【文章內(nèi)容簡介】 ,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們的動力，鉆研盛自由之風(fēng)，而今邁步從頭越，事事為我開綠燈，創(chuàng)新工作處處抓，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐，譜文明直風(fēng)。爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新科技為人民，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，抓創(chuàng)新，兩手都要硬，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利39。能力，事事有改進(jìn)的余地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)語 4安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全事故不難防，重在守規(guī)章質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)勞動創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)老毛病，要根治；小問題，要重視體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上創(chuàng)新管理理念，融入文化元素不要小看自己，人有無限可能鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持只要精神不滑坡，辦法總比困難多實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢以科技為動力，以質(zhì)量求生存自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望第五篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略演講稿范文——認(rèn)識藍(lán)海上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識。藍(lán)海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：，在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭；。藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。找到藍(lán)海我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動上，要調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對國際競爭的準(zhǔn)備。再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為，是在服務(wù)顧客的觀念?？傊?，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。篇二：如何提高中層干部的執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹和執(zhí)行決策層的戰(zhàn)略思路、方針政策等操作能力和實(shí)踐能力。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。中層干部的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系員工的一座橋梁，企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展。發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一堵墻，企業(yè)各項(xiàng)工作難以順利推動。加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)十分重要，提高其執(zhí)行力尤為迫切。因此，提升員工的執(zhí)行力，必須首先提升中層干部的執(zhí)行力。提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強(qiáng)自覺性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)做起：首先要厚德心正。德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實(shí)事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實(shí)到具體工作中，這是中層干部必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。其次要胸有韜略。這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三是敬業(yè)愛崗。是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。四是增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力不僅是實(shí)現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本企業(yè)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性