如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-18 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單的介紹。 以某公司為例介紹怎么做規(guī)劃 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 23 規(guī)劃方法 組織方法 時間 內(nèi)容 劃分為三個結(jié)果 劃分為四個階段 概括為兩個特點(diǎn) 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 24 規(guī)劃綱要 公司級規(guī)劃 部門級規(guī)劃 包含公司年度規(guī)劃的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、體系模型、內(nèi)容分類、組織分工、方法建議等用于指導(dǎo)公司年度規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。 在規(guī)劃綱要指導(dǎo)下，用于闡述公司某一專項(xiàng)業(yè)務(wù)或管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、總體策略及資源分配的指導(dǎo)性文件。 在規(guī)劃綱要及公司級規(guī)劃的指導(dǎo)下，用于闡述本部門年度業(yè)務(wù)及管理發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的策略、措施、組織保障及資源投入的計劃性文件。 規(guī)劃方法：內(nèi)容上的三個結(jié)果 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 25 規(guī)劃綱要 公司級規(guī)劃 部門級規(guī)劃 規(guī)劃宣貫 規(guī)劃實(shí)施 規(guī)劃方法：時間上的四個階段 第 1階段 第 2階段 第 4階段 第 3階段 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 26 規(guī)劃方法：組織方法上的兩個特點(diǎn) ● 自上而下 ● Teamwork 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 27 ? 經(jīng)營目標(biāo) ? 客戶滿意度目標(biāo) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) ? 市場目標(biāo) ? 員工發(fā)展目標(biāo) ? 管理目標(biāo) 2023財年公司主要目標(biāo) 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 28 業(yè)務(wù)線 直接增值鏈 間接增值鏈 成熟 發(fā)展 新興 市場 產(chǎn)品 供應(yīng)鏈 員工發(fā)展 業(yè)務(wù)支持 信息化 技術(shù) 質(zhì)量 制造 運(yùn)籌商務(wù) 渠道 市場推廣 客戶服務(wù) 產(chǎn)品管理 公司業(yè)務(wù)與管理的體系模型 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 29 公司部分 2023年目標(biāo) 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 30 總 結(jié) 管理學(xué)大師杜拉克曾有觀點(diǎn)： 一個成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，必然貫徹一個 “由外而內(nèi)” 的思想，同時是一個“全員參與” 的過程。 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 31
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