施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理-wenkub.com
2025-05-09 20:11 本頁面
【正文】 要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ,就要從以上幾方面入手 ,積極采取措施不斷完善管理機(jī)制 ,做到人、料、質(zhì)量、安全等要素的事先控制、主動(dòng) 控制 ,同時(shí)不斷管理經(jīng)驗(yàn) ,不斷改進(jìn)管理方法 ,只有這樣 ,才能使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。特別是在實(shí)踐工作中 , 一些監(jiān)理工程師只能通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量得到評(píng)判及控制 ,由于感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小。現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的 特性 ,投入勞動(dòng)力眾多。施工單位必須堅(jiān)持文明施工 ,自覺愛護(hù)校園花草樹木和各項(xiàng)設(shè)施 ,不得污染道路和環(huán)境 ,盡力做到封閉施工 ?；炷辽皾{應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)定留做試塊。施工單位不準(zhǔn)在工程建設(shè)中使用任何舊材料和自行更換材料 ,如需更換 ,必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)按程序辦理《工程變更通知單》。企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定 ,施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束 ,是臨時(shí)性的組織 ,各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后 ,便回到原來的職能部門 ,有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。該形式的特點(diǎn)是 :不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi) ,可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用 ,集思廣益 ,密切合作 ,有利于工程施工難題的解決 。由公司下屬分公
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1