施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理-wenkub
2023-05-24 20:11:47 本頁面
【正文】 司組建施工項(xiàng)目部 ,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理 ,分公司下設(shè)多個(gè) 施工隊(duì)。工程中標(biāo)后 ,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) ,現(xiàn)場施工項(xiàng)目部 ,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。整理和審定交工驗(yàn)收資料 ,組織辦理工程交工驗(yàn)收 。加強(qiáng)組織平衡 ,保證供應(yīng) 。具體落實(shí)施工任務(wù)。因此 ,勞動(dòng)生產(chǎn)率低 ,生產(chǎn)力得不到較大增長 ,經(jīng)濟(jì)效益不高 ,工程質(zhì)量不好 ,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 關(guān)鍵詞 :施工 管理 現(xiàn)場 中圖分類號 :tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 :a 文章編號 :1674098x(2021)01(a)021101 施工現(xiàn)場管理作為施工管理的重要組成部分 ,是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此 ,施工現(xiàn)場管理水平的高低 ,直接影響施工工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1 施工現(xiàn)場的主要工作 施工現(xiàn)場工作主要包括 :施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。 (2)正式施工階段的管理工作主要有 :組織綜合施工 。對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制 。負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料 。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位 ,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。這種形式適用于小型的施工工程。矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo) ,但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的 綜合管理 ,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 3 施工現(xiàn)場管理制度 施工單位 (乙方 )在進(jìn)行工程施工時(shí) ,應(yīng)服從建設(shè)單位 (甲方
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