建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-07-20 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有進(jìn)有退。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場(chǎng)條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、適應(yīng)市場(chǎng)要求的具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的子公司。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ 】茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力最具活力和能動(dòng)的要素，發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)發(fā)展“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“倍增器”的功能，占據(jù)著“第一生產(chǎn)力”的地位，建筑企業(yè)只有始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術(shù)，擁有常年積累的專長(zhǎng)，保持“領(lǐng)頭羊”的地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和復(fù)制，進(jìn)而形成技術(shù)上的壟斷地位，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在本行業(yè)、本領(lǐng)域保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會(huì)的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預(yù)研，搶占科技制高點(diǎn)。要認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的動(dòng)向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場(chǎng)前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無(wú)我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次，對(duì)接市場(chǎng)，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報(bào)專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，并盡快促進(jìn)其形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如中鐵十六局集團(tuán)創(chuàng)造的城市地鐵“淺埋暗挖”施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)培育和發(fā)展，確保了在國(guó)內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域“排頭兵”的地位；在世界第一條商用磁懸浮交通線建設(shè)中，創(chuàng)造了軌道梁運(yùn)架及精密定位技術(shù)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機(jī)制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實(shí)施。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項(xiàng)目的科技管理專家；具有較高外語(yǔ)水平、精通國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)管理人才；具有較高水平的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。依靠集約管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！ 」芾砭褪巧a(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制,開展精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團(tuán)管理模式，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程局的老路，按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，實(shí)行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團(tuán)公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運(yùn)營(yíng)中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)中心，真正做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。在項(xiàng)目管理上，要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，減少管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及配套的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、社會(huì)信譽(yù)等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項(xiàng)目效益流失等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。如中鐵十六局集團(tuán)在項(xiàng)目管理中創(chuàng)造了“十制管理”模式，即：上場(chǎng)評(píng)估制，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，勞、材、機(jī)招標(biāo)制，工序單價(jià)承包制，計(jì)價(jià)撥款集體決策制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期制，工程完工及時(shí)清算、決算制，預(yù)算、財(cái)會(huì)人員委派制，變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制，項(xiàng)目管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制。該制度在所有項(xiàng)目全面推行，提高了精細(xì)管理水平，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)成效。該項(xiàng)成果也被評(píng)為國(guó)家級(jí)現(xiàn)代化成果創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”。在管理手段上，要積極推行企業(yè)管理信息化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具和資源，對(duì)企業(yè)各種管理信息實(shí)行高度集成、動(dòng)態(tài)查詢、快速
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