建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2025-07-02 15:51本頁面
【正文】 團。因此，培育和發(fā)展成為工程總承包的市場競爭主體和法人實體，是擺在建筑企業(yè)面前的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。國家建設(shè)部去年出臺了《關(guān)于培育工發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)指導(dǎo)意見》，大力推行工程總承包和工程項目管理，深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，加快與國際工程總承包和管理方式接軌。工程總承包已經(jīng)成為國際建筑市場通行的工程建設(shè)項目承包組織實施方式。培育發(fā)展工程總承包企業(yè)，對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。戰(zhàn)略管理具有根本性、長期性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。 堅持科學(xué)戰(zhàn)略定位，確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動基礎(chǔ)?！ 《⒔ㄖ髽I(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，對于實現(xiàn)的總體目標(biāo)及根本對策所做出的全局性的、長遠的謀劃。同時，國內(nèi)一大批民營建筑企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為很有競爭力和相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，而且還形成了一整套與市場發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、用人等機制，如浙江廣廈集團、龍巖集團。225融入國際市場，建筑業(yè)已經(jīng)成為一個完全競爭性行業(yè)，高度市場化，競爭國際化。隨著中國加入建筑企業(yè)必須要根據(jù)市場需求及服務(wù)方式的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和項目管理模式，全面提高競爭能力，從單一的施工企業(yè)向資本型總承包企業(yè)和工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為客戶提供更具人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，為使用者創(chuàng)造良好生活環(huán)境。等模式大量涌現(xiàn)，投資原則已經(jīng)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。一是市場投資主體多元化和服務(wù)需求優(yōu)質(zhì)化。建筑企業(yè)必須加快產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性改組步伐，發(fā)展壯大建筑主業(yè)，提高技術(shù)管理水平，加快主輔分離，增強控制力、影響力和戰(zhàn)斗力，培育和發(fā)展成具有國際競爭力的技術(shù)、資金、管理密集型工程總承包企業(yè)，更好地發(fā)揮建筑業(yè)的經(jīng)濟支柱作用。突出表現(xiàn)在體制機制落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、綜合實力不強、產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、融資能力差、歷史包袱沉重、人才流失嚴重。目前，我國建筑企業(yè)與世界先進的建筑承包商相比，整體素質(zhì)低，實力明顯偏弱，占有的世界工程承包市場份額也很小，還不到 其次，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的內(nèi)在需要。建筑企業(yè)要主動適應(yīng)市場新變化，堅決克服單純追求增長速度的傾向，堅決轉(zhuǎn)變?nèi)素斘锔咄度?、粗放管理、低效益的發(fā)展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免產(chǎn)值與利潤不成正比的現(xiàn)象，切實把工作的著力點轉(zhuǎn)到創(chuàng)新體制機制、增強核心競爭力、提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益上來，解決在發(fā)展中存在的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、體制機制不活、主業(yè)不突出、核心競爭力不強、發(fā)展不平衡等突出矛盾和問題，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。這是一種全新的科學(xué)的發(fā)展觀，用于指導(dǎo)我們建筑企業(yè)的各項工作，就是要堅持經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，近期目標(biāo)與長遠目標(biāo)相統(tǒng)一，具體項目與總體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，切實研究、制定、完善和實施好科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 首先，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求。具體到建筑企業(yè)，就是要堅持解放思想，從企業(yè)實際出發(fā)大力進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，提升綜合競爭能力，做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型到質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)全面、健康、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！边@不僅為我國全面建設(shè)小康社會確立了重要的指導(dǎo)思想，而且為我國建筑企業(yè)指明了走可持續(xù)發(fā)展道路的方向。 關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略WTO實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略全面提升建筑企業(yè)競爭力摘要：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是建筑企業(yè)提升競爭力的戰(zhàn)略選擇和必由之路。本文結(jié)合中國加入和世界建筑業(yè)發(fā)展趨勢，針對國內(nèi)建筑企業(yè)存在競爭力不強的現(xiàn)狀，分析了建筑企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性、重要性和必要性，并提出了相應(yīng)的對策和建議。提升競爭力 黨的十六屆三中全會明確提出“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。所謂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動計劃和綱領(lǐng)，是多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總稱，要求各方面的發(fā)展目標(biāo)，尤其是社會、經(jīng)濟與生態(tài)、環(huán)境的目標(biāo)相協(xié)調(diào)?！ ∫弧Ⅻh的十六屆三中全會確立的可持續(xù)發(fā)展道路，是當(dāng)前和今后中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀需要和必然選擇，是功在當(dāng)代、澤及子孫的偉大事業(yè)。當(dāng)前國家加大了經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，出臺了一系列遏制固定資產(chǎn)投資過快增長的政策措施，開始實施適度從緊的貨幣政策和中性的財政政策，基建投資規(guī)模增長放緩，數(shù)量規(guī)模型增長模式已經(jīng)沒有出路，并且隨著將來奧運工程、世博項目的結(jié)束，和西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地及城市化建設(shè)的高潮結(jié)束，基建市場必然會迎來新的調(diào)整，甚至?xí)霈F(xiàn)一個“低潮”。如果沒有正確的發(fā)展觀，就容易導(dǎo)致企業(yè)為了改革而改革，或者片面追求擴大規(guī)模，追求經(jīng)營指標(biāo)，只注重短期利益，而忽視長期持續(xù)的盈利能力和增長能力。培育和發(fā)展一批主業(yè)突出、競爭力強的建筑企業(yè)，是一項非常緊迫的重要課題，更是關(guān)系到我國建筑業(yè)發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)
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