企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略博商(編輯修改稿)
2025-06-17 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，才能提升經(jīng)營管理效能，才能在當(dāng)今激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號(hào) —— 發(fā)展戰(zhàn)略 a href= /a a href= /a a href= /a 25 主要內(nèi)容 : 一、為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 二、制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn) 三、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 四、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 五、如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 a href= /a a href= /a a href= /a 有關(guān)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ? 什么都可以出錯(cuò)，戰(zhàn)略不能出錯(cuò)；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失??！無論是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)和一個(gè)行業(yè)，還是一個(gè)微觀組織，都面臨發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題。 ? 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競爭和國際化浪潮沖擊下求得長遠(yuǎn)發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的中長期 發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 。 ? 企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。 ? 企業(yè)的使命與目標(biāo)是什么？使命與目標(biāo)和企業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？ a href= /a a href= /a a href= /a 發(fā)展戰(zhàn)略的層次 ? 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為 發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。 ? 其中， 發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容 ，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化，表明企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是 為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段的 具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。 a href= /a a href= /a a href= /a 29 一、為什么要制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。 ?發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南。 ?發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo)。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。 ? 市場(chǎng)定位就是要在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場(chǎng)，才能獲得競爭優(yōu)勢(shì)，才能不斷發(fā)展壯大。 ? 定位所要解決的問題很廣泛，包括 為社會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)、以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)需求、如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力、如何才能更好更快地邁進(jìn)行業(yè)前列 等。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。 從這個(gè)角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動(dòng)的指南。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)施路徑，描繪了企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。 ? 只有制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)執(zhí)行層才有行動(dòng)的指南 ，其在日常經(jīng)營管理和決策時(shí)才不會(huì)迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費(fèi)企業(yè)寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，又可能失去發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落甚至消亡。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標(biāo) ? 企業(yè)內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo) 。 ? 它一方面表明，企業(yè)內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 另一方面也說明，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全內(nèi)部控制體系提供保證。發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)內(nèi)部控制指明了方向，內(nèi)部控制為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)保障。 a href= /a a href= /a a href= /a 33 二、制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn) ?缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。 ?發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。 ?發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 第一，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè) 。在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，做成行業(yè)“獨(dú)一份”，不斷增強(qiáng)核心競爭力，是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗(yàn)之談。 ? 然而，我國少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象，特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn)，引發(fā)了社會(huì)各界的廣泛爭議。此舉既不利于國家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí)，也可能損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 如三九集團(tuán)
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