生產(chǎn)管理員工激勵(lì)博商課件(編輯修改稿)
2025-02-06 07:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、罰款等處罰措施，也不失為一種有效的管理方法。 2： 輿論激勵(lì) 輿論激勵(lì)，也可以叫榮辱激勵(lì)。它是運(yùn)用社會(huì)公德、職業(yè)道德的一般規(guī)范，造成某種輿論氛圍，使激勵(lì)對(duì)象產(chǎn)生一種榮辱感。其主要方式是通過文件通報(bào)、報(bào)刊、會(huì)議以及墻報(bào)、廣播等宣傳媒介，對(duì)先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)。從而，達(dá)到弘揚(yáng)正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氣氛。 所謂示范激勵(lì)，就是通過宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng) 3：示范激勵(lì) (1)榜樣必須是真實(shí)的，可信的，否則不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)引起人們的反感。(2)榜樣要具有代表性，可學(xué)性。 (3)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意親自作出示范。 升降激勵(lì)是通過職務(wù)和級(jí)別的升降來激勵(lì)人的進(jìn)取精神。 升降激勵(lì)必須堅(jiān)持任人唯賢，升降得當(dāng)。堅(jiān)持正確的任用方針，唯能是用，德才兼?zhèn)洹＿x對(duì)一人，就會(huì)鼓舞一片，罰對(duì)一個(gè)，就會(huì)教育一片，這才能起到激勵(lì)作用；反之，選錯(cuò)一人，就會(huì)冷落一片，罰錯(cuò)一人，就會(huì)寒心一片，不僅起不到激勵(lì)作用，還會(huì)起到相反的效果。 4： 升降激勵(lì) 5： 民主激勵(lì) 據(jù)心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，給予廣大下屬以參與決策和管理的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)單位的生產(chǎn)、工作、員工情緒、內(nèi)部團(tuán)結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。 6： 情感激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)者是做人的工作的，而人是有感情的，領(lǐng)導(dǎo)者必須用自己的感情去打動(dòng)和征服下級(jí)的感情。要對(duì)你的下級(jí)尊重、信任和關(guān)懷，從感情上贏得下級(jí)的信賴，使他們?cè)敢饨咏?，肯把心里話?duì)你說，從內(nèi)心里愿意聽從你的指揮。你布置的工作，他們能痛痛快快地干起來。上下級(jí)之間感情融洽，這是一種比什么都重要的巨大力量，它可以大大推動(dòng)工作的進(jìn)展。 7： 榮譽(yù)激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì)方式，多是一定層次的組織對(duì)下屬個(gè)人或單位授予一種榮譽(yù)稱號(hào)，有的是對(duì)一段時(shí)間工作的全面肯定，有的是對(duì)某一方面的突出貢獻(xiàn)予以表彰。榮譽(yù)激勵(lì)在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中使用十分普遍，而且種類甚多。被組織授予榮譽(yù)稱號(hào)，即是社會(huì)承認(rèn)為群體成員的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價(jià)值的增值，是對(duì)一種高級(jí)精神需要的滿足。 8： 許諾激勵(lì) 此種激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過對(duì)某一事項(xiàng)、事件或某個(gè)人，根據(jù)不同的需要，在公開場(chǎng)合或私下進(jìn)行不同的許愿，以滿足下屬心理需要，激發(fā)出完成工作目標(biāo)積極性的一種激勵(lì)方式。許諾的內(nèi)容是多方面的，比如提干、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、撥款等等。 9：
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