施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-05-21 20:11本頁面
【正文】 時 ,應(yīng)服從建設(shè)單位 (甲方 )委派的施工管理人員的管理 。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時 ,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢 ,使決策問題集中 ,管理效率高 。矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo) ,但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的 綜合管理 ,有利于目標(biāo)實現(xiàn) 。 二是對于大型綜合施工工程 ,適合矩陣制 ,施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成 ,從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。這種形式適用于小型的施工工程。 施工項目部設(shè)置的原則如下 : 一是對于小型的施工工程 ,采用直線式的組織形式 ,整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo) ,統(tǒng)一指揮。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位 ,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。 2 施工項目的設(shè)置原則 近年來 ,在現(xiàn)場施工中 ,全面實施工程的投標(biāo)制度 ,加強了施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的 重視 ,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料 。 (3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有 :預(yù)檢、隱檢及簽證工作 。對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制 。跟蹤檢查計劃的實施 ,及時反饋 。 (2)正式施工階段的管理工作主要有 :組織綜合施工 。主要物資的訂購 。 1 施工現(xiàn)場的主要工作 施工現(xiàn)場工作主要包括 :施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段。從施工現(xiàn)場管理來看 ,主要反映出施工組織計
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