生產(chǎn)管理員工激勵(lì)（博商課件）-全文預(yù)覽
【正文】 才能激勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)成員 。日常激勵(lì)要求管理者要有一張 “ 婆婆嘴 ” ，隨時(shí)留心，見縫插針，有機(jī)會(huì)就講，一兩分鐘不嫌短，三五句話不嫌少，上班前后講幾句，散步路上談幾句，關(guān)鍵時(shí)候提醒一句；緊張的工作之余說(shuō)上一句問(wèn)候話；部屬家庭遇到困難送上一份關(guān)懷；身體有病時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)上門親切慰問(wèn)，等等，看起來(lái)很平常，實(shí)際卻有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。 8： 許諾激勵(lì) 此種激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)某一事項(xiàng)、事件或某個(gè)人，根據(jù)不同的需要，在公開場(chǎng)合或私下進(jìn)行不同的許愿，以滿足下屬心理需要，激發(fā)出完成工作目標(biāo)積極性的一種激勵(lì)方式。上下級(jí)之間感情融洽，這是一種比什么都重要的巨大力量，它可以大大推動(dòng)工作的進(jìn)展。廣大員工參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。 升降激勵(lì)必須堅(jiān)持任人唯賢，升降得當(dāng)。 所謂示范激勵(lì)，就是通過(guò)宣傳典型，樹立榜樣而引導(dǎo)和帶動(dòng) 3：示范激勵(lì) (1)榜樣必須是真實(shí)的，可信的，否則不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)引起人們的反感。 2： 輿論激勵(lì) 輿論激勵(lì)，也可以叫榮辱激勵(lì)。 （ 6）綜合激勵(lì)模式 激 勵(lì) 個(gè)人對(duì)獲獎(jiǎng)的期望概率 個(gè)人從事特定 工作的能力 員工 努力 工作績(jī)效 個(gè)人對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 對(duì)獎(jiǎng)酬的 公平感 內(nèi)在獎(jiǎng)酬 外在獎(jiǎng)酬 獎(jiǎng)酬對(duì)個(gè)人的價(jià)值 滿足感 激勵(lì)系統(tǒng) 激勵(lì)的 5個(gè)子系統(tǒng) 1： 必須重視物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)是以貨幣和實(shí)物形式進(jìn)行的對(duì)人們良好行為的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，或者是對(duì)不良行為的處罰的辦法。 ? 要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 。 第三，獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 。激勵(lì)是生產(chǎn)力的促進(jìn)劑，推動(dòng)劑?！渡a(chǎn)管理員工激勵(lì)》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 —— 弗朗西斯（ C. Francis） 激勵(lì)的意義 、推動(dòng)劑 構(gòu)成生產(chǎn)力因素的人是指掌握一定的文化、科技知識(shí)、勞動(dòng)技能，并且具有極高的積極性、工作熱情，在實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)中能發(fā)揮其創(chuàng)造力、智慧的人。 激勵(lì)原理 一 激勵(lì)理論 ? 需求層次 —— 心理學(xué)家馬斯洛 ? 雙因素理論 —— 心理學(xué)家赫茨伯格 ? 期望理論 —— 心理學(xué)家弗魯姆 ? 公平理論 —— 心理學(xué)家
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