如何做好企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)博商(編輯修改稿)
2025-02-08 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報 個人目標關(guān)系 人們的努力程度受這三種關(guān)系所能實現(xiàn)的期望程度的影響。根據(jù)期望理論，員工會在以下的情況下受到激勵并發(fā)揮出最大能力： ? 員工相信努力能帶來良好的績效評估 ? 良好的績效評估能帶來獎金或提升； ? 這些獎賞能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個人目標。 ? 一些員工有強烈追求成功的欲望，高成就需要者的動機是內(nèi)在的，能產(chǎn)生內(nèi)在激勵效果； ? 發(fā)達國家，此類員工的數(shù)量約為 1020%，發(fā)展中國家會少一些； – 高成就者喜歡個人負責、反饋和適度風險的工作環(huán)境； – 并不產(chǎn)生優(yōu)秀的主管或經(jīng)理，即高成就的銷售人員不一定適合作經(jīng)理； – 可通過良好的培訓(xùn)激勵員工的成就需要，例如成功學培訓(xùn)等。 成就需要 （ Need of achievement） 五、車間管理與人才培養(yǎng) 助手制 1. 確定要實施助手制的崗位（所有的管理崗位和部分重要的技術(shù)崗位） 2. 在直接下屬中海選助手 3. 面試并確定助手 4. 公司頒布正式文件宣布實施助手制 5. 對正職和助手定期進行考核 輪班制 ? 書面羅列要委托的工作（常規(guī)工作） ? 對輪班人員進行手把手的培訓(xùn) ? 正式實施輪班制 五、車間管理與班前會 班前 (后）會與班組建設(shè) ? 班前會在什么地方召開？ ? 班前會的主題都包括哪些？ ? 如何挖掘班前會的潛力？ ? 如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？ 解決問題式的班前會 – 把班前會開到“問題”現(xiàn)場 – 一個班解決一個“問題” – 把解決的“問題”記錄到班前會記錄簿上 正確理解 5S ? 什么是 5S中的清掃？ ? 利用班前會尋找和清除六大源頭？ ? 分 類：立即、協(xié)商、申請 ? 利用班前會解決問題 正確理解清掃 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 ? 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣 ? 深入了解活動物（活動主體） 目的有三： 尋找和清除六大源頭 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險源 死角源 浪費源 缺陷源 清掃檢查表 車間、崗位、時間、姓名等內(nèi)容 No 六大源 現(xiàn)場現(xiàn)狀 建議與對策 1 危險源 6個空調(diào) …… （ ） 車間頂部 … （ ） 2 浪費源 3 污染源 4 死角源 5 故障源 6 缺陷源 模塊化的班前會 ? 星期一：以質(zhì)量管理為主題 ? 星期二：以設(shè)備維護維修為主題 ? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題 ? 星期四：以成本管理為主題 ? 星期五：以安全為主題 ? 星期六：以團隊建設(shè)管理為主題 以安全管理為主題的班前會
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