國際企業(yè)生產(chǎn)和技術管理(博商課件)(文件)
【正文】 際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。 ? 全球性組織結構。 ? 第三，產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重。 ? ②容易造成國內和國際事業(yè)部門的沖突。 ? 缺點：公司必須擁有一批高素質的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡，經(jīng)濟成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營的風險。 2022/2/7 30 組織結構深化經(jīng)歷的階段 ? 與價值增值鏈有關的企業(yè)組織模式的發(fā)展過程有三個階段： ? （ 1）獨立的子公司階段。 ? （ 3）系統(tǒng)一體化階段。 ? （ 3）技術水平。 ? （ 7）競爭環(huán)境狀況。由專家通過指令進行溝通合作，充分體現(xiàn) “ 分散經(jīng)營，集中管理 ” 的原則。因而，企業(yè)組織的界限不再像過去工業(yè)技術時代那樣清晰可辨。 博商管理科學研究院 簡介 ? 博商管理科學研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于2022年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發(fā)教育機構。 ? 博商管理科學研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學之前沿，探中外之文明，培育實業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學術新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達而濟世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀恢宏，為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展 貢獻力量。 。現(xiàn)開設的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計 160余門。 ? 博商管理科學研究院立足珠三角，服務于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟熱點區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。發(fā)達國家企業(yè)組織內的信息傳遞方式已經(jīng)由單向的 “ 一對多式 ” 向 “ 多對多式 ” 轉換。企業(yè)的管理者、技術人員及其他的組織成員，比較容易打破企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、甚至國家間的壁壘，進行各種信息交流，共享信息資源。 ? （ 2）全球網(wǎng)絡結構，組織結構由金字塔型的組織機構向全球網(wǎng)絡組織結構轉變，這一轉變要作兩方面的工作，一是將企業(yè)的重要職能與其他功能相分離，形成一個由子公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心；二是將產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)組成一個立體的網(wǎng)絡，每個聯(lián)接點由一個人控制。 ? （ 5）子公司間相互依賴強度。 2022/2/7 31 進行戰(zhàn)略控制需綜合考慮的因素 ? 影響國際企業(yè)集權和分權的因素主要有以下方面： ? （ 1）企業(yè)規(guī)模。 ? （ 2）尋求外源階段。價值鏈一般來說可以分為兩大部分：上部是企業(yè)的輔助性增值活動，包括人事管理、投資財務管理、技術開發(fā)管理、采購管理等；下部是企業(yè)的基本增值活動，即一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品開發(fā)、原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務等。 2022/2/7 28 全球性組織結構的優(yōu)缺點 ? 主要優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性。 ? 優(yōu)點 : ? ①可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動效率高，不會發(fā)生在指揮和信息傳輸上的混亂情況； ? ②可以進行資源的綜合調配，協(xié)調各海外子公司的活動，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平。 2022/2/7 25 選擇組織結構形式須考慮的因素 必須綜合考慮下列因素： ? 第一，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。 2022/2/7 24 組織結構的主要類型及適用條件 ? 國際事業(yè)結構，這是一種分權化組織，有利于統(tǒng)一和協(xié)調。包括有出口分部（屬營銷部）的職能組織結構和有出口部（與事業(yè)部平級）的組織結構。 ? 。指在董事會里有少數(shù)的工人代表。又稱為自我管理，指在理論上工人的權力要高于經(jīng)理人員的權力。 ? 。 2022/2/7 20 選擇時必須
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