【正文】 蛇添足。（2）、編寫成果報(bào)告不能就事論事。（3）、中心問(wèn)題式。（6）、工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。小組活動(dòng)過(guò)程中需要搜集和積累的原始記錄主要有：（1）、小組開(kāi)展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄，如對(duì)所選課題理由的討論、對(duì)問(wèn)題的分析、實(shí)施的分工及完成情況的匯報(bào)等。（2）、確定成果報(bào)告的編寫提綱。③、發(fā)表對(duì)象的簡(jiǎn)介，專業(yè)簡(jiǎn)介及作用等。其目的是為了突出本課題的中心及完成本課題的難度，說(shuō)明完成課題的重要性、必要性。該給水泵組經(jīng)常出現(xiàn)故障，94年1月到95年5月非計(jì)劃停運(yùn)36次，累積處理時(shí)間之230小時(shí)，影響了機(jī)組安全運(yùn)行?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問(wèn)題，是對(duì)選題理由的詳細(xì)說(shuō)明及具體依據(jù)，是原因分析的基礎(chǔ)，是制訂目標(biāo)的依據(jù)。②、齊頭并進(jìn)。②、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。其目標(biāo)值可用以下公式計(jì)算：活動(dòng)目標(biāo)值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問(wèn)題占的頻率。原因分析本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問(wèn)題和產(chǎn)生原因的關(guān)系。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等。②、制訂改進(jìn)的措施。②、對(duì)策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段。③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說(shuō)明問(wèn)題。③、經(jīng)濟(jì)效益要有計(jì)算依據(jù)，（標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)原則和計(jì)算方法）規(guī)定的計(jì)算公式送行計(jì)算。QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫照，要求成果報(bào)告的編寫人要掌握大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料，深刻理解成果報(bào)告的編寫要求，具備一定的成果報(bào)告編寫技巧，才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，寫出較高水平的成果報(bào)告。二、掌握基本寫作技巧要靈活運(yùn)用四段八步，不要機(jī)械地平均安排。對(duì)課題整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真回顧和分析，不能僅僅靠成果報(bào)告的起草人，而應(yīng)靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧?；顒?dòng)中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。（3）本課題類型。（1）開(kāi)展了哪些調(diào)查活動(dòng)？查閱哪些資料？進(jìn)行了哪些現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)調(diào)查？征求了哪些服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)與建議？調(diào)查活動(dòng)采用了什么方法、方式？如何進(jìn)行的調(diào)查等。確定目標(biāo)值（1）針對(duì)主要問(wèn)題的現(xiàn)狀，設(shè)定本課題通過(guò)活動(dòng)后將主要問(wèn)題解決或改善到什么程度。這是必須做到的。（2）將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等。（2）制訂改進(jìn)的措施。④措施項(xiàng)目是針對(duì)為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟，應(yīng)具體、具有可操作性。（2）檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。②涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說(shuō)明編號(hào)、名稱及相關(guān)內(nèi)容。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了保證II型板式無(wú)砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)材料。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過(guò)模板頂部來(lái)控制底座板高程，底座板平整度通過(guò)人工用刮尺來(lái)回刮平。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時(shí)間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價(jià)格高，會(huì)增加大量的成本。同時(shí)在底座板混凝土澆筑前，在每個(gè)澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長(zhǎng)度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶，用于測(cè)量混凝土的芯部溫度變化。2）模板工程①采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。圖7底座板混凝土流水坡收光、頂面拉毛最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文圖8底座板混凝土養(yǎng)護(hù) 圖9 底座板混凝土澆筑完成底座板混凝土質(zhì)量控制要點(diǎn)為：①自行懸掛式整平機(jī)只是起到壓實(shí)、整平、提漿的作用，不能代替人工振搗，所以每臺(tái)整平機(jī)必須與2臺(tái)50mm振動(dòng)棒配合使用。2）無(wú)砟軌道底座板混凝土澆筑長(zhǎng)度在15m左右時(shí)及時(shí)復(fù)測(cè)高程，高程超標(biāo)時(shí)及時(shí)處理。2開(kāi)頭結(jié)尾要“妙巧”成果報(bào)告的開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。只有通過(guò)認(rèn)真的、全面的總結(jié)、整理，才能對(duì)管理技術(shù)的運(yùn)用得到更深的認(rèn)識(shí)，才能真正提高解決問(wèn)題的能力。實(shí)踐證明，用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹鞯某晒麍?bào)告，酷燥無(wú)味，其交流效果很差。特點(diǎn)：明顯的自主性 QC小組以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實(shí)行自主管理、自我學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個(gè)文明、心情舒暢的現(xiàn)場(chǎng)是十分重要的。這就是已經(jīng)開(kāi)展活動(dòng)并取得一定成果的QC小組，把自己是怎樣進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程和取得的成果，用事實(shí)和數(shù)據(jù)反映在成果報(bào)告中，以便進(jìn)行交流與發(fā)表。收集整理小組活動(dòng)的原始資料 需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開(kāi)展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對(duì)策實(shí)施過(guò)程中的施工方案、樣板試驗(yàn)、檢測(cè)、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標(biāo)與國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)同行的對(duì)比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對(duì)比資料，活動(dòng)前后的對(duì)比資料等等。反之重要性可以簡(jiǎn)要敘述。沒(méi)有從不同角度進(jìn)行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問(wèn)題，只簡(jiǎn)單的畫出餅分圖，不畫排列圖；D、運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)工具、方法過(guò)于簡(jiǎn)單。分析原因不夠全面，沒(méi)有按“5M1E”六大因素分析，有漏項(xiàng)；原因分析不徹底；原因歸類不準(zhǔn)確；因果關(guān)系有錯(cuò)；標(biāo)注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標(biāo)軸上缺單位，沒(méi)有刻畫線或刻畫不準(zhǔn)確等。1總結(jié)以及今后打算 要從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)等三方面進(jìn)行總結(jié)；總結(jié)完成后，就可以作出下一步打算，提出新的課題和目標(biāo)。條理清楚、簡(jiǎn)明扼要 成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說(shuō)明來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、明了。為了在發(fā)布會(huì)上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會(huì)使觀眾看不到重點(diǎn)。成果幻燈片中不要使用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語(yǔ)。它給眾多小組成員提供了一個(gè)交流經(jīng)驗(yàn)，相互啟發(fā)，共同提高的地方，在發(fā)布會(huì)上，不僅用多媒體發(fā)布，還可以用實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)講解，可以一個(gè)人發(fā)布，也可以兩個(gè)人發(fā)布，直觀、生動(dòng)的敘述小組成果，起到交流經(jīng)驗(yàn)、展示才華的作用。提高QC小組成員科學(xué)總結(jié)成果的能力 為了更好地向大家介紹自己活動(dòng)的成果，QC小組全體成員就要認(rèn)真地回顧活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理好成果報(bào)告。制作應(yīng)樸實(shí)、清晰、簡(jiǎn)潔，應(yīng)以有用的數(shù)據(jù)和圖表為主，配以結(jié)構(gòu)的層次標(biāo)題與必要的文字說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)表成果應(yīng)注意的問(wèn)題：發(fā)表人上臺(tái)后應(yīng)首先進(jìn)行自我介紹，并同時(shí)介紹自己的搭檔，說(shuō)明自己及搭檔是本QC小組的成員及所承擔(dān)的工作；必須脫稿講解所要發(fā)布的成果而不是念稿子，自始至終都要聲音洪亮，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，吐字清楚，語(yǔ)速適宜，讓人聽(tīng)起來(lái)你是在講自己做過(guò)的事情；掌握好發(fā)表時(shí)間，詳略得當(dāng)，重點(diǎn)突出；衣著整潔，面向觀眾，儀態(tài)自然大方，不要拘謹(jǐn)和緊張；要盡量避免使用專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，必須使用時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行解釋，以使聽(tīng)眾能明白。一些成果發(fā)表資料沒(méi)有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒(méi)有激情，發(fā)表時(shí)不善于吸引人。發(fā)表前還應(yīng)該進(jìn)行“預(yù)演”，讓大家對(duì)發(fā)表時(shí)的儀態(tài)、聲音、時(shí)間、重點(diǎn)、連貫性、動(dòng)作等方面發(fā)表意見(jiàn)，提出不足和需要改進(jìn)之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，共同提高的作用。必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)語(yǔ)句等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，否則由于動(dòng)畫效果過(guò)多且復(fù)雜，往往在發(fā)表時(shí)容易給人以眼花繚亂的感覺(jué)，或者由于動(dòng)畫效果過(guò)多，計(jì)算機(jī)反應(yīng)慢而造成講解的不連接的情況，造成幻燈片放映不流暢，發(fā)布效果差。同成果報(bào)告一樣，幻燈片更要以圖、表、數(shù)據(jù)為主。第二部分 成果報(bào)告幻燈片的制作幻燈片在成果發(fā)布會(huì)上是一個(gè)重點(diǎn)，精致的幻燈片也為QC成果在發(fā)布會(huì)上增添幾分姿色。在我們整理成果報(bào)告過(guò)程中，經(jīng)常犯的錯(cuò)誤在效果檢查中沒(méi)有對(duì)課題目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、原因分析中的末端因素與要因確認(rèn)中的末端因素前后不對(duì)應(yīng)、要因確認(rèn)中的標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)策措施中的標(biāo)準(zhǔn)不同、沒(méi)有對(duì)每個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行效果檢查等等，這些都是因?yàn)榍昂蟛缓魬?yīng)、上下沒(méi)有銜接等原因造成，導(dǎo)致成果邏輯性不強(qiáng)，沒(méi)有說(shuō)服力。B、對(duì)策表欄目不完整，沒(méi)有按5W1H原則制定對(duì)策措施表；C、使用抽象的詞語(yǔ)，如加強(qiáng)、提高等不利于指導(dǎo)實(shí)施。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設(shè)定目標(biāo)，只有通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，設(shè)定的目標(biāo)值才有依據(jù)；C、設(shè)定的目標(biāo)過(guò)多。如運(yùn)用PDCA循環(huán)，解決XX施工難題等；C、把活動(dòng)中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問(wèn)題直接寫進(jìn)課題。QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的基本內(nèi)容：工程概況 簡(jiǎn)要介紹開(kāi)展本次QC小組活動(dòng)工程的簡(jiǎn)要情況以及與本次活動(dòng)課題相關(guān)的內(nèi)容，在各種場(chǎng)合發(fā)表時(shí)可簡(jiǎn)要介紹企業(yè)的基本情況，對(duì)所在企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。但在整理成果報(bào)告過(guò)程中，小組成員必須梳理思路，設(shè)法把活動(dòng)的過(guò)程一步一步地描述清楚，又不漏掉有用的數(shù)據(jù)、事實(shí)和方法，能使取得的成果讓大家信服，也讓大家認(rèn)可小組的成果和對(duì)成果進(jìn)行鞏固，通過(guò)這些整理過(guò)程，可以提高小組成員科學(xué)總結(jié)成果的能力，并逐步養(yǎng)成系統(tǒng)、科學(xué)的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。為了在一個(gè)組織中廣泛地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，讓全體員工都能積極參加到活動(dòng)中來(lái)，就必須通過(guò)已開(kāi)展活動(dòng)并取得成果的小組現(xiàn)身說(shuō)法，讓大家看到開(kāi)展QC小組活動(dòng) 并取得成果的樂(lè)趣，使未開(kāi)展活動(dòng)的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。QC小組活動(dòng)的宗旨、作用和活動(dòng)成果發(fā)布的目的： 宗旨：提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，這是開(kāi)展QC小組活動(dòng)的著眼點(diǎn)，同時(shí)更是開(kāi)展QC小組活動(dòng)所能夠帶來(lái)的無(wú)形效益，特別是在提高企業(yè)職工的素質(zhì)方面很有明顯的效果。成果報(bào)告的編寫并非易事，既要用功認(rèn)真去做，還不能嫌麻煩。成果報(bào)告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語(yǔ)言連貫自然，緊密銜接，前后呼應(yīng)，內(nèi)容與課題名稱一致。明確目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過(guò)小組活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的。QC成果報(bào)告不是純粹文字的總結(jié),也非論文的再現(xiàn),它具有獨(dú)特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。⑤底座板拆模后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行橫向加固，防止底座板出現(xiàn)橫向位移。對(duì)超高地段底座板施工，超高范圍混凝土通過(guò)整平機(jī)的螺旋桿能自動(dòng)輸送到位，底座板兩側(cè)排水坡和拉毛采用簡(jiǎn)易小工裝解決。③縱向鋼筋搭接時(shí)，（），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。七：方案實(shí)施無(wú)砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評(píng)估、CPIII建網(wǎng)及評(píng)估、底座板段落劃分、梁面驗(yàn)收、橋面防水及滑動(dòng)層施工。2）底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量，懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間，通過(guò)調(diào)整整平機(jī)的高度來(lái)控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對(duì)曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。五、課題目標(biāo)認(rèn)真研究分析、精心組織、合理實(shí)施、實(shí)用性強(qiáng)、能全面提高工作效率。中圖分類號(hào)：I207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、工程概況，%；，%，隧道2592km/3座，%。鞏固措施（1）逐條列出新增、更改文件的編號(hào)、名稱及內(nèi)容。（2）實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對(duì)應(yīng)。（4）制定對(duì)策應(yīng)注意以下問(wèn)題：①對(duì)策中的要因項(xiàng)目，必須是經(jīng)驗(yàn)證確定的要因，二者必須對(duì)應(yīng)。③要因確定的數(shù)量不可過(guò)多，一般不超過(guò)5個(gè)。②當(dāng)分析的問(wèn)題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，選用關(guān)聯(lián)圖為好。④目標(biāo)和目標(biāo)值不可設(shè)的太多，一般以一個(gè)為好，最多不要超過(guò)兩個(gè)，以免主題分散無(wú)針對(duì)性。③依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平，確立趕超目標(biāo)，說(shuō)明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性。②注意說(shuō)明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。選題理由（1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題。因此成果報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn)PCDA循環(huán)過(guò)程。全體參與分工負(fù)責(zé)。每一步驟之間要有過(guò)渡，要前后呼應(yīng)。成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”。②、涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說(shuō)明編號(hào)、名稱及相關(guān)內(nèi)容。（2）、常用方法 ①、排列圖 ②、柱狀圖③、計(jì)量值的檢查方法，如：波動(dòng)圖、控制圖、直方圖等。⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。（2）、常用方法 ①、對(duì)策表 包括：序號(hào)、要因項(xiàng)目、對(duì)策、分目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、開(kāi)始及完成時(shí)間。③、要因確定的數(shù)量不可過(guò)多，一般不超過(guò)5個(gè)。①、當(dāng)影響問(wèn)題的因素之間沒(méi)有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，采用因果圖和樹(shù)圖為好；當(dāng)因素的展開(kāi)層次比較多，則采用樹(shù)圖為宜。②、目標(biāo)值要量化。（3）、設(shè)定方法①、依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來(lái)說(shuō)明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性。④、杜絕“三無(wú)”即：無(wú)調(diào)查方法、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)分析。②、進(jìn)行分析。用數(shù)據(jù)說(shuō)話?③、防止條款的羅列。不同的課題可能涉及一個(gè)或多個(gè)方面的理由，所以不要求面面具到。（3）、常見(jiàn)問(wèn)題 ①、介紹過(guò)于冗長(zhǎng)。成果報(bào)告的主要內(nèi)容是：小組概況這部分是成果報(bào)告的開(kāi)頭，主要目的是通過(guò)介紹小組概要情況及活動(dòng)史，突出小組對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，小組成員通過(guò)參與活動(dòng)，其自身素質(zhì)得到了提高，兩