【文章內(nèi)容簡介】 ,質(zhì)量是生命,務實是宗旨,效益是目標，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們的動力，鉆研盛自由之風，而今邁步從頭越，事事為我開綠燈，創(chuàng)新工作處處抓，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展，建設創(chuàng)新型企業(yè)，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，投身科技創(chuàng)新實踐，譜文明直風。爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖，全面推進自主創(chuàng)新，創(chuàng)新科技為人民，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，抓創(chuàng)新，兩手都要硬，實事求是，團結一致求創(chuàng)新，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利39。能力，事事有改進的余地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標語 4安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全事故不難防，重在守規(guī)章質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟老毛病，要根治；小問題，要重視體系有效運行，銷售蒸蒸日上創(chuàng)新管理理念，融入文化元素不要小看自己，人有無限可能鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格只有勇于承擔，才有更大責任質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持只要精神不滑坡，辦法總比困難多實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強一個疏忽百人忙，人人細心更順暢以科技為動力，以質(zhì)量求生存自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認識藍海上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍?！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：，在一定市場里進行你死我活的競爭；。藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價格，質(zhì)量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。找到藍海我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。篇二：如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領導聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項工作得以順利開展。發(fā)揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。三是敬業(yè)愛崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。四是增強創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結合點，把實施決策的原則性