齊全的生產管理流程博商(編輯修改稿)
2025-02-07 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 銜接，以提高生產過程的連續(xù)性，從而縮短生產周期。 五、生產過程的時間組織 （一）產品（零、部件）在工序間的移動方式 順序移動方式：特點是產品（零件）在各道工序之間是整批移動的。即一批產品在前道工序全部完工后，才整批地轉送到后道工序進行加工。假設某產品的批量 n = 4件，有 4道工序，各工序的單件作業(yè)時間 t1 = 10分鐘， t2 ＝ 5分鐘， t3 ＝ 15分鐘， t4 ＝ 10分鐘，該批產品的順序移動方式如圖所示： 五、生產過程的時間組織 （一）產品（零、部件）在工序間的移動方式 平行移動方式：就是每件產品在前道工序加工完畢后，立即轉移到后道工序繼續(xù)加工，產品在各道工序上成平行作業(yè)。仍以前例所列條件，按產品的平行移動方式組織生產，其形式如圖所示： 五、生產過程的時間組織 （一）產品（零、部件）在工序間的移動方式 平行順序移動方式：這種移動方式產品在工序之間的移動有兩種情況，： 一是當前道工序的單件作業(yè)時間大于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的產品，并不立即轉移到后道工序，而是積存到一定數(shù)量，足以保證后道工序能夠連續(xù)加工時，才將完工的產品全部轉移到后道工序去。這樣可以避免后道工序出現(xiàn)間斷性的設備停歇時間，并把分散的停歇時間集中起來加以利用。 二是當前道工序的單件作業(yè)時間小于或等于后道工序的單件作業(yè)時間時，則前道工序上完工的每一個產品應立即轉移到后道工序去加工，即按平行移動方式進行。仍以前例所列條件，按產品的平行順序移動方式組織生產其形式如圖所示： 五、生產過程的時間組織 （二）加工順序的安排 ? 單臺設備排序問題 ? 雙臺設備的流水型排序問題 生產管理 生產計劃和生產計劃工作是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念，通常我們所說的生產計劃是指編制計劃本身。而生產計劃工作，則包括計劃的編制、貫徹實施和檢查等。 生產計劃 生產計劃 一、 生產計劃的作用及其編制原則 二、生產能力的核定 三、生產指標的確定 四、全年生產任務的安排 一、 生產計劃的作用及其編制原則 （一）企業(yè)計劃的分類 按計劃的時間長短分類 長期計劃 中期計劃 短期計劃 按計劃管理層次分類 企業(yè)計劃 職能部門計劃 車間計劃 班組計劃 工作地（個人）計劃 一、 生產計劃的作用及其編制原則 （二）生產計劃的作用 ?生產計劃是組織社會化大生產的必要前提 ?生產計劃是生產管理的核心 （三）生產計劃的編制原則 ? 以銷定產，以產促銷 ? 合理利用企業(yè)的生產能力 ? 定性分析和定量分析相結合 ? 要進行綜合平衡 一、 生產計劃的作用及其編制原則 （一）生產能力及其影響因素 概念：生產能力一般是指一定時期內（通常以年計算）直接參與生產過程中的固定資產（機器設備、廠房和其它生產性建筑物），經過綜合平衡，在一定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1