如何減少呆滯料qc小組成果發(fā)布-閱讀頁
2025-01-26 16:33本頁面
【正文】 程度不夠 （ 1）制定績效考評方案，呆滯料消化與部門業(yè)績掛鉤。（ 3）每月召開呆滯料消化專題會議，共同分析呆滯趨勢和消化方案。2 面料定織，不接受數(shù)量偏差 （ 1）定織面料產(chǎn)品要求數(shù)量偏差，不要數(shù)量偏差的需提供審批郵件并加價。（ 2）訂單代用時的結(jié)算價不高于目前大貨結(jié)算價。5 消化方式單一 （ 1）向小酒店或客戶個人購買、電話銷售等推薦。對策的實施序號 對策內(nèi)容 實施人 實施情況1 制定績效考評方案，呆滯料消化與部門業(yè)績掛鉤。2 及時發(fā)布呆滯信息，增加發(fā)布頻率，供大家及時對照消化。3 每月召開呆滯料消化專題會議，共同分析呆滯趨勢和消化方案。4 定期召開物料庫存分析會議，重新確認(rèn)庫存品種和淘汰品種。5 定織面料產(chǎn)品要求數(shù)量偏差，不要數(shù)量偏差的需提供審批郵件并加價。6 對于消化的獎勵力度加大，適當(dāng)?shù)臄U大獎勵范圍和獎金系數(shù)。7 訂單代用時的結(jié)算價不高于目前大貨結(jié)算價。8 建立定制面料審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行把控。9 向小酒店或客戶個人購買、電話銷售等推薦。10 向網(wǎng)銷推薦。效果檢查2023年 9月底回顧呆滯料金額，檢查實際措施執(zhí)行到位情況： 6月 7月 8月 9月 合計 完成率消化指標(biāo) 26 26 26 26 104 135% 實際消化 62 30 14 34 140 （單位：萬元） 15月平均 庫存指標(biāo) 6月實際 7月實際 8月實際 9月實際呆滯庫存金額 310 260 280 294 254 250 （單位：萬元）通過幾個月的跟蹤驗證，每月消化額呈下降趨勢，可能和剩余呆滯消化難度的增加有關(guān)，但總體已超出預(yù)定指標(biāo)；呆滯庫存金額在 7月出現(xiàn)反彈，和當(dāng)月多筆大額退貨有關(guān)，但后續(xù)隨著措施的陸續(xù)落實，呆滯庫存已大幅下降，從 8月底開始已達到指標(biāo)。制定鞏固措施通過分析 7月呆滯庫存上升的因素及要因確認(rèn)時未落實的 2個要因，制定具體的鞏固措施。倉庫名稱 酒店名稱 現(xiàn)存數(shù)量 呆滯金額（萬元） 呆滯原因呆滯品倉 boudl 4961 銷售員數(shù)量下錯呆滯品倉 COCOON 1200 之前枕套產(chǎn)錯了呆滯品倉 Raahat 2253 紗支下錯， 16S下成 20S/2呆滯品倉 福建索菲斯 1300 因銷售內(nèi)勤與工藝員溝通差異，導(dǎo)致面 /浴巾繡花錯呆滯品倉 歌華開元 26 銷售下錯單，后期代用呆滯品倉 華納時尚 180 繡花定位錯呆滯品倉 金海灣 9 銷售員面料下錯呆滯品倉 錦州喜來登 20 上批訂單由于個人疏忽下錯十個枕芯呆滯品倉 凈月潭喜來登 129 工藝員面料下錯；銷售員花型下錯呆滯品倉 利港喜來登 616 銷售員花型下錯。這部分約 147萬，占比 57%。下單前期多和客戶溝通，充分了解客戶真正需求，下單后也要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握客戶動態(tài)，可建立微信，便于第一時間接收和傳達客戶信息。? 通過本次活動，圈員們的積極性，責(zé)任感都得到了提升，同時減少了呆滯料庫存也降低了呆滯料的新增，為公司節(jié)約了成本，使我們獲得了寶貴的經(jīng)驗，對今后的工作奠定了基礎(chǔ)。ThanksyourFAITHMEANVISIONGOODCHERISHESTHETHATONESEEKFULFILLMENTOFBYIFAI
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