qc小組活動發(fā)布會評分標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 對qc小組活動的基本要求。（4）統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。劣勢：（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。張曉英第三篇：QC發(fā)布會講話稿各位員工：下午好！非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”！經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：一、公司歷年qc小組活動情況回顧qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。經(jīng)過一天半的緊張角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果脫穎而出。發(fā)表會由企管組承辦，本次活動的評審組由副經(jīng)理許常寧、副經(jīng)理張世春、機(jī)械動力科科長喬金濤等5人組成，公司經(jīng)理劉建生、副經(jīng)理馬勇、副經(jīng)理徐仰新等參加了發(fā)表會。QC工具、方法的應(yīng)用：QC工具、方法的應(yīng)用是否準(zhǔn)確、得當(dāng)。對策制定及實(shí)施：該QC小組制定的對策是否具有針對性，實(shí)施步驟是否按計劃完成。第一篇：QC小組活動發(fā)布會評分標(biāo)準(zhǔn)QC小組活動發(fā)布會評分標(biāo)準(zhǔn)選題及計劃：該QC小組選題是否準(zhǔn)確和可行，計劃是否充分。目標(biāo)設(shè)定：該QC小組對于開展此項(xiàng)活動需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否明確，目標(biāo)的設(shè)定是否準(zhǔn)確、可行?；顒涌偨Y(jié)：該QC小組是否對此次開展的QC活動中，取得的成效和存在的不足，進(jìn)行總結(jié)和分析。第二篇：QC發(fā)布會稿件煤化公司成功舉辦QC成果發(fā)表會為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，不斷促進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)，解決工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，鼓勵員工大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，煤化公司于2012年11月9日在董事樓西報告廳舉辦了QC成果發(fā)表會，來自11個部門的QC小組進(jìn)行了16個QC成果的公開發(fā)表。在發(fā)表過程中，兩位經(jīng)理從選題、原因分析、對策與措施、效果檢查、報告質(zhì)量等方面對各QC小組課題進(jìn)行了評審和精彩點(diǎn)評，客觀分析了存在的不足和需改進(jìn)的地方，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和意見。最后，劉總對本次QC發(fā)表會取得圓滿成功，表示了熱烈祝賀，并強(qiáng)調(diào)QC活動作為夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，要與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，煤化公司要以此為契機(jī)，以科技為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高QC活動整體水平，希望將此次QC成果發(fā)表會當(dāng)成是一次學(xué)習(xí)交流的過程，做到學(xué)有所成，有所收獲，為集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大的貢獻(xiàn)。二、此次成果發(fā)布情況本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認(rèn)真評
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