建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-20 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù)，有進有退。建筑企業(yè)實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實現(xiàn)增強競爭力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強做優(yōu)。對所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力?！ ⊥七M技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。 科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力最具活力和能動的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟發(fā)展“發(fā)動機”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長，保持“領(lǐng)頭羊”的地位，使競爭對手難以模仿和復(fù)制，進而形成技術(shù)上的壟斷地位，才能形成核心競爭力，在本行業(yè)、本領(lǐng)域保持強有力的競爭優(yōu)勢?！ ∈紫?，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預(yù)研，搶占科技制高點。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實施方案，加強全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次，對接市場，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，對項目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強原始創(chuàng)新能力，并盡快促進其形成市場競爭力。如中鐵十六局集團創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，經(jīng)過培育和發(fā)展，確保了在國內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域“排頭兵”的地位；在世界第一條商用磁懸浮交通線建設(shè)中，創(chuàng)造了軌道梁運架及精密定位技術(shù)，達到國際領(lǐng)先水平。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實施。當(dāng)前要重點加強高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟運行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級管理人才；具有較高水平的國際工程項目經(jīng)理。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻身企業(yè)。依靠集約管理，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力?！ 」芾砭褪巧a(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制,開展精細管理，強化項目和成本控制，提升經(jīng)濟效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團管理模式，避免計劃經(jīng)濟體制下工程局的老路，按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強做優(yōu)企業(yè)。在項目管理上，要以精細管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項目管理模式，減少管理層次，落實管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及配套的激勵約束機制，搞好施工項目的計劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進度、質(zhì)量、安全、效益、社會信譽等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項目效益流失等問題，實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。如中鐵十六局集團在項目管理中創(chuàng)造了“十制管理”模式，即：上場評估制，項目管理目標(biāo)責(zé)任制，勞、材、機招標(biāo)制，工序單價承包制，計價撥款集體決策制，經(jīng)濟活動分析定期制，工程完工及時清算、決算制，預(yù)算、財會人員委派制，變更索賠獎勵分成制，項目管理績效考核獎懲制。該制度在所有項目全面推行，提高了精細管理水平，取得了明顯的經(jīng)濟成效。該項成果也被評為國家級現(xiàn)代化成果創(chuàng)新“二等獎”。在管理手段上，要積極推行企業(yè)管理信息化，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)等先進工具和資源，對企業(yè)各種管理信息實行高度集成、動態(tài)查詢、快速
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