國際企業(yè)生產(chǎn)和技術管理(博商課件)(編輯修改稿)
2025-02-07 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的條件 ? 合格的海外經(jīng)理人員，不論他來自哪個國家和民族，都必須能被公司的企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。 ? ? 對異國文化的差異有清醒的認識，而且還必須有足夠的調(diào)節(jié)能力，適應這種差異。 ? 精通當?shù)卣Z言，熟悉當?shù)氐纳盍晳T、社交禮儀，深入了解當?shù)氐牡赖聹蕜t和價值觀念，沒有民族傾向，不以本民族的行為標準去判斷和衡量其他民族的行為。 ? ? ? 2022/2/7 16 培訓與發(fā)展、考評與工資待遇 人員培訓與發(fā)展： ? 駐外預備教育 ? 啟程前教育 ? 抵達后教育 考評與工資待遇： ? 考評 ? 獎懲 ? 工資待遇 2022/2/7 17 勞動力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? 國際企業(yè)為了招收合適的職工而收集和處理有關信息的過程，便是國際企業(yè)人力資源選擇，也叫 勞動力資源選擇 。有關內(nèi)容： ? ⑴ 工作分析。國際企業(yè)勞動力資源選擇的第一步，便是進行工作分析，即有目的、系統(tǒng)地收集并確定與工作內(nèi)容有關的各種重要信息的過程。工作分析包括兩項相關的活動： ，即說明某項工作的主要任務、職責及全部活動過程； ，即指明在某個特定工作崗位上，完成某項任務的個人所必須擁有的素質(zhì)和資格。 ? 最常用的工作分析方法有三種：工作分析會談、工作分析問卷和崗位分析問卷。 2022/2/7 18 勞動力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? ⑵ 確定對任職者的要求。它是在工作分析的基礎上，歸納推理出順利完成特定工作所必備的個人條件的過程。確定對任職者的要求，因國家而異，因企業(yè)而異。有的國際企業(yè)采用量化的評分法，即每項工作規(guī)定以一定的分數(shù)，職工的素質(zhì)只有達到這一分數(shù)方可擔任相任相應的職務。有的國際企業(yè)采用智能水平、解決問題的能力和工作責任三個維度來展開分析。 ? 美國企業(yè)多采取以下步驟推斷從事某項工作所必備的職工個人條件： 。 明成功的工作表現(xiàn)所必備的知識和技能。 技能的重要性做出等級排列。 。 2022/2/7 19 勞動力資源選擇的內(nèi)容和步驟 ? ⑶ 對勞動力的選擇。選擇合適的求職者的前提條件之一是獲得他們的有關信息。獲得有關信息的手段有很多，但國際企業(yè)選擇合適職工時常用的方法有以下三種： ? 。 ? 。 ? 。 2022/2/7 20 選擇時必須注意的問題 國際企業(yè)選擇勞動力資源，從理論上講其依據(jù)應該是求職者的實際能力。在實際上，國際企業(yè)在不同國家的子公司對勞動力的選擇要受到諸如社會地位、家庭背景、財富、性別、種族、國籍、宗教信仰、政治活動等多種因素的影響。 ? 。 ? 、民族及宗教。 ? 。 2022/2/7 21 工人參與管理的形式 工人參與企業(yè)決策和管理，已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。對此，國際企業(yè)必須予以充分重視。 ? 。又稱為自我管理，指在理論上工人的權力要高于經(jīng)理人員的權力。 ? 。指在董事會中，管理人員和工人各占一半。 ? 。指在董事會里有少數(shù)的工人代表。 ? 。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成的團體，通過這個團體將企業(yè)內(nèi)的勞資關系制度化。工作審議會可能根據(jù)法律建立，也可能通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。 ? 。是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。主要有四種形式：彈性工作時間，以團體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈（小組）。 2022/2/7 22 第八章 國際企業(yè)的組織管理 ? 組織結構的主要類型及適用條件 ? 選擇組織結構形式須考慮的因素 ? 國際事業(yè)部結構的優(yōu)缺點 ? 全球性組織結構的優(yōu)缺點 ? 價值增值鏈與企業(yè)組織模式轉變 ? 進行戰(zhàn)略控制需
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