國際企業(yè)生產和技術管理(博商課件)-在線瀏覽
2025-02-28 08:08本頁面
【正文】 ? 。在弱占有狀態(tài)下，創(chuàng)新者需要把輔助資產擺在重要的地位，特別當生產能力處于瓶頸狀態(tài)時，對輔助資產的控制往往成為成功的關鍵因素。 ? 【 案例 】 P148 2022/2/7 11 第七章 國際企業(yè)的人力資源管理 ? 傳統(tǒng)的人力本理論 ? 現(xiàn)代人力資本理論 ? 國際企業(yè)人員的來源 ? 選派海外經理人員的條件 ? 培訓與發(fā)展、考評與工資待遇 ? 勞動力資源選擇的內容和步驟 ? 工人參與管理的形式 2022/2/7 12 傳統(tǒng)的人力本理論 代表人物：西奧多 理論要點： ? （ 1）人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經濟學的核心問題。 人力資本投資與國民收入成正比，比物質資源增長速度快。 ? （ 3）人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分。 2022/2/7 13 現(xiàn)代人力資本理論 ? 在人的素質中，除了傳統(tǒng)人力資本理論所包括的個人的知識、技能和體力對財富起增值作用外，個人的 道德素質 、 信譽 和 社會關系 也起著同樣的作用，也屬于人力資本的內容。 ? 其中，國民的知識、技能和體力是社會和個人創(chuàng)造物質財富的基礎，稱之為基礎性人力資本；國民的道德素質、信譽和社會關系可以節(jié)約社會和個人的交易費用，稱之為交易性人力資本。 ? ? 對異國文化的差異有清醒的認識，而且還必須有足夠的調節(jié)能力，適應這種差異。 ? ? ? 2022/2/7 16 培訓與發(fā)展、考評與工資待遇 人員培訓與發(fā)展： ? 駐外預備教育 ? 啟程前教育 ? 抵達后教育 考評與工資待遇： ? 考評 ? 獎懲 ? 工資待遇 2022/2/7 17 勞動力資源選擇的內容和步驟 ? 國際企業(yè)為了招收合適的職工而收集和處理有關信息的過程，便是國際企業(yè)人力資源選擇，也叫 勞動力資源選擇 。國際企業(yè)勞動力資源選擇的第一步，便是進行工作分析，即有目的、系統(tǒng)地收集并確定與工作內容有關的各種重要信息的過程。 ? 最常用的工作分析方法有三種：工作分析會談、工作分析問卷和崗位分析問卷。它是在工作分析的基礎上，歸納推理出順利完成特定工作所必備的個人條件的過程。有的國際企業(yè)采用量化的評分法，即每項工作規(guī)定以一定的分數(shù)，職工的素質只有達到這一分數(shù)方可擔任相任相應的職務。 ? 美國企業(yè)多采取以下步驟推斷從事某項工作所必備的職工個人條件： 。 技能的重要性做出等級排列。 2022/2/7 19 勞動力資源選擇的內容和步驟 ? ⑶ 對勞動力的選擇。獲得有關信息的手段有很多，但國際企業(yè)選擇合適職工時常用的方法有以下三種： ? 。 ? 。在實際上，國際企業(yè)在不同國家的子公司對勞動力的選擇要受到諸如社會地位、家庭背景、財富、性別、種族、國籍、宗教信仰、政治活動等多種因素的影響。 ? 、民族及宗教。 2022/2/7 21 工人參與管理的形式 工人參與企業(yè)決策和管理，已成為世界工業(yè)文化的重要組成部分。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。工作審議會可能根據(jù)法律建立，也可能通過國家工會與雇主組織的協(xié)議建立。是指給工人以更大的自主權和責任感的工作方式。 2022/2/7 22 第八章 國際企業(yè)的組織管理 ? 組織結構的主要類型及適用條件 ? 選擇組織結構形式須考慮的因素 ? 國際事業(yè)部結構的優(yōu)缺點 ? 全球性組織結構的優(yōu)缺點 ? 價值增值鏈與企業(yè)組織模式轉變 ? 進行戰(zhàn)略控制需綜合考慮的因素 ? 現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革的特點 ? 信息技術革命對國際企業(yè)組織結構產生的影響 2022/2/7 23
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