企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略博商(編輯修改稿)
2025-06-17 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，才能為風(fēng)險管理奠定扎實基礎(chǔ)，才能提升經(jīng)營管理效能，才能在當今激烈的國內(nèi)外市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2號 —— 發(fā)展戰(zhàn)略 a href= /a a href= /a a href= /a 25 主要內(nèi)容 : 一、為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 二、制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險 三、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略 四、如何實施發(fā)展戰(zhàn)略 五、如何實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 a href= /a a href= /a a href= /a 有關(guān)戰(zhàn)略的認識 ? 什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失??！無論是一個國家、一個地區(qū)和一個行業(yè)，還是一個微觀組織，都面臨發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題。 ? 作為一個現(xiàn)代企業(yè)，如果沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮沖擊下求得長遠發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的中長期 發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃 。 ? 企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。 ? 企業(yè)的使命與目標是什么？使命與目標和企業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？ a href= /a a href= /a a href= /a 發(fā)展戰(zhàn)略的層次 ? 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為 發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。 ? 其中， 發(fā)展目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容 ，是在最重要的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的具體化，表明企業(yè)在未來一段時期內(nèi)所要努力的方向和所要達到的水平。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是 為了實現(xiàn)發(fā)展目標而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個發(fā)展階段的 具體目標、工作任務(wù)和實施路徑。 a href= /a a href= /a a href= /a 29 一、為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)找準市場定位。 ?發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南。 ?發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位。 ? 市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準位置。定位準了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。 ? 定位所要解決的問題很廣泛，包括 為社會提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)、以什么樣的方式滿足客戶和市場需求、如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力、如何才能更好更快地邁進行業(yè)前列 等。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。 從這個角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為企業(yè)進行市場定位。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向、目標與實施路徑，描繪了企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，關(guān)系著企業(yè)的長遠生存與發(fā)展。 ? 只有制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)執(zhí)行層才有行動的指南 ，其在日常經(jīng)營管理和決策時才不會迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費企業(yè)寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機會，導(dǎo)致企業(yè)走向衰落甚至消亡。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設(shè)定了最高目標 ? 企業(yè)內(nèi)部控制的系列目標中，促進發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標 。 ? 它一方面表明，企業(yè)內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強化風(fēng)險管控促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略； ? 另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全內(nèi)部控制體系提供保證。發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)內(nèi)部控制指明了方向，內(nèi)部控制為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障。 a href= /a a href= /a a href= /a 33 二、制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險 ?缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。 ?發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。 ?發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。 a href= /a a href= /a a href= /a ? 第一，發(fā)展目標應(yīng)當突出主業(yè) 。在編制發(fā)展目標時突出主業(yè)，將其做精做強，做成行業(yè)“獨一份”，不斷增強核心競爭力，是許多成功的跨國公司的經(jīng)驗之談。 ? 然而，我國少數(shù)大型企業(yè)存在盲目投資非主業(yè)的現(xiàn)象，特別是一些非地產(chǎn)主業(yè)的央企投資房地產(chǎn)，引發(fā)了社會各界的廣泛爭議。此舉既不利于國家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實，也可能損害企業(yè)的長遠發(fā)展。 如三九集團
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