎn)要介紹實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng)。二、小組概況三、選擇課題課題名稱：II型板式無(wú)砟軌道底座板施工工藝選題理由（1）本公司的管理方針。確保底座板外觀質(zhì)量，平整度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。3）底座板模板采用可調(diào)式螺旋套管支頂加固，中間采用160mm槽鋼作為支撐桿件對(duì)稱支立，槽鋼通過(guò)箱梁泄水孔加固，螺旋套管支頂間距為1米，兩側(cè)直接支頂在防護(hù)墻上。底座板施工我標(biāo)段橋長(zhǎng)都在2km以內(nèi)，底座板分成：永久端刺+常規(guī)區(qū)+永久端刺。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文圖1底座板鋼筋綁扎圖2 底座板鋼板連接器施工④縱向鋼筋搭接區(qū)不得位于剪力齒槽后澆帶（BL2）處，在實(shí)際施工中應(yīng)根據(jù)施工單元?jiǎng)澐智闆r，調(diào)整縱筋的長(zhǎng)度。圖6底座板混凝土施工②底座板整平收光后及時(shí)進(jìn)行混凝土拉毛。⑥底座板要做好混凝土的灑水覆蓋養(yǎng)生工作，杜絕出現(xiàn)收縮裂紋。透過(guò)“精、妙、逗、嚴(yán)、密、靈、實(shí)”七巧，讓您準(zhǔn)確把握成果報(bào)告編寫命脈，再塑最佳成果報(bào)告，再現(xiàn)成功風(fēng)采。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)明制定這個(gè)目標(biāo)水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。內(nèi)容涉及科技術(shù)語(yǔ)要用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行必要解釋，讓與會(huì)人聽懂，達(dá)到成果交流的目的。它既反映執(zhí)筆者的個(gè)人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，QC小組就是通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，再實(shí)踐，再總結(jié)，逐步提高解決問(wèn)題的能力，逐步提高成果報(bào)告水平，從而達(dá)到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。改進(jìn)質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；這是開展QC小組活動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約資源，同時(shí)能夠提高人們的效率意識(shí)，提高人們愛惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性。在發(fā)表交流過(guò)程中，讓聽眾在邊聽邊看的過(guò)程中，也知道了應(yīng)該怎樣一步一步地去活動(dòng)，怎樣收集，整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問(wèn)題與解決問(wèn)題，可以使用什么方法，怎樣運(yùn)用這些方法等，使大家對(duì)QC小組活動(dòng)的理解更加具體化、形象化、起到樣板引路的作用。這對(duì)于以后的各項(xiàng)工作都有很大的幫助，有效地提高企業(yè)職工的素質(zhì)。小組簡(jiǎn)介 從小組的名稱，本次活動(dòng)的課題類型、小組成員、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)次數(shù)，小組成員接受QC知識(shí)教育時(shí)間等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；D、一個(gè)課題包含了兩個(gè)或多個(gè)內(nèi)容，如摸板支撐設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量的控制。將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，增加了實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的難度；D、設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分，沒(méi)有介紹目標(biāo)值的設(shè)定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號(hào)多，針對(duì)性不強(qiáng)。實(shí)施對(duì)策 按照“對(duì)策表”的要求逐一實(shí)施；施工過(guò)程的情況要及時(shí)記錄；每條對(duì)策實(shí)施完成后立即確認(rèn)結(jié)果。重點(diǎn)突出 整理成果報(bào)告書，不要每個(gè)步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應(yīng)該突出重點(diǎn)，體現(xiàn)出本次課題活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)。在幻燈片的制作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：背景與內(nèi)容的顏色要有鮮明對(duì)比，文字圖表要大。配以少量的文字說(shuō)明，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報(bào)告的人員能夠清晰明了地了解我們報(bào)告的主要內(nèi)容。最后，幻燈片制作還應(yīng)考慮PPT軟件的版本問(wèn)題，特別是有些使用了影音效果的幻燈片制作軟件版本較低或較高造成幻燈片無(wú)法反映的情況，影響整個(gè)發(fā)布的效果。鼓舞士氣，滿足小組成員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要 通過(guò)公開發(fā)表自己活動(dòng)所取得的成果，并取得領(lǐng)導(dǎo)、專家和廣大職工的認(rèn)可，給小組成員以自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，起到激勵(lì)和鼓舞十七的作用，給今后的活動(dòng)增加動(dòng)力。簡(jiǎn)要、恰當(dāng)?shù)鼗卮饐?wèn)題 在發(fā)表后的提問(wèn)答疑時(shí)，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對(duì)專家的提問(wèn)答疑應(yīng)抱著一種共同探討、互相學(xué)習(xí)、以求改進(jìn)的態(tài)度，提問(wèn)較多時(shí)要有耐心，不要視問(wèn)題為挑刺。要掌握發(fā)布的技巧，介紹的內(nèi)容要有側(cè)重點(diǎn)。發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科；發(fā)表資料要通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容，在不可避免時(shí)予以深入淺出地解釋；發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；回答提問(wèn)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。如在企業(yè)基層發(fā)表時(shí)，可用一塊黑板、一支粉筆或一張綜合性的圖表，或一件實(shí)物、幾張照片等最簡(jiǎn)單的“道具”，配合發(fā)表人的講解，如在企業(yè)內(nèi)高層，或企業(yè)外更高層次發(fā)表時(shí)，需要制作幻燈片等。使優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎(chǔ) 通過(guò)發(fā)布會(huì)，QC小組成果得以公諸于眾，讓專家評(píng)委和聽眾一起來(lái)評(píng)價(jià)，增加了評(píng)審工作的透明度，使評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。組織成果發(fā)布，也是深入開展QC小組活動(dòng)的有效方法之一。不要害怕因?yàn)閳D表多了觀眾不理解，看不懂，這時(shí)，作為發(fā)表人（或講解人）再對(duì)這些圖表進(jìn)行一些簡(jiǎn)明扼要解說(shuō)，效果會(huì)更好，更能吸引觀眾的注意力，從而達(dá)到交流學(xué)習(xí)的目的?；脽羝奈淖植荒芴啵瑑?nèi)容要與文本內(nèi)容一致。比如，小組成員在制定對(duì)策時(shí)，充分發(fā)揮了每個(gè)人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對(duì)策，那么就要把大家提出的過(guò)程重點(diǎn)進(jìn)行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過(guò)程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、可行性、可操作性等方面進(jìn)行對(duì)比選擇最佳方案的過(guò)程，這些就要重點(diǎn)敘述，這樣寫出來(lái)的成果就簡(jiǎn)明、生動(dòng)、充實(shí)，達(dá)到很好的效果。1鞏固措施 常見問(wèn)題：A、不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；B、鞏固措施不具體明確；C、未對(duì)成果鞏固后的效果進(jìn)行跟蹤。C、原因分析工具選用不當(dāng)；D、繪制不規(guī)范?，F(xiàn)狀調(diào)查常見的問(wèn)題有：A、把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因；B、直接對(duì)課題進(jìn)行分析；C、對(duì)取得的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析。因此只要把上級(jí)的要求（或客觀的標(biāo)準(zhǔn)）是什么，實(shí)際達(dá)到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)即可。同時(shí)在小組會(huì)議上明確整理成果報(bào)告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負(fù)責(zé)人，完成時(shí)間以及集體討論修改成果報(bào)告的時(shí)間和方式。為了使QC小組活動(dòng)得到廣泛開展，不能只靠一般性的培訓(xùn)、宣傳和教育，還應(yīng)該通過(guò)已開展活動(dòng)并取得成果的QC小組現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家了解開展QC小組活動(dòng)的過(guò)程以及取得成果的樂(lè)趣，進(jìn)一步提高未開展QC活動(dòng)的職工的的興趣和積極性。這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場(chǎng)是職工從事各種勞動(dòng)，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神文明的直接場(chǎng)所。【關(guān)鍵詞】：制作 發(fā)表技巧前言QC小組的概念和特點(diǎn)： 概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。4報(bào)告結(jié)構(gòu)要“嚴(yán)巧”QC小組開展活動(dòng)，解決課題是按活動(dòng)程序進(jìn)行的，成果報(bào)告結(jié)構(gòu)也要嚴(yán)格按活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)。“精練”就是通過(guò)精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準(zhǔn)確”就是課題的名稱應(yīng)一目了然看出要解決什么問(wèn)題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱新穎，實(shí)事求是；“簡(jiǎn)潔”就是課題名稱應(yīng)直接明確要解決什么問(wèn)題，簡(jiǎn)潔明了。我們QC小組總結(jié)出實(shí)際操作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)：1）建立一套完整的管理體系無(wú)砟軌道施工要求精度高，務(wù)必建立一套完整的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和技術(shù)管理體系，這些制度包括技術(shù)、測(cè)量、施工班組管理制度，建立激勵(lì)考核辦法等。③混凝土施工完成后，及時(shí)采用土工布+薄膜全覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天。⑥鋼板連接器安裝過(guò)程中注意控制上下層保護(hù)層厚度，直接支墊在鋼板連接器下的保護(hù)層墊塊不得大于25mm⑦剪力釘安裝前首先對(duì)剪力齒槽預(yù)埋套筒內(nèi)雜物進(jìn)行清理，剪力釘安裝扭