生產(chǎn)管理操作流程(編輯修改稿)
2025-05-09 07:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)度部經(jīng)理廠長簽字后方可下達(dá)執(zhí)行；④其它事項(xiàng)必須嚴(yán)格按倉儲(chǔ)部管理流程執(zhí)行；⑤生產(chǎn)物資必須參照生產(chǎn)計(jì)劃分解單要求，進(jìn)行配套均衡發(fā)放并將每周發(fā)放具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)調(diào)度部及廠長。第3點(diǎn)提到的各種手續(xù)若辦理不完整，扣倉儲(chǔ)經(jīng)理分，當(dāng)事人1分。倉儲(chǔ)部司機(jī)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按派車單送貨、提貨。若有緊急情況需要調(diào)整，倉儲(chǔ)部經(jīng)理匯報(bào)廠長，經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。配送各生產(chǎn)裱糊區(qū)域的材料，當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日返回，由司機(jī)帶回公司與倉儲(chǔ)部交接。倉儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督單據(jù)傳送的時(shí)效性，未隨車帶回之情形，扣績效1分。勞保用品的發(fā)放工作嚴(yán)格按勞保管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每月提前做好采購計(jì)劃及倉儲(chǔ)工作。每日必須及時(shí)同各裱糊生產(chǎn)區(qū)溝通，詢問各項(xiàng)材料的使用情況，確保生產(chǎn)物資及時(shí)均衡配送保障生產(chǎn)正常運(yùn)營。正常情況下，倉儲(chǔ)部根據(jù)《裱糊生產(chǎn)指令書》和《物資配送計(jì)劃表》（此表由各裱糊區(qū)域主管填寫），合理做好配送計(jì)劃。若未按《物資配送計(jì)劃表》配送物料造成生產(chǎn)停滯之情形，每次扣倉儲(chǔ)部經(jīng)理2分。每筆訂單生產(chǎn)完畢當(dāng)日，倉儲(chǔ)部復(fù)審原物料的使用情況和庫存數(shù)量，核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量是否與已使用數(shù)量和庫存數(shù)量一致。并在生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告中，說明復(fù)審情況。1每筆訂單生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，針對(duì)物資配送情況，倉儲(chǔ)部經(jīng)理做生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效分。1每周和財(cái)務(wù)對(duì)賬一次。每筆訂單生產(chǎn)完畢一周內(nèi)，完成賬目的核對(duì)。賬單包括：入庫單、出庫單、回轉(zhuǎn)單、調(diào)撥單和庫存盤點(diǎn)表。若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，扣績效分，４財(cái)務(wù)進(jìn)行績效監(jiān)督，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。1每周六下午生產(chǎn)會(huì)議召開之前，將本周工作總結(jié)交廠長。每周六下午下班前，將下周工作計(jì)劃交廠長。若不能預(yù)期上交，扣倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效分。1每周六本部門組織一次周生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，并做會(huì)議記錄。此項(xiàng)工作由綜合辦監(jiān)督檢查并做記錄，每季度各部門進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：①.愛崗敬業(yè)②.團(tuán)隊(duì)建設(shè)③.生產(chǎn)品質(zhì)④.完成任務(wù)不找借口⑤.執(zhí)行力⑥.技能培訓(xùn)⑦成本控制五、東太堡外協(xié)主管對(duì)本轄區(qū)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，每批訂單上線生產(chǎn)前，檢查檔案中表單是否齊全，并做記錄。（表單包括：①.裱糊生產(chǎn)指令書②.材料退還單③.超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單④.對(duì)帳單⑤.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書⑥生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告）若未在上線生產(chǎn)前收到調(diào)度部下發(fā)之檔案袋，外協(xié)主管記錄于績效卡中，每周統(tǒng)計(jì)一次交綜合辦。使用說明：①.作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真閱讀，重點(diǎn)注意事項(xiàng)必須各工序組織學(xué)習(xí)后方可投入批量生產(chǎn)；②.材料退還單是公司配發(fā)的材料發(fā)生不合格現(xiàn)象時(shí)使用，認(rèn)真按表單內(nèi)容要求填寫；③.超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單是生產(chǎn)大隊(duì)材料損耗超標(biāo)或材料不合格時(shí)使用，認(rèn)真按表單內(nèi)容填寫，并由生產(chǎn)大隊(duì)長簽字確認(rèn)，超標(biāo)部分將從勞務(wù)費(fèi)用中扣除；④.對(duì)帳單在本批次產(chǎn)品下線后兩日內(nèi)，將該產(chǎn)品所有帳目對(duì)清；⑤.生產(chǎn)計(jì)劃材料分解單是各項(xiàng)生產(chǎn)物資種類工具分解單，也是生產(chǎn)指領(lǐng)單，認(rèn)真閱讀并檢查各項(xiàng)生產(chǎn)物資到達(dá)情況，如有異常及時(shí)上報(bào)配送；⑥.生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告：本批次產(chǎn)品生產(chǎn)完畢兩日內(nèi)，由外協(xié)主管完成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告的填寫。外協(xié)主管協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)大隊(duì)生產(chǎn)物資及生產(chǎn)平衡，抓好品質(zhì)管理與成本管控，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)表單的使用與監(jiān)督。每批產(chǎn)品下線后兩日內(nèi)，外協(xié)主管將生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告及檔案袋（①作業(yè)指導(dǎo)書 ②材料退還單③超標(biāo)補(bǔ)料申請(qǐng)單④對(duì)帳單⑤裱糊車間指令書）交生產(chǎn)調(diào)度部，若未及時(shí)交回，５每延誤一天，扣外協(xié)主管分。外協(xié)倉管每周五與公司倉儲(chǔ)部進(jìn)行一
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