企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制和協(xié)調(diào)機制 。 35 多元化成長戰(zhàn)略 企業(yè)多元化戰(zhàn)略存在多種分類： ? 水平多樣化：同一專業(yè)，不同行業(yè)內(nèi) – 汽車廠生產(chǎn)轎車、卡車、公共汽車 ? 垂直多樣化：沿著生產(chǎn)過程向上下游延伸 – 汽車廠生產(chǎn)車輪 ? 同心多樣化：擁有一個核心的多個業(yè)務(wù)組合，這個核心可能是技術(shù)，也可能是市場 – 家電行業(yè)：包裝、銷售渠道、促銷方式 ? 混合式：沒有任何聯(lián)系的業(yè)務(wù)組合，美國杜邦化學、生產(chǎn)攝影器材、生物醫(yī)藥 36 多元化成長戰(zhàn)略 最常用的分類方法： 相關(guān)多元化：公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化：公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)實施多元化發(fā)展的外部誘因 市場容量有限性 市場集中度的提高 市場需求的多樣性和不確定性 政府法規(guī)的影響 企業(yè)實施多元化發(fā)展的內(nèi)在動因 糾正企業(yè)目標差距 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟性 挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源潛力 轉(zhuǎn)移競爭力 企業(yè)重建 協(xié)同效應(yīng)原理 形成內(nèi)部資本與人力資源的市場效益 適度多元化選擇 多元化經(jīng)營風險：管理風險（內(nèi)部環(huán)境）與業(yè)績風險（外部環(huán)境） 存在互為消長關(guān)系 多 元 化 風 險 0 結(jié)果負相關(guān)程度 管理風險 業(yè)績風險 經(jīng)營風險 =管理風險 +業(yè)績風險 適度多元化 定義 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指采用增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)的戰(zhàn)略。 吉列公司 刀片和剃刀 梳妝品 皮膚護理產(chǎn)品 牙刷和牙齒護理產(chǎn)品 書寫設(shè)備和文具 電動剃須刀、吹風機、電動牙刷、電動牙刷 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 最常見的相關(guān)多元化成長方向 開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù) 把訣竅和專門技術(shù)從一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一個業(yè)務(wù) 將一個品牌的商標和聲譽轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品或服務(wù) 進入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù) 進入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù) 42 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 相關(guān)多元化： ? 將專有技能、關(guān)鍵技能由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中 ? 將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起，降低成本 在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽 ? 以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動 適合于采用相關(guān)多元經(jīng)營戰(zhàn)略的情況 企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè) 增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會顯著地促進現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品 新的、但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段企業(yè)擁有強有力的管理隊伍 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略匹配關(guān)系 技術(shù)匹配 運作匹配 與銷售和顧客相關(guān)的匹配 管理匹配 不相關(guān)多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 迪斯尼公司 主題公園 電影制作 兒童服飾 玩具和填充動物 電視廣播（ ABC網(wǎng)和迪斯尼頻道） 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的競爭優(yōu)勢 在一系列不同的行業(yè)中，經(jīng)營風險得到分散 通過投資于任何有著最佳利潤前景的行業(yè)，將來自低增長和低利潤前景業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)向并購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業(yè)務(wù)，可以使公司的財力資源發(fā)揮最大作用 公司獲利能力可以更加穩(wěn)定 與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施并購，能夠增加股東財富 不相關(guān)多元經(jīng)營的弊端 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù) 無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的協(xié)同競爭優(yōu)勢 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實施要點 確定不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標 預(yù)測和判斷擬進入行業(yè)所處階段 檢驗行業(yè)吸引力 測度企業(yè)自身競爭力 甄選目標公司 確定優(yōu)先序 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 ? 一、內(nèi)部發(fā)展 ? 優(yōu)點：風險較小、資源共享性強、積累學習能力、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神 ? 缺點：錯過市場機會、投資難補償 二、企業(yè)并購及其類型 企業(yè)并購 企業(yè)并購也稱企業(yè)兼并、企業(yè)收購，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)越來越建立在廣泛合作的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)技術(shù)越來越先進，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化趨勢日益明顯，它必然要求資本走向相對集中，從資產(chǎn)收益低的企業(yè)走向資產(chǎn)收益相對較高的企業(yè)。企業(yè)之間的并購成為了社會資源優(yōu)化配置的重要途徑。 企業(yè)并購的類型 企業(yè)并購有多種類型，下面分別從并購雙方所處行業(yè)、并購動機、并購的支付方式、并購前后主體資格等角度進行分類。 1）按并購涉及的行業(yè)性質(zhì)分類： （ 1）橫向并購。橫向并購是指處在同一個行業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或采用相近生產(chǎn)工藝的企業(yè)之間的并購。 （ 2）縱向并購?？v向并購是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程中具有前向或后向關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的并購。 （ 3）混合并購?；旌喜①徥侵柑幱诓煌a(chǎn)業(yè)部門、不同市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間的生產(chǎn)技術(shù)沒有多大聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。 2）按并購動機的分類： 從企業(yè)并購的動機劃分，可以分為善意并購和惡意并購。 3）按支付方式的分類：
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