如何做好員工入職培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-04 17:45本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，參加了該項(xiàng)目的員工通過(guò)試用期留在惠而浦的比率也比較高，而且還吸引了不少人前來(lái)應(yīng)聘銷售的職位。以7個(gè)人為一組，安排在公司密歇根總部附近的房子里，為期兩個(gè)月，只有2個(gè)周末允許回家度假?？梢允鞘谡n式、研討會(huì)形式，也可以是在崗實(shí)地培訓(xùn)(On The Job Training)，甚至可以是戶外訓(xùn)練等方式。 示例：GE的新員工導(dǎo)向培訓(xùn)活動(dòng)checklist (生產(chǎn)崗位) 報(bào)到當(dāng)天 歡迎加入本公司，擔(dān)任此職務(wù) 指引更衣箱及洗手間的地點(diǎn) 指導(dǎo)員工食堂和飲水點(diǎn) 介紹進(jìn)出廠區(qū)及門衛(wèi)檢驗(yàn)制度 引領(lǐng)參觀工作地點(diǎn)和狀況 介紹作息與考勤制度 本部門/班組工作介紹 引見(jiàn)部門/班組同事 介紹安全規(guī)程與安全設(shè)備的使用 引導(dǎo)新員工開(kāi)始工作，介紹工作規(guī)程 提醒他在有問(wèn)題/需要幫助時(shí)可找的人員 而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由HR部門總體掌控。主管可以根據(jù)新員工的個(gè)人情況量身訂做，考慮其當(dāng)時(shí)的職務(wù)所需以及將來(lái)的發(fā)展所需，使新人的學(xué)習(xí)有特定的方向；依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃，主管可每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，不時(shí)面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠帧? 而第二部分內(nèi)容則根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作需要，主要由新員工的直接主管/部門負(fù)責(zé)人擬定并推動(dòng)執(zhí)行，所需時(shí)日則可有很大差異，短則一兩日，長(zhǎng)則數(shù)月，但一般以試用期為上限。 根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好retention(留才)工作的第一步。這就需要通過(guò)規(guī)范系
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