如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃(已修改)
2025-03-08 09:23 本頁面
【正文】 1 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 2 內(nèi)容介紹 ?為什么做？ ?做什么？ ?怎么做？ ?建議 3 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 想著打，而不是蒙著打 想什么 想定位： 賺誰的錢？ 想外面： 對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？ 機(jī)會、挑戰(zhàn) 想里面： 現(xiàn)狀、問題、優(yōu)勢 想目標(biāo)： 想打法（策略）： 為什么做 4 為什么做 ? 不僅上面清楚，更要下面清楚 參與 參與 參與 規(guī)劃 推進(jìn) 總結(jié) 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 5 為什么做 ? 自己能跟自己比：別死都不知道死在哪兒 ? 錢是做（賺）出來的，不是賭出來的 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 6 做什么（五個層次） 員工管理 組織流程管理 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)管理 文化管理 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 7 文 化 管 理 你希望員工怎么做，自己先要做好 ? 找?guī)妆緯鴮W(xué)學(xué)（華為），走出混沌 ? 定幾個標(biāo)準(zhǔn)做做 （把會能開好） ? 能真正了解（骨干）員工在想什么 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 8 戰(zhàn) 略 管 理 了解中國 IT行業(yè)規(guī)律、機(jī)會 確定自身角色，如：（增值）代理商 產(chǎn)品提供商 物流增值商 服務(wù)增值商 集成增值商 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 9 業(yè) 務(wù) 管 理 確定客戶是誰 確定利潤、銷量、市場、目標(biāo) 明確如下策略 產(chǎn)品策略 合作伙伴策略 特色服務(wù)策略 做什么（五個層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 10 組 織 流 程 管 理 流程：事怎么做（時序、步驟） 組織：誰來做 人事 財 信息 行政 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品鏈 （分類產(chǎn) 品的頭） 供應(yīng)鏈 （商務(wù)、倉儲、運(yùn)輸） 實(shí)際子鏈 （市場） （銷售、廣告、服務(wù) …… ） 組織模型 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 11
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