qc小組活動(dòng)發(fā)布會(huì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序，有些資料內(nèi)容空洞，無(wú)法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動(dòng)，從事質(zhì)量管理的人員大量流動(dòng)，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個(gè)過(guò)程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（4）統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)未能充分利用排列圖來(lái)說(shuō)明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；三、今后活動(dòng)開展的要求與建議“xxx”時(shí)期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢(shì)、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動(dòng)提出了新的要求，也為qc活動(dòng)提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動(dòng)更上一層樓，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：講求實(shí)效，是qc小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。qc小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)qc小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效性，qc小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。那么應(yīng)該如何保證qc活動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從qc小組自身來(lái)說(shuō)，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。這是qc小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動(dòng)過(guò)程必須符合qc活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來(lái)衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來(lái)越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過(guò)程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過(guò)程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
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