如何做好企業(yè)的培訓-預覽頁
【正文】 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學員以及講師共同參與課程設計 ? 課后跟蹤 (Follow up) 27 東方 誠信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個月后完成情況和程度D. 衡量標準C. 完成時間B. 具體行動計劃A. 學習要點課后行動計劃G. 如果按時完成或提前完成目標 , 請陳述經(jīng)驗和下一步的打算 。 它是完成工作計劃的有力保證 。 1 如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系 Training and Development 東方誠信企業(yè)管理咨詢公司 中華培訓網(wǎng)： 2 討論主題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓 ? 培訓面臨的挑戰(zhàn) ? 如何制定企業(yè)培訓計劃 – 培訓路徑圖的設計 – 培訓計劃的制定 ? 如何制定培訓預算 ? 如何進行培訓的組織實施 ? 如何確定培訓需求 ? 如何選擇培訓供應商 ? 如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化 ? 如何進行培訓效益評估 ? 如何進行培訓的持續(xù)改進 ? 如何讓培訓管理更有效 – 培訓的電子化系統(tǒng) 3 培訓 行為 結(jié)果 績效 時間 公司的期望 4 培訓 行為 結(jié)果 績效 時間 大部分公司培訓的實際情況 公司培訓面臨的挑戰(zhàn) 5 企業(yè)培訓有哪些誤區(qū) ? ? 沿用大學的那套學習方法 ? 重業(yè)務培訓輕管理培訓 ? 針對性差 ? 忽視細節(jié) ? 重知識輕技能 ? 忽視行為的改變 ? 忽視團隊學習 6 培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 公司的培訓與發(fā)展必須同本公司任務和戰(zhàn)略目標緊密相關(guān) , ? 必須對公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有促進作用 7 戰(zhàn)略性人力資源管理 文化 文化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略崗位設計 崗位設計人力規(guī)劃 人力規(guī)劃員工溝通 員工溝通人才招聘 人才招聘培訓的策略 薪酬福利 薪酬福利績效管理 績效管理 8 如何制定企業(yè)培訓計劃 培訓路徑圖 : ? 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向 ， 制定出所有職位的培訓路徑圖 。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 為確保成本低效及效果高效 ，每次公開課選派 12人參加 ， 回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工 ， 實現(xiàn)資源共享 。 F H 由學員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 28 如何實施培訓 ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓政策 ? 教師安排 ? 培訓結(jié)束后的行動計劃 ? 培訓記錄 29 培訓報名 ? 員工根據(jù)培訓日歷及個人培訓發(fā)展計劃報名參加培訓，取得部門經(jīng)理的批準。 ? 缺席者記警告一次 ， 并不得參加本季度任何培訓 。公司應努力縮短此過渡期。 41 設計的訪談表應該包括 : ? 針對您的行動計劃，您有哪些具體實施 ? ? 比較您參加培訓前后的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有多大程度的幫助 ? ? 您有哪些成功的應用案例 ? ? 您希望此門培訓有哪些可改進的地方 ? 42 部門經(jīng)理的訪談應包括 : ? 您覺得您的員工在培訓結(jié)束后有哪些具體應用 ? ? 比較他參加培訓前后的技能差別，這些應用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助 ? ? 您覺得他有哪些成功的應用案例可以與別人分享的 ? ? 在他應用的過程中，您為他提供了哪些指導 ? 您希望此門培訓有哪些可改進的地方 ? 43 年底培訓審核 ? 年底培訓審核：連同工作目標
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