如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理(企業(yè)培訓(xùn)課件)-文庫吧資料
2025-01-18 14:29本頁面
【正文】 到的東西 原因一：沒有認(rèn)識到改進(jìn)和學(xué)習(xí)是不可分割的 計劃驅(qū)動改進(jìn)，而不是事件驅(qū)動改進(jìn) 原因二：企圖通過應(yīng)付結(jié)果來改進(jìn)結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)出的惟一辦法是確定、理解和 改進(jìn)創(chuàng)造結(jié)果的過程 原因三：忽視變量的問題 認(rèn)識和理解變量和變量的原因是非常重要的 原因四：沒有認(rèn)識到什么原因造成了浪費 過去的條例只能保證我們控制浪費， 并不能發(fā)現(xiàn)浪費和消除浪費 . 我們用一種新的眼光去審視周圍，去考慮浪費的問題 品質(zhì)活動失敗的原因 如果你持續(xù)做你過去做的事情，你將持續(xù)得到你過去得到的東西 原因五：對顧客是誰以及什么是顧客認(rèn)識太狹隘 任何我的產(chǎn)出的接受者就是我的顧客 原因六：沒有認(rèn)識到任何事情之間都是聯(lián)系的 體系是復(fù)雜的。 案 例 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直要分析到能采取對策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn) 制定對策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實施對策： 條條件件落到實處、落到每個人頭上。 △ 能夠增強員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 對公司 —— △ 可以增強員工的問題意識，開發(fā)每個人的思維潛力。 △ 能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會。因為無論是個人 ,還是公司 ,都將從創(chuàng)意功夫提案制度中受益頗多。 ★合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號召力，參與面窄，獎勵面窄，不易持久。 改善 amp。 ? 改善 側(cè)重于通過不斷的努力 取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達(dá)到目的； ? 而革新則 強調(diào)通過以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資 來取得巨大的進(jìn)步。 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題。 “事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1