如何做好企業(yè)的培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 11:15本頁面
【正文】 力管理 面試技巧 績效考核 …… 課程單價 計劃培訓(xùn)人數(shù) 小計 預(yù)算合計 培訓(xùn)預(yù)算審批表 24 如何使外訓(xùn)成本低效果好 ? 對于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項培訓(xùn) ， 人力資源部將為其提供外部公開課信息 ， 部門經(jīng)理選派人員參加 。 它是完成工作計劃的有力保證 。 9 談判技巧 23 2D L3 技能序號 培訓(xùn)時間 技能層次 10 培訓(xùn)路徑設(shè)計的指導(dǎo)原則 ?強制與自愿相結(jié)合 ?全員與各部門相結(jié)合 ?一般與重點相結(jié)合 11 舉例 ? 全體新員工 – 公司發(fā)展史 – 公司人事 、 行政 、 財務(wù)等政策 – 公司各部門介紹 – 公司產(chǎn)品介紹 – 團隊合作 企業(yè)文化 – 個人與團隊價值觀 – 時間管理 – 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 – 產(chǎn)品培訓(xùn) – 專業(yè)銷售技巧 – 銷售人員的談判技巧 12 個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據(jù)自己本年度工作計劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃。 1 如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系 Training and Development 東方誠信企業(yè)管理咨詢公司 中華培訓(xùn)網(wǎng)： 2 討論主題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn) ? 培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) ? 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃 – 培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計 – 培訓(xùn)計劃的制定 ? 如何制定培訓(xùn)預(yù)算 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實施 ? 如何確定培訓(xùn)需求 ? 如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商 ? 如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評估 ? 如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn) ? 如何讓培訓(xùn)管理更有效 – 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) 3 培訓(xùn) 行為 結(jié)果 績效 時間 公司的期望 4 培訓(xùn) 行為 結(jié)果 績效 時間 大部分公司培訓(xùn)的實際情況 公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 5 企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū) ? ? 沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法 ? 重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn) ? 針對性差 ? 忽視細(xì)節(jié) ? 重知識輕技能 ? 忽視行為的改變 ? 忽視團隊學(xué)習(xí) 6 培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 公司的培訓(xùn)與發(fā)展必須同本公司任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān) , ? 必須對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有促進(jìn)作用 7 戰(zhàn)略性人力資源管理 文化 文化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略崗位設(shè)計 崗位設(shè)計人力規(guī)劃 人力規(guī)劃員工溝通 員工溝通人才招聘 人才招聘培訓(xùn)的策略 薪酬福利 薪酬福利績效管理 績效管理 8 如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)路徑圖 : ? 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向 ， 制定出所有職位的培訓(xùn)路徑圖 。 向全體員工公布 。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 – “ 途徑 ” 包括參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)（ OJT）、輔導(dǎo)等 13 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標(biāo)： 為達(dá)上述目
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