國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理博商(編輯修改稿)
2025-02-07 08:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的條件 ? 合格的海外經(jīng)理人員，不論他來(lái)自哪個(gè)國(guó)家和民族，都必須能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營(yíng)都能獲勝。 ? ? 對(duì)異國(guó)文化的差異有清醒的認(rèn)識(shí)，而且還必須有足夠的調(diào)節(jié)能力，適應(yīng)這種差異。 ? 精通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，熟悉當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣、社交禮儀，深入了解當(dāng)?shù)氐牡赖聹?zhǔn)則和價(jià)值觀念，沒有民族傾向，不以本民族的行為標(biāo)準(zhǔn)去判斷和衡量其他民族的行為。 ? ? ? 2022/2/7 16 培訓(xùn)與發(fā)展、考評(píng)與工資待遇 人員培訓(xùn)與發(fā)展： ? 駐外預(yù)備教育 ? 啟程前教育 ? 抵達(dá)后教育 考評(píng)與工資待遇： ? 考評(píng) ? 獎(jiǎng)懲 ? 工資待遇 2022/2/7 17 勞動(dòng)力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? 國(guó)際企業(yè)為了招收合適的職工而收集和處理有關(guān)信息的過(guò)程，便是國(guó)際企業(yè)人力資源選擇，也叫 勞動(dòng)力資源選擇 。有關(guān)內(nèi)容： ? ⑴ 工作分析。國(guó)際企業(yè)勞動(dòng)力資源選擇的第一步，便是進(jìn)行工作分析，即有目的、系統(tǒng)地收集并確定與工作內(nèi)容有關(guān)的各種重要信息的過(guò)程。工作分析包括兩項(xiàng)相關(guān)的活動(dòng)： ，即說(shuō)明某項(xiàng)工作的主要任務(wù)、職責(zé)及全部活動(dòng)過(guò)程； ，即指明在某個(gè)特定工作崗位上，完成某項(xiàng)任務(wù)的個(gè)人所必須擁有的素質(zhì)和資格。 ? 最常用的工作分析方法有三種：工作分析會(huì)談、工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷。 2022/2/7 18 勞動(dòng)力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? ⑵ 確定對(duì)任職者的要求。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，歸納推理出順利完成特定工作所必備的個(gè)人條件的過(guò)程。確定對(duì)任職者的要求，因國(guó)家而異，因企業(yè)而異。有的國(guó)際企業(yè)采用量化的評(píng)分法，即每項(xiàng)工作規(guī)定以一定的分?jǐn)?shù)，職工的素質(zhì)只有達(dá)到這一分?jǐn)?shù)方可擔(dān)任相任相應(yīng)的職務(wù)。有的國(guó)際企業(yè)采用智能水平、解決問(wèn)題的能力和工作責(zé)任三個(gè)維度來(lái)展開分析。 ? 美國(guó)企業(yè)多采取以下步驟推斷從事某項(xiàng)工作所必備的職工個(gè)人條件： 。 明成功的工作表現(xiàn)所必備的知識(shí)和技能。 技能的重要性做出等級(jí)排列。 。 2022/2/7 19 勞動(dòng)力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? ⑶ 對(duì)勞動(dòng)力的選擇。選擇合適的求職者的前提條件之一是獲得他們的有關(guān)信息。獲得有關(guān)信息的手段有很多，但國(guó)際企業(yè)選擇合適職工時(shí)常用的方法有以下三種： ? 。 ? 。 ? 。 2022/2/7 20 選擇時(shí)必須注意的問(wèn)題 國(guó)際企業(yè)選擇勞動(dòng)力資源，從理論上講其依據(jù)應(yīng)該是求職者的實(shí)際能力。在實(shí)際上，國(guó)際企業(yè)在不同國(guó)家的子公司對(duì)勞動(dòng)力的選擇要受到諸如社會(huì)地位、家庭背景、財(cái)富、性別、種族、國(guó)籍、宗教信仰、政治活動(dòng)等多種因素的影響。 ? 。 ? 、民族及宗教。 ? 。 2022/2/7 21 工人參與管理的形式 工人參與企業(yè)決策和管理，已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。對(duì)此，國(guó)際企業(yè)必須予以充分重視。 ? 。又稱為自我管理，指在理論上工人的權(quán)力要高于經(jīng)理人員的權(quán)力。 ? 。指在董事會(huì)中，管理人員和工人各占一半。 ? 。指在董事會(huì)里有少數(shù)的工人代表。 ? 。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團(tuán)體，通過(guò)這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)的勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)可能根據(jù)法律建立，也可能通過(guò)國(guó)家工會(huì)與雇主組織的協(xié)議建立。 ? 。是指給工人以更大的自主權(quán)和責(zé)任感的工作方式。主要有四種形式：彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈（小組）。 2022/2/7 22 第八章 國(guó)際企業(yè)的組織管理 ? 組織結(jié)構(gòu)的主要類型及適用條件 ? 選擇組織結(jié)構(gòu)形式須考慮的因素 ? 國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 價(jià)值增值鏈與企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變 ? 進(jìn)行戰(zhàn)略控制需
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